近年来，关于企业信息化的话题很多，各有各的观点。 其实无非是整合企业各种信息系统，为企业提供适应瞬息万变的市场竞争环境的工具，帮助企业实现最大的经济效益。
企业的信息化不是一蹴而就的事情，而是结合企业的实际情况，从逐一梳理问题，到积累解决一系列企业和客户需求。
社会主义发展、强调中国特色、企业管理信息化也是如此。 因此，与其谈论这些宏观概念，不如实事求是;在这里，我们谈谈如何通过积累来提高自己的信息化水平。
首先，我是从事信息管理的，似乎一直在“救火”;因为，对用户来说，是我的电脑或网络出现故障，来帮我修复;这样一来，“救火”应该是必须的，因为它是工作的一部分;“救火”或许也是一个不可逾越的阶段，但不能盲目;在“救火”的过程中，要善于总结自己企业或工作的实际，不断积累和整合，然后把看似无关的点一个个扩大到表面。 比如我们先解决了订单会议拆分顺序、独立完成数据上传、提高效率的问题，然后一一解决了文件文档同步、手机盘点、手机调价、签名打印、存储位置导入等数据需求问题，看似无关， 但在实际工作使用中起到一定的作用。
在成功开发一系列报表后，关联仓储系统的管理需求，为了实现终端仓储库位管理，我们发现我们可以把入库出库管理、仓储商品库位管理、一流的签名打印、手机库存查询报表等，整合在一起，形成一个从需求点到“面”的过程。门店直接批量导入入库位置，然后对接库存查询、入库位置查询、首印签国际馆的大型门店可以直接记录货物的出入记录、索要货物或退货的店员、货物的位置、库存管理，甚至滞销货物的分析，以及仓库人员和员工的效率如果一个产品在一周内多次出入库，说明试穿率高，成交率低另一个例子是，如果当季的鞋子没有从仓库发货（试穿），要么是展示位置有问题，要么是产品在当地市场不太合适。 有了这些基本数据，我们就有空间进行一些报告分析，以指导我们的运营。 同时，效率的提升也是可以预见的;原来只有老员工才能凭自己的记忆或经验快速找到货物，但现在有了商品存放位置的记录，新员工上班第一天简单熟悉仓库结构，就能快速取货，这就是信息的力量。 一些自动化的尝试，从早期的发货自动提醒，后期的自动分发，到现在的**检查，异常自动提醒，都为我们的后续工作需求奠定了基础。
当然，一切的前提是实现基本的运维，维护稳定的软件系统和运行环境软件做好了，系统搭建好了，如果用户不使用，或者不推广，导致用户不使用，就等于徒劳无功;必须建立长效培训机制;在处理终端的日常问题时，我们需要更多地了解终端的用途和要求，最终让终端达到有效的使用效果。
此外，我们将抓住一切有利条件，推进码头系统管理，例如在展会之间进行面对面的培训再比如，西华客户在结合区域经理终端的规范化管理时，及时引入系统管理，推动数据统计的标准化使用。
总之，信息化工作不仅仅是修理计算机和处理网络连接，以保证系统的正常运行相反，我们应该有更高的使命，推动终端管理的规范使用，提高员工的工作效率，协助优化员工工作流程，最大限度地提高员工工作和企业运营效率。