90%的新零售品牌创始人有两大难题： * 积极性低;* 流失率高。 其背后的根本原因是团队领导管理服务能力差，缺乏高效的管理方法和技能。 团队管理对很多团队领导来说都是一个挑战，如果不能有效裂变**，补充新鲜血液，就很难提升品牌业绩。
今天我想和大家分享一下新零售品牌团队管理“六脉剑”，其核心是管理“头”和“脚”，重点抓20个核心，扶持一部分**先致富，再注重新**的培育，这样才能快速裂变**。
一、团队发展规划蓝图
对于团队的未来，很多人都没有一个系统的规划，都是抱着一步一个脚印的心态，没有明确的规划。 团队发展规划是第一把剑，要帮助你的团队领导制定一个清晰的未来发展规划蓝图，为此设定团队目标。 一个团队的创造力、激情和凝聚力决定了整个团队的战斗力，因此明确的团队发展计划非常重要。
2. 为团队树立榜样
要想调动团队的积极性，树立团队榜样是第二把剑，所以可以先把团队领导作为团队标杆，也可以树立其他优秀**作为榜样，用自己的言行、知识和力量去影响和带动下属。 如果领导能为下属设定高标准的习，那么底层就会受到激励，这样他们就可以更加努力地做自己的事业，裂变更多的粉丝，发展下一个层次。
3. 懂得信任和授权
为了快速提高性能，您需要正确的信任机构**。 在这个过程中，你只需要引导，调动最优秀的主动性，注意培养他们的裂变扇能力，让最优秀的能力上升到更高的层次，这样最好的表现就会越来越好，你也可以摆脱它，掌握主动权，一石二鸟， 而团队的管理效果，会事半功倍。
四、团体PK代替个人比赛
绩效是品牌运营的重中之重，因此创始人必须时刻思考如何提高绩效。 可以在团队之间设置一组PK表演，这是非常强大的第四把剑。
5. 表扬团队胜过个人
为什么表扬团队比表扬个人更好？因为我们的目标是提高整个团队，所以表扬团队比表扬个人更好。 表扬一个团队会带动其他团队，从而促进整体发展，因为在一个团队中，如果只表扬个人，作用不如表扬团队大，这样整体发展会更好。
六、团队精神文化
创始人善于建立团队的精神文化，因为团队文化也是竞争力的一个重要方面，如果团队合作能力强，归属感强，那么团队氛围就会非常和谐积极，为了达到目标，业绩自然会提高得更快。
以上就是品牌团队管理的“六脉剑”，希望你们的团队能够做强做大，实现业绩10倍增长。
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