变化如此频繁和猛烈，估计一些热衷于拥抱变化的阿里人也是出乎意料的。 临近年底，阿里年内又完成了一次“核弹”管理架构调整，集团CEO吴永明兼任**天猫集团CEO，原桃天集团CEO戴山调任阿里集团资产管理公司筹建工作。
此前，吴永明曾兼任阿里云董事长兼CEO。 三个管理“一号位”属于吴永明，从张勇（前阿里巴巴CEO）到吴永明的集中化，也就短短了几个月。
有人将阿里的思维转变解读为“从兼并到分拆再到整合”，也有人解读为阿里“化防为攻”，以夺回失去的行业地位。
人的改变是最直接的，但根据人的经验和能力来解释这种变化是不公平的。 吴永明、蔡崇信（阿里巴巴董事长）、戴山都是阿里的“十八罗汉”，而不是创始员工的张丹尼尔，加入阿里已经16年了。 他们的交接不是智商测试，也不是员工评分，他们唯一能遵循的可能就是发展路线。
至于阿里本身，阿里上半年是分而治之的姿态，有“1+6+N”战略，还有阿里云、盒马鲜生、菜鸟分资上市的计划。 但到了下半年，既有的势头却走向了另一个方向，阿里云不再推进全面拆分，盒马也暂停了上市计划。
外部影响因素很多，比如连马都要在内网提振士气，回应“拼多多市值超越阿里巴巴”;比如，常年奋战的另一位主要竞争对手 JD.com，不断调整管理;再比如完全不可避免的海外电商新势力SHEIN、TEMU、TikTok Shop。
外部竞争相互交织、相互因果，迫使内部决策急促、频繁，需要抓住多线推进的核心。
大厂的困难比风景更隐蔽，往往不如当年，急于保持初心。 几十万员工的背后，是十几条甚至几十条有期待的产品线和业务线，手掌和手背都是肉，每一项业务都是每个团队100%的工作，所以很难决定是否留在总公司营收和利润的占比。
组建团队、制定战略、带领团队，CEO是“杀人决权的坏人”。 因为，操作细节的自主性，可以转换，允许重复;战略层面的实施必须坚定，需要技巧。
阿里本人表示，“吴永明接任CEO三个月，明确了整个集团的战略重点和优先选择，围绕主营业务做出了果断的选择。 吴永明被任命为阿里云和淘天的'一号位'，将有助于引领陶天科技创新转型，有助于确保集团在电子商务和阿里云两大战略重点上的统一指挥和高强度持续投入。
从用户到账号，电商是阿里巴巴的立身之本，AI是阿里巴巴的未来。 阿里巴巴所谓的“用户至上，AI驱动”对业务板块的反馈是陶天集团和阿里云。
在这两个领域，阿里一直在乘风破浪，始终无法确保护城河足够宽。 对于淘天集团来说，JD.com 这样的老对手从未消失，也没能阻挡拼多多、抖音电商等新生力量的崛起对于云计算，还有华为、腾讯、亚马逊等更强大的国内外竞争对手。
阿里还真着急，怎么可能不着急呢？
北京商报评论员张旭旺。