作为一家综合性物业管理服务商，中骏商管基于商场运营实践，立足商业运营本质，近年来在团队运营体系建设和运营人才培养方面取得了长足的进步。 10月24日-26日，中骏商管运营专线训练营在上海总部举行。 为进一步完善和打造一支具有专业素质的运营精英人才队伍，提升中骏商管行业核心竞争力，特邀校外讲师深入剖析了中骏商管业务的底层逻辑，解答了中骏商管运营中的难点和痛点。
培训期间，学员们积极发言、互动，并根据各自项目的特点，就不同主题进行小组讨论和成果展示。 中骏商管董事长黄伦先生、中骏商管总裁牛伟先生出席总结大会，并与同学们进行了亲切交流，指出了中骏商管的发展方向，并提出了期望。
迭代深度运营思考。
打造差异化业务路径。
面对当前企业同质化严重、存量增长严重的市场环境，经营尤为重要。 如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？深度运营是我们的核心竞争力。 深入践行“利他共赢”的经营理念，打造具有中骏特色的“购物中心运营百货”运营模式，对运营提出更高的要求和考验
中骏商管坚持“商场运营、百货”的运营模式，不断升级“大运营”的理念，这就要求业务部门（招商、运营、策划）三驾马车不能各自为政，而是要齐头并进。 以经营为中心，一方面要携手招商引资，主动思考谋划，积极招商引资改革一方面，在规划上齐心协力，引领商品活动，加强客流转化，从根本上有效整合内部资源，提升运营质量和能力。
坚持“商场经营百货”的运营模式，要以高标准对标，不断升级创新我们的产品、服务和体验，积极争夺市场份额，不断提升商业信誉，努力把每一个项目打造成当地顾客首选的购物中心，在竞争激烈的市场环境中挤进前列。
基于业务基础。
帮助商家从“合作”到“共赢”。
面对日新月异的新业务趋势和新模式，中骏商管始终坚持稳健经营和“质量、规模化”发展。 我们不仅要把每个项目都办好，更要把每个项目都管理好，其核心就是经营百货公司，这就是会计的逻辑。
我们需要培训每一个SCE人，让他们懂得如何理解客户，如何为客户提供合适的商业内容，如何帮助商家提高销售业绩，如何有效抢占市场份额，如何获得高效的投资回报。 ”
而这些都是大家正确理解深度操作含义的要求。 在努力提高专业性的同时，要每天深入一线，根据每个家庭的不同情况，采取“一店一策”的分店管理，充分了解当地客户的需求，了解商家的需求，了解行业趋势，找到“符合”客户需求的商业内容，找到真正“适合”的品牌;同时，细化各店铺运营管理的PDCA循环，有效帮助商家提升业绩。 让有能力的商家做大生意，让有想法的商家做生意，让需要帮助的商家做生意，这也是我们“利他共赢”经营理念的体现。
中骏商管在践行“商场经营、百货”的道路上克服重重障碍，不断迭代升级经营理念、经营方式、经营模式。 截至目前，合作品牌超过500个，依托品牌组合优势，与商家携手合作，实现共赢。
先于他人学习。
夯实业务精英人才梯队。
在培训总结会上，中骏商管董事长黄伦先生和中骏商管总裁牛伟先生都进行了交流
中骏事业正处于发展之时，也是用人之时，我们希望大家在中骏把握成长机会，自我成长是基于对企业文化和价值观的认可，基于个人职业发展的愿望和进取精神，因此我们将一如既往地为您提供各种学习和成长的通道。 本次培训和研讨会的目的是帮助您夯实专业基础，锻炼学习和思考能力，提炼总结能力，拓展视野，提高认知模式。 同时，还将形成具有中骏商管特色的商事方，将有效应用于实际工作中。
3.接触旁路。
长期以来，中骏商业管理高度重视人才管理，把人为本的原则作为长远发展的基础。 截至2024年6月30日，中骏商管已承揽商业及住宅项目261个，在管商业及住宅项目177个，总承包建筑面积约4810万平方米，管理总建筑面积2780万平方米。 未来，中骏商管将继续加强经营管理，积极为企业发展增添新动力。