腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤，反腐败斗争是最彻底的自我革命。 国有企业纪检监察机构要始终清醒坚定地走在路上，敢于亮剑、狠打敢、精准化解炸弹，强化高压威慑作用，推动国有企业全面从严治向纵向纵深发展，为国有企业高质量发展提供有力保障。 校准“指南针”，推动战略决策部署的实施。 聚焦“国家大计”和“省大计”，紧盯政治立场、政治方向、政治态度、政治责任，始终从政治上发现问题、审视问题、解决问题，看党的二十大战略部署是否得到落实，是否落实到位， 落实到上级因形势下达的重点任务、重要政策、重要要求，是否承担了属于国有企业的责任和任务，是否严格执行纪律和规章制度。责任落实不力、做出选择、做出改变等突出问题。同时，着力提高监督质量和效率，看是否结合实际制定了实施办法，是否有效落实到位，以有力有效的政治监督有效推进主体责任和主业。
筑牢“压舱石”，推动积极作风、纪律严明工作不断深化发展。 以“全周期管理”理念和治“无病”为目标，积极探索“三不腐”一体化的路径载体，处理好“惩防”的辩证统一关系。 聚焦国有企业生产经营中的重点风险领域，坚决惩治腐败。 要狠抓投资决策、工程建设、招投标投标、物资采购等重点领域和关键环节，认真查处一批典型案件，坚决铲除贪污国有资产的腐败分子。 深挖国有资产重大亏损背后的腐败现象，坚决切断灰色利益链条。 聚焦日常监管突出治理实效，熟练运用信息监管平台分析预警功能，充分发挥“总监管”领导小组的协同监管作用，做好督促检查“后半篇”，实现从被动监管到主动监管的五大转变， 从漫灌到精准滴灌，从问责量到问责质量，从对症治标到治本，从单枪匹马到利用情况。结合重点案件的查处，注重发现同类企业的共性问题，同步谋划推进改革治理建设。 聚焦廉洁建设，加强警示教育，高处谋划，系统推进廉洁国企建设，扩大廉洁文化阵地建设，开展干部职工喜闻乐见的全方位、多层次的宣传教育活动，将廉洁文化植入企业经营管理全过程。
做好“助推器”，推动国有企业做强做优做大。 准确把握“三分”，实事求是，运用“四种形式”，把严格管理与爱心相结合，激励约束并重，在整个纪检监察工作中容忍和纠正错误，做到扶持改革者、激励创新者、宽容实验者过错、对责任人负责。 要一手抓力量，着力打击自成一体的“老卫兵”、无所作为的“躺平制度”、怕重的“握手派”、敷衍责任的“拖延”，以问责唤醒责任，激发责任担当精神。 要一手有暖，坚持纪法相通、情理相融，准确落实容错整改创新风险归档机制，严厉打击诬告陷害，及时澄清正确名称，让勇于担当、勇于做好事的干部职工卸下包袱， 以“效率就是生产力”的心态跑出国企改革的“加速”。（作者单位：湖南湘江新区开发集团***。
选自《新乡评论》2024年第20期）。