24年后，全球智能手机将出现一个转折点：市场整体将适度复苏，华为将强势回归，市场格局很可能被改写。 更重要的是，AI模型将在智能终端中落地，这将开启智能手机新的产业周期：变数增加。
什么样的手机才能在动荡的市场中成为赢家？
2024年伊始，业界首款旗舰手机即将到来：OPPO全面超越Pro的风神旗舰Find X7，以及表面上最强的风神旗舰Find X7 Ultra，在影像、性能、AI等方面都带来了突破，创造了体验的新高峰。 这款旗舰系列的推出，堪称风神，也为行业提供了一个成功的典范——好作风创新。
OPPO Find X7系列堪称佳作，尤其是Ultra版本，刘作虎用“极致无中间状态”来说明它的坚韧：“相信这款OPPO Find X7 Ultra肯定会让朋友们焦急一阵子，以后会有很多人跟进双潜望镜。 这至少是 2024 年 Ultra 级别的榜首。 ”让刘作虎自信的不是技术，而是技术背后的创新逻辑。
智能手机领域不乏创新，我们经常在各种旗舰产品发布会上看到各种技术的创造、参数的更新、能力的突破。 智能手机的创新非常不稳定，做别人没有做的事，做别人做不到的事情，或者不断探索技术的极限。 这种创新就是对科技的奉献，对科技的敬畏，一种超然的满足感，我们可以称之为超然的创新。
在OPPO Find X7系列中，我们看到了另一种创新：向善创新，它以技术为手段，根据用户需求思考产品。
超越创新，以技术为目标。 在创新向善的情况下，用户体验是最终目标，技术是实现目标的手段。
从理解上看，做好创新是一种“以终为始”的创新。 2024年，OPPO提出了“科技为人，造福世界”的品牌使命，正在塑造科技与用户的关系。 好的产品和良好的用户体验是创新的终点，是一切科技创新的起点。 因此，对于OPPO来说，技术的超越非常重要，但所有的技术超越都是为了用户体验的提升。
形象一直是OPPO的长板，是典型的基于结果的创新。
超凡创新，追求图像的极致距离、极致亮度、高像素高度，不断刷新各种纪录。 OPPO的思考点是效果，首先确定自己想要达到什么样的效果，然后推回去需要什么样的组件，如何优化算法等等。 OPPO在这个思路上不断积累，慢慢沉淀出OPPO超级光影图像引擎，即以效果和美学为牵引的一整套完善的计算光影软硬件一体化解决方案。
这也让OPPO Find X7系列在影像上更上一跃：首次从正确的光影关系走向细腻的局部光影关系，带来远超手机拍摄的立体感、空间感、沉浸感，堪称手机影像的杰作。
从 0 到 1 的创新固然重要，但拥有它并不意味着完美和舒适，在结尾处不断加 0 也很重要。
如今，越来越多的厂商将卫星通信放到手机中，但是由于信号的原因，他们不支持手机模式，只能拿着手机通话，这与人们经常使用手机的方式有很大不同。 OPPO经过深思熟虑后更进一步，推出了Find X7 Ultra卫星通信版本，首次将卫星对讲机，真正变成了卫星手机，并通过卫星天线方向图控制技术，首次实现了手机和免提双模通信，不再受使用方式的限制。
说到技术迭代，投机的概念非常醒目。 但在OPPO看来，任何技术只有为用户带来价值，才有价值。
2024年科技圈最火的就是大模特。 当别人在汇总大模型的参数时，OPPO正在考虑大模型的应用：它能给用户带来什么不同的体验？OPPO Find X7系列是业界首款端拥有70亿参数的手机，带来了更“智能”的小步，帮助用户解决生活中的更多问题，比如通话总结，帮助你记住关键点，更智能地与你聊天。 在AIGC方面，也带来了非常实用的AI体验，一拉轻松省废膜。
在智能手机领域，一方面创新高度集中，另一方面技术迭代升级快速，竞争十分激烈。 在短短二十年的时间里，有几代品牌兴起落落。 在这样一个行业中成为长期主义者需要什么样的心态？
所有产品和服务的最终目的是为用户创造价值。 用户的需求会发生变化，如果企业坚持从头到尾，始终与用户站在一起，就不会惧怕行业迭代和行业竞争。 显然，以用户为中心的向善创新是长期主义的体现。
2024年初，面对复杂的外部环境，陈明勇在公司内部提出要“专注拼搏，韧性成长”。 这是在经历产业周期时不断提醒自己：专注于满足用户，企业将获得资本韧性增长。
从理解上看，OPPO的仁心创新有三个特点：简单、专注、坚持。
所谓简单，意味着在战略层面的目标极其明确：做好产品是OPPO品牌存在的唯一理由。
如果企业的战略过于复杂，很容易在实施过程中由于目标不明确，或者执行不力而造成混淆，甚至导致资源和精力的分散。 因此，目标很简单，更容易量化和评估，而且结果是可见的。
所谓重点，就是要摆脱干扰，把注意力集中在战术层面。
