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** 财经八卦
《财经八卦》作者
这位曾经被称为“最赚钱超市”的兄弟，终究跟不上时代的步伐
当阿里巴巴收购大润发时，大润发创始人黄明端临走时感叹道：
“打败了所有的对手，却输给了时代。 ”
从2024年进入中国市场，到2024年夺得内地零售冠军，大润发只用了12年时间。
随着电商行业的蓬勃发展，大润发作为传统的线下零售门店，遭受了强烈的冲击。
2024年至2024年的三年间，高鑫零售的收入增长率从 1072% 降至 496%，净利润增速也从1519% 降至 -1573%。
然而即使被阿里巴巴收购，也依然改变不了大润发的衰落状态。
近日，在港股上市的大润发超市母公司高鑫零售发布了2024财年中期业绩。
2024年3月1日至9月30日，公司报告期内实现营收35768亿元，同比增长119%；期内净亏损为378亿元，同比亏损扩大3345%；归属于公司所有者的亏损为359亿元，同比增加420人3%。
随着新零售电商的兴起和大众消费习的变化，大润发亏损了，这或许很多人都预料到了，但确实令人尴尬。
回想起来，大润发确实已经很久没有出现在公众视野了。
今年让它重新成为人们关注的焦点是它“朴实无华”的产品，它于 10 月 11 日上市土豆面包
这种土豆面包以意想不到的速度在社交平台上走红也掀起了投机价格10倍时“挖土豆”的新消费风潮。
它是如此受欢迎，以至于大润发曾经连夜出来呼吁“不要投机价格”。
对于可负担性，大润发一直坚持到底。
8月初，盒马x会员为山姆会员店推出“动山价”两家会员制超市打了一场朴实无华的**战争。
你丢一分钱，我丢两美分，一针见血。
紧接着，充当“和事佬”的大润发在8月18日发起了“不讨价还价”，也低调地加入了商战。
有网友将大润发的“无噪音价格”与山姆会员店的产品进行了对比结果发现，大润发确实是在给消费者带来利润。
无论是按照单价还是克数来计算，最终的对比结果都是“不吵架”的完全胜利。
可以看出，作为一家历史悠久的零售超市，大润发以实际行动为消费者提供质优价廉的产品。
事实上，在“不讨价还价”之前，大润发就推出了它惠民特价，统一价格，低价风暴和其他活动在日常经营中实现持续低价，让折扣真正落到消费者手中。
实际上，大润发最初是从低价开始，它以物美价廉的方式开发。
自2024年大润发在上海开设第一家门店以来，大润发在中国仍然只是一个“无名小卒”。
毕竟，在当时的零售大卖场领域，已经有家乐福、沃尔玛等国外巨头盘踞。
此外大润发的管理层均无零售业经验，包括大润发创始人黄明端。
黄明端之前一直在纺织厂从事生产管理工作，从纺织行业到零售行业，可以说是可以的从头开始
因此，他采取了“机会主义”的方法。
他知道，大润发作为一家新手超市，想要在零售业站稳脚跟，而就是先模仿，后超越
所以，一开始，大润发模仿了万客隆的仓储模式，但反响平平。
后来，黄明端走访了国内超市后发现，与万客隆的情况不同，旁边的家乐福就像一个市场。
于是，黄明端开始研究家乐福的商业模式最后，决定将大润发改为大卖场的商业模式。
他去掉了“高”的仓储货架，在店铺陈列、囤货、店面设计、服务和产品类别上模仿家乐福创造一个贴近人的姿态。
直到2024年，大润发的母公司润泰集团才与拥有40年零售分销经验的欧尚集团成立合资公司，黄明端习从中学开始学习更国际化的零售管理模式。
在未来的商业模式中，黄明端逐渐发展出大润发独特的商业模式。
而黄明端说得很清楚了解用户最关心的是什么，超市市场的激烈竞争使公众忠诚度低下，因此，有必要以“便宜”取胜。
因此，大润发的大卖场走的是低价路线。
为了让东西“极其便宜”，大润发做到了这一点创建了一套“KISS”策略，即“保持**和愚蠢”。
由于大润发，也可以实现低价源头采购，也大方使用“束缚”策略依靠钞票的能力，凡是能包起来的都被包起来了。
