老板会喜欢什么样的员工？

有能力但人际关系处理能力差，这是员工关系管理中的一环，有能力的人往往心里比较“高”，这时老板需要分析人际关系不好的原因，这种能力是他性格强势，直率的工作容易“伤人”，还是不懂得主动处理人际关系？或者也许是别的东西。

由于不同的原因，老板需要采取不同的方式进行干预，比如他性格正直，做事追求100%完美，这让身边的同事很难相处同时，也要引导他在日常工作中表现等方法，慢慢改变他的行为方式，改善人际关系。

如果你有处理人际关系的能力，但你的能力相对平庸，我们会发现，在职场上处理人际关系能力强的人，比那些努力工作的人更开放，为什么会这样呢？很多“老实人”发自内心的愤慨，明明他的生意能力一般，也只是个花瓶，这种人怎么可能重用？但现实就是这么残酷，那些郁闷的人有没有遇到过这样的情况？

别忘了，人际关系处理能力强的人会比“老实人”更容易调动“资源”，很多时候他自己的能力可能没有那么突出，但是如果他能好好利用关系，很多问题还是可以解决的，这就是他整合资源能力的表现。 公司经营的最终目标是结果，过程可以是多种多样的，结果是一致的。

这时候，作为老板或者管理者，就要对这类员工进行有针对性的业务能力训练，让他明白打铁还是需要自身硬度的道理。

每个企业都需要各类人才，同时，员工只能在某一或几个方面发挥出特别的光彩，不可能在各方面都表现得很出色，聪明的老板在用人时，不会把重点放在人才的短板上，而是要发掘人才的长处， 并让他的特长为企业做出贡献。

同时，作为老板或者管理者，我们一定会评估这两类人是否会阻碍公司的利益或团队的正常经营和发展，如果两者的缺点阻碍了企业的正常经营和发展，那么就必须根据自己的判断和处理原则， 采取相应的措施，毕竟成人世界只有利有弊，没有对错之分，对于企业来说尤其如此。