同样，前面的例子：
我开了一家服装厂，叫木木服饰，前瞻性判断时尚服装会很受欢迎，所以我打算扩建现有工厂，以满足消费的新趋势。
但是，新厂要花钱，股东（也就是我）很穷，只能通过发行债券来解决资金问题。
所以我发布了 125万只债券，每只面值100元，即总面值1250万，期限5年（2024年）。1.1-2017.12.31），票面利率为472%，同等级债券市场利率为10%。 最终募集的资金金额为1000万。
摊销成本的计算方法如下：
我以这种速度支付利息，但在 2015 年 1 月 1 日，我决定在年底提前偿还一半的贷款。
为什么？因为我**没错，国潮服装火了，木木服服赚了不少钱，现在账里的钱还清了一半的债务，足以维持正常的开支。
就像有人手头有钱提前还房贷一样，如果没有更好的出路，还不如先还清欠款，毕竟钱是有息的。
而且，木木服借的钱利率也不低，10%，就算去银行买理财产品，也很难买到10%保证收益的产品。
鲁迅先生说，5%以上是风险收益。
作为购买木衣债券的投资者，该怎么做呢？
截至2024年的条目保持不变：
在 2013 年初发布时：
借款：债务投资——耗资1250万。
信贷：1000万的银行存款。
债务投资 - 利息调整为250万。
2024年底：
借款：应收利息59万。
债权投资-利息调整41万元。
信用：投资收益100万。
截至2024年底，应收利息为59万。
债权投资-利息调整45万元。
来源：投资收益104万。
此时，该债券的摊销成本为1086万，即2024年底木厂欠投资者1086万，即未来要支付的现金流为1086万，贴现率为10%。
当木木服饰决定提前偿还贷款时，一切都变了。
木木制衣所发行债券的现金流不再是：
2024年底，支付利息59万元2024年底，支付利息59万;2024年底支付利息59万+支付本金1250万
相反，它变成了：
2024年末，支付利息59万元，偿还本金625万元截至2024年底，利息支付为2950,000;2024年底的利息支付为2950,000+支付650万本金。
这些现金流在10%的贴现率下还是1086万吗？
让我们来算一算：
59+625)/(1+10%)+29.5/(1+10%)^2+(29.5+625） （1+10%） 3=1139万。
也就是在决定提前赎回后，站在2024年初的这个时间点，木木服饰欠投资者的钱不再是1086万，而是变成了1139万。
这是怎么回事？沐沐服良心发现，提前赎回债券，欠款金额更多投资者也从中受益
问题的本质是：金钱变得越来越不值钱。
站在2024年初的这个时间点，木木服饰在2024年底赎回了625万，2024年底赎回了625万，这与统一在2024年底赎回的1250万并不相同。
钱越远，它的价值就越低。
比如我让你借钱，借10万元，明年还你10万元，10年后你还10万元，肯定就不一样了。
10年过去了，沧桑交替。
10年前10万元可以买小房子，10年后10万元可以买小房子的卫生间。
因此，木木服饰选择提前还清一半的钱，这对投资者（借钱给木木服饰）来说是有利可图的。
这种好处应该如何体现？
借款：债权投资-利息调整53万。
信贷：投资收益530,000。
有老铁问，投资者想收的钱增加了，我能理解;随着资产的增加，回报也会增加，这是我能理解的;但为什么要在“债权投资-利息调整”中确认资产的增加呢？
问这个问题的老铁一定没看过我的文章（金融工具丨每个主题都有自己的使命！）
债权投资-成本的使命只是记录面值，除非本金已经赎回，否则不会动，其他所有变化都必须通过“债权投资-利息调整”来完成。
2024年初的这个时间点，本金还没有赎回，但木木服饰已经决定在年底提前还款，所以计算出的收益只能进入“债投-利息调整”。
2024年底，利息按照1139万的新摊销成本重新计算：1139*10%=114万，因此：
借款：应收利息59万。
债务投资——利息调整 550,000。
信贷：投资收益114万。
同时，这笔钱是提前还清的：
借款：银行存款625万。
信贷：债务投资——成本625万。
此时，摊销成本为1139+114-59-625=569万。
下表显示了以下年份等：