在复杂的环境中，企业往往被“噪音”所误导，如所谓的风口、经济周期、竞争环境等，容易导致企业采取短期战略或战术偏差，这不仅会伤害企业自身，而且从长远来看最终会伤害用户。
自觉抵制销售波动的噪音，注重自我发展，回归经营本源，是企业发展过程中应有的意义。 陈明勇认为，专注是企业面对任何不确定性保持高质量增长的重要法宝。 没有重点，关键业务将无法得到充分支持。 比如这几年，智能手机市场一直处于低迷状态，外部的也很多，但OPPO一直专注于做好确定性工作——坚守主渠道，深耕主业。 也正是因为这个原因，在今年行业复苏的时候，OPPO才有能力拿出像Find X7系列这样的佳作来点燃市场。
所谓坚持，就是保持初心不变。
我们经常听到企业提到初心这个词，但能真正保持初心的企业却很少，这是对企业耐力和决心的考验。
OPPO身处高科技行业，想要做出好的产品，需要不断投入研发，没有捷径可走。 这一次，我们可以看到Find X7系列的很多创新突破，都来自于OPPO多年的技术积累。 在OPPO，60%的员工是研发人员。 从第三方统计来看，OPPO的知识产权专利数量连续多年位居国内手机厂商前两名，仅次于华为。 在5G领域，OPPO是除华为外拥有专利数量最多的国内手机厂商。
简单、专注、执着，这些词都要求耐力和专注，能忍不住不被外界因素搅动，不怕寂寞，忍耐和决心最终可以换来韧性：在工业低迷时期抵御寒冷，在复苏期先绽放。
忘掉竞争，做好产品，这是OPPO一直坚持的简单信念。 少即是多，只要不偏离，不偷工减料，始终坚守一个方向，时间越长，得到的越多。
也正是因为这样的信念，OPPO不仅能够带来旗舰旗舰——OPPO Find X7系列，还能一步步走近用户心，在不同维度的市场中取得成功。
折叠屏手机是近两年智能手机市场唯一的亮点，也是唯一逆势增长的细分市场。 OPPO在折叠屏上看似“慢”了一步，其首款折叠屏手机Find N在2024年底才推出，是当时几家龙头厂商中最后一家推出折叠屏的厂商。 为什么“慢”？作为一个新兴品类，当时市面上一些第一代手机只实现了“易用性”，但距离“好用性”还有很大差距。 Find N是OPPO历经四年研发、六代终于推向市场的一款产品，带给用户当时真正有增无减的折叠屏体验。
基于这一理念，后续的每一代产品都贴近用户的体验，不断为折叠屏增值，为用户体验增值。 OPPO折叠屏的优势逐渐扎根于人们的心中，市场也给予了热情的回报。 OPPO在2024年前三季度的折叠屏市场份额排名第二。 尤其是小褶皱，过去深受女性用户的喜爱"双 11"，OPPO Find N3 Flip在天猫和拼多多上都获得了小折叠类的销量第一名。
高端市场是任何领先品牌都必须建立的战略高地。 但高端用户比较挑剔，他们想要，想要，......不要做出选择。
OPPO不揣测概念，依托Find系列双旗舰的产品力，在市场上一点一点的突破。 在中国高端Android市场，其份额从92022 年为 8% 至 133%，销售额增长了22%。
在高端市场，OPPO不急躁，也不炒作，坚持用真正好用的产品说话，现在已经和华为一起成为苹果的有力竞争对手。
此外，任何品牌成功的唯一途径就是走向国际。 过去，中国企业走出去，有的靠低价，有的靠营销，OPPO靠产品走出去。 全球用户是复杂多样的，通过产品打动用户会比使用低价、营销等策略慢，但会走得更稳、更久。
在海外市场，OPPO是唯一能与三星抗衡的中国品牌，在全球多个地区都取得了不错的成绩，如183%的市场份额超过三星位居榜首;2024年第二季度，欧洲的荷兰和瑞士保持了前三名的市场份额OPPO以21%的市场份额在埃及升至第二位在中东地区，OPPO保持了阿联酋地区市场排名前五的局面，......该地区这只是其中的一部分，OPPO的全球化之路早已开启，品牌势头持续增长，在很多地区都在崛起。 可以说，OPPO已经成为中国企业出海的一张名片。
少即是多。 OPPO的目标越简单，越执着，最终的回报就越大。 2024年，无论是折叠屏还是高端市场，OPPO的口碑都在提升，全球化的进程也向前迈进了一大步。
手机市场的竞争远未结束，刚刚进入新的产业周期。 行业的每一次迭代都意味着竞争格局的重塑。 OPPO确信，市场永远属于好产品。 讲故事，数量比较，这些都是短期的竞争策略。 从长远来看，坚持做好工作，是无中生有的更高级的竞争策略。
这种冷静归因于创新。 用户体验是终点，好产品是终点，技术创新是终点之路。 技术可以在产品和用户之间形成牢固的纽带：技术有温度，可以影响人。 手机已经是人们生活中不可或缺的一部分，当产品承载着用户的信任和情感时，品牌与用户的关系就更加坚如磐石。