1.事故发生时的混乱和无序。
事故发生时，应急预案未及时启动，应急响应未立即开展，应急救援和现场应急处置未准确开展事故现场混乱无序，有人不知所措，现场缺乏统一指挥协调，应急疏散疏散没有秩序，容易因应急失误导致事故扩大。 对此，要多开展应急演练，结合实际应用和训练应急演练预案，在事故发生紧急情况下，在保障自身安全的条件下，有效实施应急救援和现场应急处置，并能够有序疏散和自逃。
2.事故发生后的愤怒。
事故发生后，事故中涉及的人不愿意接受事故的后果，有时管理者生气和愤怒是一种正常的情绪表达，责任人不知所措和无助也是一种正常状态意外是不可逆转的，愤怒是一种情绪冲动，而愤怒反过来又是对自我的惩罚;过去的事故现在是不可逆转的，对事故的愤怒无济于事，也无济于事;重要的是在事故面前更加理性，找出原因，吸取教训，防止事故再次发生。
3.事故责任。
事故应做到“四个不放过”，即不查原因、不落实整改措施、不教育相关人员、不处理责任人事故要依法依规追究责任，不能化成小事，不能暗中操作，不能私下解决，不能互相推诿，不能隐瞒真相，不能误导调查分析，不能一帆风顺， 强倾销，推卸责任的权力;事故的原因有很多，事故的真相是唯一的，假的不可能是真的，真实不可能是假的，任何忽考、捂耳朵、偷铃的做法，都是自欺欺人，搬石头砸自己的脚，推卸自己的责任，推卸推诿的结果， 不能清清自退，在岗位上要有自己的责任，有发生事故要追究失职渎职的责任，将被追究责任的证据链。
4.忽略轻伤。
有的管理者对不负责任的轻伤事故置之不理，直接推倒置，不按“四个不放过”的原则，认真分析下面的轻伤事故，找出原因，落实措施，认真追究责任。 轻伤及以下事故，就事故的伤害程度而言，只是比较轻微，就影响的后果而言，也比较小，但既然是事故，就具有事故的属性，即突发的意外事件，隐含着深层次的原因和管理缺陷根据事故统计规律，有1000起违章或隐患，有300起未遂事故或未遂事故的概率，29起轻伤事故，1起重伤以上事故的概率轻伤事故是重伤及以上事故的前兆，事故是无法预防的，而是在灵气的控制下不疏忽，从而防止事故发生的小概率;忽视轻伤，默认可接受，很容易造成重伤以上事故。
5. 总是对善后感到不安和烦躁。
事故发生后要多一些耐心，多一些安慰，多一些同理心的沟通，不要心烦意乱，言语要伤人毕竟，生命对于地球人来说只是沧海一粟，但对于家庭来说是支柱，对于亲人来说是生死攸关，生命是危在旦夕，安全责任比泰山还重，面对受伤或被杀，剩下的都是微不足道的，除了健康是幸福， 其余的都是点缀。善后工作要先处理死者、伤者，有条不紊地进行抚慰抢救，做到抚慰家属、抚慰伤员事故受害人可能是事故的主要责任人，先做好善后工作，然后依法依规确定事故责任，并对责任人进行相应处理。
6、事故发生后，没有进行过复盘和反思。
事故发生后，除了“四个不放手”外，还应不时对事故进行回顾和反思，伤疤无法愈合而忘记痛苦，从事故回顾中唤醒安全工作的不足和缺陷，从事故反思中提炼安全改进的重点和方向， 充分吸取事故教训，不断完善安全操作规程和安全规章制度，防止事故再次发生。（*嘎家顺）。