浅谈企业创新与并购

说到企业，我们喜欢研发和创新的类型，但大多数公司不喜欢研发，没有那么多创业者目光短浅，但研发和创新本身就是一个试错的过程，可能会花费大量的时间和金钱，但结果却一无所获。

与研发相比，许多公司喜欢直接并购，打算通过收购国外公司直接获得技术。

几年前，当我在寻找与机器人相关的业务时，我偶然遇到了一家通过并购收购机器人技术的公司 Efort。 2024年，埃夫特收购意大利喷涂机器人制造商和系统集成商CMA，填补其在智能喷涂机器人领域的空白，加强其在喷涂领域的竞争力

2024年，埃夫特收购了意大利金属加工领域的高端机器人系统集成商EVELOLUT，主要面向一般工业打磨、抛光、金属加工等场景

2017 年，埃夫特收购了意大利中高端汽车白车身焊接系统制造商 WFC 集团

2024年，埃夫特战略投资意大利运动控制系统设计公司ROBOX，加强核心零部件领域。

埃夫特迅速掌握了多个细分领域的前沿技术，并于2024年上市，募集了8家公司28亿，按理说，埃夫特有资金、有技术、有市场，应该发展壮大，但实际经营情况却大失所望。

自上市以来，埃夫特营收在12亿左右，业绩没有增长，亏损169亿，2024年亏损193亿，2024年亏损173亿。

显然，埃夫特在并购后遇到了一个大问题，在消化吸收的过程中，存在核心技术人员被挖走、子公司资产等问题，这么多年过去了，收购的技术可能算不上先进。

并购可以使企业实现非常规发展，但并购的成功率并不高。 据麦肯锡公司统计，国际并购的成功率一般只有33%，近70%没有明显的效果或失败。

随着中国技术的进步，逐步追赶先发国家，即使是成功率低的并购也受到阻碍，企业未来可能更多地依赖内生增长。

一方面，企业要不断盈利以保证生存，并不断研发以保证竞争力，以研发创新为动力的企业很少，未来希望能够守住这样的企业。