近日，在台州中国小风扇集群，启动了小型电风扇头企业BLM、MP、IPD咨询项目易思咨询创始人江新安教授，咨询团队代表彭晓燕先生、赵星宇先生参加了项目启动会魏总、何总、客户董事长吴总出席了项目启动会。
作为小型电风扇龙头企业，公司凭借高度一体化的生产综合实力和10年的风机生产研发技术，已成为自制率高达90%的知名小家电企业。产品销往天津、北京、杭州、苏州、海口、三亚、广州等全国50多个地区。 为了更好的打造企业的核心竞争力，结合利用公司投资的1亿智能新基地，实现战略目标。 公司管理层决定引入IPD及配套管理体系，进一步增强和提高产品研发能力。
IPD的核心理念之一是将产品开发视为一项投资。 IPD是一个以市场为导向的研发和产品管理系统，旨在“投资”成功，通过跨部门团队和并行流程协同工作，实现分层异步开发，并以产品包的交付为导向。 IPD是一种高效的产品开发模式，已被大量成功的研发管理实践所证明。 为了进一步优化公司的研发管理体系，梳理正向的研发理念和文化，培养专业人才，经过多方调研对比，易思咨询作为公司IPD咨询项目的实施者，帮助其更好地实施IPD。
在启动会上，江新安教授首先对公司管理层的认可表示感谢。 江新安教授强调，在每个阶段，应该做的都应该一次正确地完成每个评估点都受到严格控制。 通过前期对企业的调研，梳理了公司产品研发管理的现状和痛点，项目组老师针对现阶段企业存在的问题，制定了项目的总体方案和计划。 主要从战略解码BLM分析、产品线整体产品规划、产品开发流程和技术开发流程、后续辅导四个模块进行改进。
BLM模型可以通过组织和人才的设计，帮助企业有效地设计战略、解码战略、实施战略，是每个企业运营必备的战略总体图谱。 随着大众对生活品质需求的提高，对电风扇的需求不仅仅是解决最基本的降温问题，更是改善室内空气质量。 面向新市场的各类风机，既是企业发展的需要，也是未来行业的“新赛道”。
MP市场规划流程是支持不同级别战略规划（集团BU产品）的有力工具，并为公司产品线的个别业务计划制定提供统一的方法。 MP流程的主要输出是商业计划书，除了组合战略和路标开发外，解决产品开发项目**的问题，制定项目章程启动IPD流程，进入产品开发。 MP 的使命是确定公司应该开发哪些产品才能在市场上取得成功并启动 IPD 流程。
江新安教授表示，公司的咨询项目是一个全链路项目，从战略规划到产品规划再到产品开发。 研发是公司发展的决定性环节，各级管理者要做好理论和思想准备，对IPD的实施有坚定的决心和信心。 通过企业全体人员的真诚团结，树立全员下棋的理念，充分发挥主观能动性，促进IPD早日完成，提高研发效率，助力研发赋能企业引领行业。
最后，来自客户方的何总做了项目动员演讲。 客户项目经理李总就该项目作了发言。 项目启动后，YES Consulting首席顾问江新安为客户带来了为期两天的BLM战略讨论。