公司制定年度计划，让每位主管了解企业全年的经营状况，明确公司的经营方针。
在年末年初，各部门要制定新的一年的重点和具体计划，最后将企业决策层召集整理，组织各部门负责人召开年度计划会议，相互沟通、协商后， 制定企业整体年度计划。员工管理计划和年度业务计划是其中最重要的两个部分。 员工管理计划应包括当年拟补充人员的预估、招聘方式和时间，以及现有员工的淘汰、晋升、教育和培训等。 年度经营计划应列出新一年的绩效目标，并按季度或每月制定计划，列出实现绩效的优先事项和计划。 规划年度业务计划的第一步是估计年度总业绩，然后按一年中的四个季节分配。 合理分配各季度业绩量，在正常情况下经营淡旺季业绩的同时，参考往年历史业绩数据。
制定年度计划不仅可以让每个员工明确自己的职责，还可以使公司更好地应对外部环境的变化和内部人事变动。