企业经营的短期结果是销售业绩，企业经营的长期成果是品牌，品牌是企业赖以生存的护城河。 比如现在打入可乐市场几乎是不可能的，因为可口可乐的品牌效应太强，护城河太高，这就是品牌管理带来的。
02.品牌经营的关键是建立“品牌资产复利概念”，即既要考虑当下的收入，也要兼顾这种收入带来的长期复利效应。 不仅让收入做增，更让收入做倍增，让企业的每一个经营行为都沉淀到企业长期的品牌资产中，形成经营的复利效应，让今天的每一次行为既能收获今天的业绩，又能在未来有复利贴现。 因此，品牌管理是一个边际成本逐步降低的过程，其结果是你的企业的运营成本越来越低。 03.品牌的所有权是共识，明星之所以是明星，是因为她已经形成了共识。 一个品牌之所以是品牌，也是因为它已经形成了共识。 正是因为有一群人对他有着共同的理解，所以本着“以终为始”的理念，这里也应该是一个品牌的起点。 因此，在品牌建设初期，我们尝试借鉴消费者已有的认知，设计品牌命名、logo设计、标语创意等品牌资产。
04.品牌的背后是爆品，先有爆品，再有品牌，没有爆品的品牌都是易碎品，皮色好。 做品牌最好的方式就是大规模销售产品，把产品做成爆品，用爆品作为传播手段，相当于把广告投放到消费者家中。 05.品牌解决了商业交易的信任问题，拥有品牌的公司更可信，交易成本更低。 特别是，产品或公司的单位价值越高，它对品牌的依赖性就越高，因为信任门槛很高。 每个企业都有一个无形的信用账户，只有不断积累自己的信用资产，才能持续降低社会的交易成本。 06.品牌是对消费者不断的承诺，频繁**，是品牌的毒药，一旦消费者不推广不购买的习，品牌的承诺机制就会失效。 当然，并不是说一个品牌不应该是最好的，而是它应该有名，而且应该是有节奏的，不要太频繁。
07.打造品牌的捷径是“创造新品类”，通过新品类建立新战场，形成新蓝海，成为新赛道用户的首选。 尤其是当你打造一个热门新品类时，这个时候，品牌就利用这个品类的优势，快速进入千家万户。 08.要建立一个强大的品牌，你需要有两个价值观：第一，专注。 只关注一件事，对外界的感知非常准确和清晰;第二，坚持。 以长远、不断积累、不断改进，成为该领域的先锋。
09.要成为一个品牌，你需要专注，但这里的重点不是专注于单一的产品，而是专注于一个商业主题。 因为一个品牌就像一台印钞机，你辛辛苦苦打造了一台印钞机，但只印一种硬币就太可惜了，这样品牌才能让生意永无止境。 10.不是所有的产品都要成为大众品牌，聚焦一个客户群体，聚焦一个区域，聚焦一个细分品类，做深做透，在小众圈子里做一个品牌，也是小而美的事业。
11.并不是所有的品牌都是通过大规模传播形成的，尤其是低频消费品，消费者只有在购买时才会关注。 通过大众传播很难建立一个强大的品牌，因为消费者不必记住一个小品类的品牌。 因此，低频消费的决胜点在于终端，在终端销售中建立认知，形成复购，才是打造品牌的正确途径。 12.打造品牌的最好方法就是把质量和效率融为一体，在销售中打造品牌，当然，这并不意味着你只考虑销售，而不考虑品牌。 相反，需要将品牌建设融入到销售过程中，先设计品牌资产后再销售，而销售就是要有意识地传播品牌资产。 在销售终端进行创意推广，一边销售一边传播品牌知名度，这是品质与效率的融合，否则就是单纯的销售，没有办法形成认知的叠加效应和积累效应。
13.一个品牌最大的战略资产就是能够占据一个品类，这是一笔巨大的战略资产。 一个品牌最大的认知资产是品牌名称和品牌符号，它们是投资的存钱罐。
14.最有价值的品牌是品类品牌，当消费者想到某个品类时，可以首先想到你，形成品类权威和品类购买。 品类品牌就像一把战略镰刀，通过品类品牌的战略镰刀，迅速收获与该品类相关的客户需求和产品。
15.品牌与爆品的关系是：爆品成就品牌，品牌赋能新产品成为爆品，最好的品牌就是成为生产爆品的黑土地。 品牌和产品要形成正向循环，互相祝福，互相带动。 用一个爆款产品打造品牌，用品牌带动第二款新产品的销售。 第二款新品成为爆款产品后，相当于提升了品牌黑土的养分，用品牌的黑土再种一茬（新品），将再次提升品牌黑土的养分。 这样一来，爆品加持品牌资产，品牌资产赋能爆品的推广，从而形成无尽的良性经营。 16.打造品牌的关键是始终如一。 一致的话语体系;一致的符号系统;始终如一的产品主题。 因为它保持不变，所以它可以作为品牌资产进行积累和存储。 这就是重复的力量，坚持的力量，积累的力量。所以，做品牌的文化就是做人做事的知识，如果一个人坚持做一件事，坚持足够长的时间，自然就会成为品牌。