曾经有一种想法认为，在数字环境中，所有行业都可以重新做一遍。
从企业创新生存的实际情况来看，需要根据企业发展的不同阶段和目标，调整制定企业创新的阶段性战略。
通常我们认为，一个企业的生命周期是有一定规律的，从初创期、成长期、成熟期到衰退期，几个环节，企业就像一个新生的生命，萌芽、成长、壮大、老化。
在初创阶段，企业需要确定其产品或服务的方向，并找到合适的商业模式。 此时，创新的战略重点应放在探索和实验上，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并尽快找到市场定位和商业模式的突破口。
初创阶段通常具有相对封闭的商业环境，企业对市场的需求不够明确，对上下游合作伙伴和消费者的了解不足，导致市场整合程度低。 但另一方面，公司可以完全控制从创意到创新产品和服务的一切。 初创企业往往利用新的创新资源组建创新型企业，以抢占市场先机。 企业的创新活动相对封闭和小众，创意产出成果的孵化也需要不断迭代以适应市场需求，在此基础上进行产品生产和市场化，甚至可能凭借研发理念获得市场垄断地位，获得超额利润。
在成长期，企业已经找到了明确的产品方向和商业模式，需要进一步扩大规模，提高效率。 此时，创新的战略重点应放在优化和改进上，通过不断提高产品质量和服务水平，提高客户满意度和市场占有率。
现阶段，企业可以利用组织的外部资源，通过许可、合资、资产分割等多种形式与外部企业合作，引进人才、技术和资本，从而获得更高效的创新能力。 企业通过“官、产、学、研”五要素聚合创新要素，进一步获得规模经济。
在成熟阶段，公司已经拥有稳定的市场地位和成熟的商业模式，但面临着市场竞争和产品同质化的问题。 此时，创新的战略重点应放在创新和差异化上，通过开发新产品、开拓新市场、提高品牌形象等，保持企业的竞争优势和市场地位。
在萧条时期，也意味着公司进入转型期，公司面临市场变化和新技术发展的挑战，需要寻找新的增长点和商业模式。 此时，创新的战略重点应放在跨界融合和转型升级上，通过引进新技术、新商业模式，推动企业转型创新发展。
企业进入衰退期后，往往被迫进一步转型升级，或加入新的创新生态圈，从而获得新的发展机遇。 华为是具有代表性的公司。 在转型升级的压力下，企业利用政企合作、向优势产业广泛渗透的优势，实现数字技术融入企业创新生态，延伸企业产业价值链，通过成果共享实现新的发展阶段。
在企业的生命周期中，企业也可以采用一些特定的创新策略。
技术创新：通过新技术、新产品或新工艺等的研发，提高企业的技术水平和核心竞争力。
营销创新：通过改进营销策略、推广方式或品牌形象，提高企业的市场占有率和品牌影响力。
组织创新：通过改善组织结构、管理制度或企业文化，提高企业的管理效率和创新能力。
协同创新：通过与其他企业、研究机构或部门的合作，共同推动创新发展。
除了上面提到的初创、成长、成熟和转型阶段外，企业发展从商业模式上也可以分为几个阶段。
1、探索期：现阶段，企业处于起步和探索阶段，需要关注市场趋势、行业动态和客户需求，努力开发符合市场需求的产品或服务。
在企业的早期阶段，您可以采用“快速迭代”的策略，不断试错并改进您的产品或服务。
2、发展期：现阶段公司已取得一定成绩和市场认可度，需要进一步扩大规模，提高市场占有率。 同时，还需要注重品牌建设和企业文化塑造，提高企业的软实力。
在发展期内，可以采取“规模扩张”的策略，通过横向并购、纵向整合等方式扩大企业规模。
3、稳定期：现阶段，公司取得了相对稳定的市场地位和收益，但面临市场竞争加剧、利润率下降等问题。 此时，企业需要着力提高运营效率和管理水平，加强内部控制和风险防范。
在稳定期内，可以采取“精益管理”的策略，提高企业的管理水平和运营效率。
4、调整期：现阶段，企业面临市场变化和新技术发展的挑战，需要重新审视其战略定位和发展方向。 同时，还需要调整和优化组织结构、业务流程和企业文化，以适应市场的变化和发展需要。
在调整期间，可以采取“转型创新”战略，探索新的商业模式和增长点。