任正飞和曹德旺无疑是各自行业的佼佼者，甚至可以说是领军人物。 这两家公司，一个能拼，一个能扶，为国产品牌开辟了一片新天地。
毫无疑问，任正非和曹德旺都是非常成功的企业家，他们建立了一个可以与国家财富相媲美的“商业帝国”。 然而，两人在企业管理上采取的策略却不同，尤其是在薪酬制度方面，可谓是矛盾。
任正飞倡导“折衷加薪”，意思是：只要你有能力，愿意吃苦，愿意努力工作，公司就应该给你比同行高出几倍的薪水。
据说，华为员工的平均工资是阿里巴巴、中兴、小米等高科技公司的4-6倍，虽然这个数字可能不准确，但也充分显示了任正非“大干一场”的决心。
曹德旺完全遵守公司的各项规章制度，哪怕是加薪，也要有限制，不能高于竞争对手。
曾经有人问他：为什么你愿意捐那么多钱，却不愿意给员工加薪？
企业定位不同
华为是一家高科技公司。 赢家通吃，谁先定标准，谁拿到专利，谁就是通信行业的赢家，“一路躺着赢”，坐下来收取专利费。
就像诺基亚一样，2G标准的创造者，凭借其强大的通信技术成为手机行业的领导者。
高通通信凭借3G通信技术的积累，在芯片领域具有绝对优势。
曹德旺的福耀玻璃主要生产汽车玻璃，起步很晚，但与华为相比，在性质上还是有差异的。
一开始，曹德旺利用劳动密集型、廉价劳动力的优势，赚了一笔不小的财。 即使在今天，产能和成本仍然是决定企业生存的关键，只有做到极致，才能在市场上占有一席之地。
华为是一家“刺刀”公司，面对无数强大的敌人，其中还涉及到大国之间的政治斗争，游戏规则非常残酷，稍有失误就是彻底的损失，所以他们必须时刻保持警惕。 因此，华为别无选择，只能将咄咄逼人的“狼性”作为公司的图腾。
另一方面，福耀玻璃是一个更广泛、更长期的竞争，比起华为的勇气，他们需要更多的长期规划、耐心和毅力。
因此，由于企业类型不同、竞争情境不同，企业文化和制度设计的具体层次不可避免地存在差异。
人才需求的差异
无论是通信技术还是芯片制造，都需要大量高素质的人才，对学历和能力的要求非常高。 这种人才是企业最宝贵的战略资源，是企业的中坚力量。 没有这些人才，科技公司将难以生存。
资深IT工程师、芯片设计师等都是行业的领导者，必须为他们提供丰厚的薪酬待遇来吸引和留住他们。
2024年，华为在研发方面投入了1200亿元人民币，其中很大一部分投入在研发人员的培训上。 这从华为的薪酬体系中可以看出。
华为的基本工资，从13级到23级，每个级别分为ABC三个级别，每个级别之间的差距是4000元到5000元，年薪100万的门槛是18级B，员工人数超过10000人。
自2024年起，华为启动“英才计划”，从应届毕业生中选拔优秀人才。 首批招收的8名优秀毕业生，年薪近90万元，最高200万元，令人震惊。 说到人才，华为可以说是大方的。
任正非在EMT大会上表示，未来将在全球范围内发掘“天才少年”，扩大招聘规模，为华为注入源源不断的新鲜血液。
华为一直倡导的理念是，只要你有能力、有业绩，工资就没有上限。
与华为相比，福耀玻璃采取了更加传统和保守的方式。 拥有数万名员工的大公司对吸引人才的热情不高。
在政策制定者眼中，如今的高市场占有率不再是“人才争夺战”，而是大规模投资和高效一体化生产。
对人才的需求更多是技术娴熟的操作人员，他们可以更快、更高效地创造价值和利润。 在国内工厂，月薪只有4000元，低于国内平均工资。
在曹德旺眼里，“人”一文不值，可以轻易被取代，甚至在纪录片《美国工厂》剧组的镜头前，福耀的经理们也毫不避讳地说：希望。
在七月或八月，我们将能够摆脱这样的人。 」
在纪录片的最后，一位高管向正在参观工厂的曹德旺汇报，工厂正在如火如荼地实施以机器人取代人类劳动力的计划。
曹德旺还解释了自己“砰的一声关上门”的原因：我从不随意提高员工工资。 我加薪，同行也会效仿，导致他们的成本**，很多公司都承受不起这样的损失。
结论
公司战略不同，但取得了同样的成功。
在短短几年内，华为横扫了通信和手机，击败了电信巨头西门子和Arka，并瞄准了三星。 扬言5G是未来战争的特朗普，不惜一切代价打压华为，不仅对华为实施技术封锁，还威胁任正非的女儿孟晚舟。
面对前所未有的压力，华为没有退缩，而是勇敢地站了出来，打出“没有伤痕，怎么厚颜无耻，英雄自古以来就吃了不少苦”的口号，伴随着一架老式军机**，暗示华为不怕困难，一定会赢得这场不公平的战争。
华为的韧性终于得到了认可和称赞，在“极限压力”下，他们愈演愈烈，再次创造了一系列辉煌纪录。 今天，华为承载着中国人民的梦想和希望，一路披荆斩棘，砥砺前行。
奥斯卡获奖纪录片《美国工厂》讲述了曹德旺在美国建厂前后的故事。 这位出身贫寒山村的企业家，一手打造了中国最大的汽车玻璃生产企业，也是世界第二大汽车玻璃企业，“玻璃大王”的称号也是由他自己创造的。
自称不收受贿赂的曹德旺是佛教的忠实信徒，为慈善事业做出贡献，自2024年以来已捐款110亿元人民币，并获得了被誉为商界奥斯卡的安永全球企业家奖，是历史上第一位获此殊荣的华人。
特朗普出席了美国俄亥俄州工厂建设的奠基仪式，充分体现了公司的重要地位。
有些人认为企业管理既是一门技术，也是一门艺术。 就像教育一样，因材施教，因人而异，这是一本不变的书，在企业管理中，我们也应该深入挖掘自身的特点、定位、目标等各方面的特点，从而制定出合适的战术策略。
从任正飞和曹德旺“分道扬镳”的故事来看，在薪酬体系的设计上，高低之分，只要符合公司发展的需要，就是最好的。
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