Reading Series 40 Trust 是企业的真正资产

“信奉极度求真、极度透明”是16项原则中的第一项，包含5项中间原则。我认为，这个原则在“相信”这个词中仍然很难;在贯彻这一原则时，很容易撕开“真相”，未能彻底贯彻执行，因此作者雷·达里奥在一开始就表达了这种担忧。

由于这一原则在布里奇沃特已经实践了 40 多年，因此作者尽可能详细地描述了其好处和风险。

第一个好处是，在职场上，实事求是、公开透明地对待同事，同事自然也会以同样的方式回应问题和分歧可以摆在桌面上，而不是窃窃私语，躲在阴影中，透明和寻求真相可以帮助双方在保持自己的行为的同时保持高标准。

第二个好处是，极度透明、极度求实，是企业形成真正有创意、有功绩的文化氛围的基础。这将为公司的人才培养赋能，因为在这样的企业氛围中，新员工有机会倾听他人的想法，员工学习习的效果将加倍。

好处三：极致求实、极致透明的工作原则，也是企业选拔所需人才的标准。不是每个人都能接受这个原则，即使一开始就被告知，也不一定有人愿意在桌面上透露优缺点。因此，不适合这种文化环境的人，也不适合这样的团队氛围，可以要求他们离开。

在描述了桥水“公开透明”通知重组后台部门的真实案例后，文章说，“只有当人们知道他们可以信任我们所说的一切都是真正的资产时。 “因为谎言比事实更可怕，所以透明度是建立信任的方式。

营造这种氛围，是企业的一项经营任务，这种氛围会自上而下，甚至传递给客户，从而为客户提供良好的服务，取得更好的业绩，维护双方的信任。

当然，作者在书中也以极度透明、极度求实的态度，明确指出健康状况、知识产权、安全等私密问题，也是敏感细节，应慎重对待。每条规则都有例外，在极少数情况下，极度透明是不合适的，我们需要做的是尽量减少极端透明的例外。商