大多数EPC EPC都是假的！
人民网曾披露，某EPC总承包项目公开招标尚未结束，但承包商已进场施工。
近年来，EPC总承包项目异常突出，弄虚作假、暗箱操作、围标串通，六方工程（同时勘察、设计、预算、施工、变更、拆毁）十分突出，管理混乱，腐败严重，不少EPC项目存在弄虚作假。
甲方借用“EPC”壳，所有人都在甲方的手掌中。
类似的情况在人民网很常见，一般情况下，建筑企业和设计公司都是甲方的“皇室”，所以让双方签订联合体协议，经过招标程序，双方都在甲方的控制之下。
与甲方的关系相比，建筑公司更加亲密，所有项目较多的设计院都有建筑公司来找他们，签订联合体协议，共同承包。 没有以设计为主导的项目，设计是建筑公司的“小跟班”和“工人”。
即使建筑公司有自己的设计院，他们的设计院一般也只是投标，做设计总承包，然后把设计分包给其他小型设计院，赚点差价。
因此，大多数EPC承包商都穿着EPC“背心”。
例如，根据合同约定，设计采购应由EPC总包方全权负责，但实际上由甲方经营和控制。 对于真正的EPC项目，无论承包商的实际成本是多少，都应按照合同约定的固定总价或限额进行结算，但实际结算金额应重新核实，如果结算金额低于限额，则根据结算金额，如果超过限额， 结算会按限度进行，总之就是低的原则，这让承包商在成本控制上完全失去了积极性。也有一些地方对EPC项目的结算进行审核，本来是低是高，审计部门不得不在限额的基础上降低一个地方的审核率，因为审核结算不能超过限额，还要为审计预留一定数量的审核配额，无论申报的结算多么真实。 这些都已经是EPC总承包的潜规则了，不懂的话，多做一点可能赚不到更多。
如果是“F+EPC”项目，基本上是预先确定的。 但是，该项目涉及的所有企业和流程仍处于甲方的控制之下。
下面我们来谈谈建筑公司和设计公司在EPC总承包方面的合作。
现在的EPC项目基本都是由建筑公司牵头，中标的都是EPC，为了中标，他们去临时找设计单位联合起来，有点像有些人为了买房临时去假结婚，其实两个人是没有感情基础的， 所以中标后，他们都是在做自己的事情，想着自己的利益，设计和施工不可能一剑合身，所以项目失去了EPC的价值。如果设计与施工不仅心意不一，甚至出现设计“脱轨”的现象，一旦设计与业主联合起来，就会给施工单位造成很大的困难。 这种EPC财团也回应了这样一句话：“夫妻合一，万事兴，夫妻分居，万物衰落。 ”
总之，在设计行业管理能力薄弱的情况下，EPC要走上正轨，需要漫长而艰难的过程！