企业在发展过程中总会遇到瓶颈，而与管理相关的核心工作可以用“快速、精准、减”来概括，这就要求运营费用降低“10%以上”，我个人认为这是最低要求，从市场情况和基础数据来看，我们或许应该减少20-30%。 今天，我将主要围绕“跌倒”来表达我的个人观点。
“降低”主要是指“经营成本”的降低，有些我们知道，比如“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”等，但有些每天都在发生却很难找到成本，我们称之为“**成本”。 这就像是活体中隐藏的疾病，长久不治，也不会消失。
如果能找到这些“最优成本”，无疑就像找到了“病原体”，那么下一步“开对药”一定是再次起飞的时候了。 现将十种“**成本”归纳如下，经理和采购经理可以通过对比进行自查
1. 会议费用。
会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一种高成本的商业活动。 因为这项活动往往是很多领导参与的集体活动，每过一分钟就意味着参与者的总分钟数和工资成本都损失殆尽，很多管理者没有掌握会议的技巧，出现了六不一的现象。
没有会前准备，没有会中主题，没有会后决策，没有执行标准，没有时间控制，没有结果考核“;
此外，个别管理干部“会做一件事，做下一件事”，仍然按照自己的节奏然后是“没有时间开会”，没有时间开会是什么意思？要么会议质量低，不想参加，要么总是忙着救火，抽不出时间参加。
第二，采购成本。
而这种现象其实存在于很多企业中。 盲目追求降低采购的直接成本，而忽视了“**成本”的同步并存。 当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们想说的是，采购部门应该站在整体运作的角度综合权衡各项指标，追求真正“性价比高”的材料，找到真正“爱与约定”的战略业务， 才能真正控制采购成本。
对于采购成本，用战略思维考虑“最优总成本”来做事，通常会取得更好的效果。
第三，沟通成本。
在大多数企业中，你会发现，在与同事沟通的过程中，会出现严重的扭曲和“沟不通，通而不果”的现象，或者话语达不到意思，或者答案不是问题，或者几百人理解，或者领导从来不下结论......
会有......如“订单的客户需求不明确”、“生产过程发生变化”、“过程增加”、“费用增加”、“预算中实际利润损失”等。这种现象，说得委婉一点，就是让很多沟通变得无效，或者失去了很多重要的机会。 如果太大，可能会给公司带来严重的隐患。
第四，加班成本。
有人认为，“加班”是一种敬业。 但这种所谓的“奉献”可能意味着高昂的成本。 这有三个原因
首先，加班的原因不一定是因为工作任务太重，加班意味着“技能低”或“效率低”。 殊不知，他们中的许多人是在“补昨天的教训”，而不是“为明天做准备”。 包括我们这些管理者，我们在忙什么，我们有多少忙于“明天的业务”？
其次，加班会消耗员工更多的精力和体力。 严重的透支健康，从长远来看，会让一些“重要员工”长时间无法发挥效能，速度快的员工不得不“陪伴”慢的员工，给公司存在隐患，比如一些机械操作人员，因为长时间加班和疲劳，导致事故，公司为此不得不付出沉重的代价。
第三，加班不一定是一份“好工作”。 有些员工在下班后，叫加班，其实是动用了公司的资源，从事其他事情，还领到了公司的加班费，公司的很多重要损失都发生在下班时间，加班就成了公司的“污点”死胡同，“杂工”和“加班费”成为制造成本增加的“万恶之源”。
第五，人才流动成本。
必须说，员工离职对公司来说是一种成本，因为公司要承担员工培训费的初始投入，还要承担招聘新员工在岗位上的前期成本，还要承担新员工是否适合该岗位的风险， 而员工离职很大程度上是“上下级”关系造成的，要么是“空洞的承诺没有兑现”，要么是“上级不能平等对待”，要么是“一大锅饭的分配不能体现其价值”，结果是“弱者淘汰强者”。
而在他离开后，他很可能会进入自己竞争对手的公司。 因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给公司带来高出数倍的支出。
第六，岗位错位的成本。
听到他们员工之间的对话，每次大客户来打扫工地时，他们所有的员工都必须“打扫一整天或半天”。 从车间主任到普通员工，都成了“搬运工”，不禁感叹，我们花了这么高的工资聘请了专业的“清洁工”。
其实这反映了管理者的心理，他们认为这些员工是被招来用的，只要有人力去做，就不需要花更多的钱去做。 但我们发现他们为此付出了高昂的代价。
还有“公司里思想家太多”，个别干部对上级传达的决策总是有“不同的想法”，不知道自己其实更像是一个“执行者”，作为管理者，我们要知道“一个组织只有一个思想家”，我们只需要“落实到位”。
7.流程成本。
公司里的大部分混乱都是因为流程。 这是企业普遍存在的问题，企业发展缓慢，其过程一定是混乱或不合理的。 他们为此承担了高昂的代价。 流程是企业运营的产业链，就像流水线一样，没有科学合理的流程，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。
这可能会成为包裹公司前进脚的烂摊子。 举个例子：根据岗位职责是班组长的事，问问车间主任就够了，但是生产副总需要点头，这也是典型的流程成本，关键不在这里，“错位后”的成本更高，什么都要上达指令，搞砸了， 放慢。
8.停滞不前的资源成本。
资源停滞不前可以说是企业中最普遍的“**成本”。 例如，在等待过程中，压机作业率低于70%，积压库存300万，应付90天，付款120天，业务搁置，虽然它们可能不会继续消耗公司的投资，但它们是公司资产的一部分，公司将承担利息成本等。 因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了企业资源利用的高低。
9.企业文化的代价。
有人说，企业文化就像一个企业的灵魂，会体现在企业每个成员的精神面貌上。 因此，有人说企业文化就是领导文化。 我们会发现，有些企业的员工精神萎靡，效率极低，员工再优秀，只要进去，要么离开，要么很快变成那样，我们不能不说这是一个“环境”问题。 而这个“环境”就是这个企业的企业文化。
10. 信贷成本。
诚信经营就像做一个诚实的人。 我们发现，许多公司习惯于拖欠业务付款、拖欠员工工资、扣代他人等，认为这样可以减轻企业流动性压力。
事实上，这将成为企业运营的严重成本，首先，公司肯定会首先计算时间成本，公司将无法购买最低的原材料或服务。
其次，如果员工拖欠工资，违反劳动法律法规，扣除他人，将大大降低其信誉，当公司有一天遇到困难时，就会陷入困境。 毫无疑问，公司将为此付出沉重的代价。
*：网络）。