工作分析问卷法是一种结构良好的工作分析问卷，是目前最常见、最流行的以人为本的工作分析系统。 工作分析问卷中的项目由六个项目组成：
使用工作分析问卷方法进行工作分析时，有以下步骤：
第一制备
1）前期调研，了解公司概况及岗位情况，与高级管理人员沟通协调，向人力资源部调配人员，成立工作小组，协调分工工作。
2）制定岗位分析计划，明确岗位分析的目的，重点解决公司面临的各种困难。例如，晋升、薪酬管理问题等，向参与工作分析的员工和参与工作分析的就业代表宣传和解释工作分析的作用和意义，使员工了解工作分析的重要性，使其接受和配合工作。
（三） 确定要调查和分析的对象的样本，同时考虑到样本的代表性，这样可以更全面、更详细地收集信息。
4）PAQ分析师培训。需要对PAQ分析师进行培训，培训的主要内容是对PAQ问卷的维度和要素的理解，PAQ问卷的操作步骤，数据的收集方法等。 培训结束后，您可以利用PAQ问卷尝试分析一个职位，讨论实际操作过程中遇到的问题，加深分析师对PAQ方法的理解，提高分析师操作PAQ的能力，最终统一所有分析师对PAQ项目和评价量表的理解。
第二信息收集
1） 准备一份与PAQ问卷的结构和要求相符的问卷，以方便评估PAQ中的各个维度和要素。在收集信息之前，可以由岗位分析团队根据企业的业务特点和被分析岗位的岗位特点，对问卷进行讨论和开发。
ii） 除访谈外，分析人员还应通过观察获得有关工具、材料、产品、工作规范和工作环境的准确信息，包括对任职者工作场所的观察，以及对任职者的一项或多项工作活动的观察。
3）访谈和观察后，分析师需要尽快完成PAQ问卷调查，不要等到多个职位的信息收集结束。
三、整理分析结果
1）在对公司进行调查并获得有效和准确的信息后，有必要将这些信息应用于职位描述的准备。结果是有效的工作描述。 在撰写职位描述的过程中，需要注意：
1. 根据工作分规范和处理信息起草职位描述。
2、将规范草案与实际工作进行对比，决定是否有必要进行调查研究。
2）按照一定的标准对企业中的相似职位进行分类，以便于对不同类型的职位及其在职者采取不同的管理策略和方法。
3）根据工作任务的难易程度或内容，重新设计或组合工作。