比如卖桃子，大润发可以包住无锡的整个果山。
卖猪肉的大润发在扬州买下了整个屠宰场。
有大笔钱，主要关注的是一个“只想对你好”的老板。
2024年，大润发实现营收240亿元，将前标杆万客隆踢出前三名。
此后，大润发全面开启了赛马的步伐以每年 20 家新店的速度，从区域走向更广阔的市场。
大润发凭借各种低价策略，直接打倒了曾经在国内零售市场立于不败之地的巨头家乐福。
2024年，大润发的收入达到：404亿元，取代家乐福，成为零售超市的“销售皇冠” 在国内市场
从门外汉到行业专业人士。
可以说，这位超市行业的“老大”，用“质优价廉”的产品，妥善掌握了当地人。
然而，曾经在新年假期人流浃背的RT-Mart，似乎已经被时代抛弃了。
不仅势头变小了，客流量也越来越少，而这份半年报所显示的销售额，同比减少119%。
2024年，大润发借鉴阿里巴巴的优势，进行了一系列数字化重组和转型。
阿里巴巴已允许大润发进入阿里巴巴的业务，如 Ele.me、淘仙达和天猫超市为大润发引流。
而且它增加了许多大润发以前没有的产品类别，包括天猫超市的网红产品和进口产品。
然而，大润发并没有在阿里巴巴的帮助下重新获得影响力。
2024年财报显示，高鑫零售营收为95486亿，营收同比增速仅为01353%；归属于母公司的净利润为2872亿，同比仅增长13409%。
2024年4月至2024年3月的结果显示，高鑫零售总收入88134亿元净损失 826亿元，不仅营收下降了73亿元，还陷入了巨额亏损。
在这种困境中，注重“性价比”的大润发，为了挽救利润，近两年进行了大刀阔斧的探索。
不仅推出了“中国大润发”、“小大润发”等多种零售业态，还进行了大卖场重组和全渠道布局等，但并未取得明显成效。
甚至由于场景布局的改造，也花了不少钱。
高鑫的股价也一直低于2港元，再也无法达到十元以上的辉煌。
截至11月28日16：00**，高鑫零售股价为1港币50元，总市值14310亿港元，而上市时的总市值为1,200亿港元数千亿港元蒸发了。
近年来，说到传统超市，大家的关键词都是“关闭，关闭，困难”。等一会。
家乐福自2024年以来一直陷入“关店潮”，迄今已关闭100多家门店。
永辉超市三年关闭近400家门店，华润万家一年半关闭800家门店。
传统超市，真的会从神坛上掉下来吗？
不可否认的是，线下超市确实越来越少但在可预见的未来，它不会消失。
而今天的消费者不喜欢去超市。
例如，它在国内是圈子之外的胖东来，以极致的服务得到了多方的一致好评已成为全国知名的“网红超市”。
如果不是假期，每天都有一群客人。 国庆期间，即使因为客流量过大，胖东来超市也采取了限制客流的措施。
胖东来在“走下坡路”的传统超市“上游”，说明超市并没有完全倒入时代的洪流中。
回归超市本质，服务人，把顾客放在第一位，在标准化和细节上做到极致，才是消费者所需要的。
逛超市可以带来空气中的幸福感。
除了买买买，也给生活带来温暖。
下班后，在超市里，我把幸福一个个塞进购物车，卸下疲惫，收获了一袋满满的幸福这难道不是世界上最简单的幸福吗？
而且它不像山姆那种会员制超市那样“嚣张”，将人群划分为等级，需要门槛才能进入。
传统商场更接地气，面向社区人情味是网上购物中难以复制的。
中国人把食物看作天空，食欲的满足是普通人在忙碌的生活中最容易得到的回报。
当人们去超市购物时，他们仍然主要解决“食物”的需求。
吃饭是中国人的重中之重，他们每天从超市购买新鲜蔬菜来做一顿热腾腾的饭菜。
它不仅可以填饱我们的肚子，还可以填饱我们的“心”。很多事情可以在一杯茶和一顿饭中突然澄清。
我不得不承认我们仍然渴望食物的舒适，并从中汲取动力。
你喜欢在网上购物还是去超市？您如何看待传统超市“从神坛上掉下来”？欢迎在评论区留言讨论和表达您的意见或意见，谢谢。