GE分论坛C：人才存量

GE的Session C人才评估每年举行一次，通用总裁韦尔奇和人力资源高级副总裁与各业务部门负责人和人力资源负责人会面，讨论领导力和组织问题，会议通常持续12到14个小时，与会者评估业务部门的潜在人才和组织的一些目标， 比如谁应该得到晋升、奖励和发展，如何去做，谁没有达到绩效目标，应该采取什么措施等。

在 Session C 中，各种工具的使用也使人才盘点更加高效，包括员工报告、组织结构图和九格网格

1.员工报告。 会议期间，所有参会人员将收到一份1-2页的员工绩效和潜力缩略图，其中包括员工的专业背景、工作经验、晋升水平、绩效结果、360度调查反馈总结、个人优势、个人发展需求、可能的发展计划。 员工报告可帮助与会者快速了解员工并讨论他们的领导力发展计划。

2.组织结构图。 会议期间，GE将向所有参会者展示该业务部门的组织结构图，组织结构图将展示组织的各个职位和员工，以推动对人的讨论。 组织结构图有助于在组织框架内和整体上评估员工，确保人才盘点与组织的战略和业务发展密切相关。

3.九宫格。 通过员工人才盘点，生成九方网格，对比全体员工未来发展规划和晋升可行性。 九方网格矩阵根据价值观和绩效两个维度进行划分，将所有员工分配到每个维度的组合中，通过集中监督确保人才评价的公平性，并结合各业务分公司的情况校准人才的划分，确保矩阵能够为后续人才的使用提供最真实的情境。

[参考资料]。

1、李长仓、赵石. 人才盘点：创建人才驱动型组织。 2018

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