现代药都农商行支行，弓弦齐撑，打“收官之战”。

下半年决战和决胜的号角已经吹响。 药都农商行现代分行实话率先出手，干字先行，紧盯指标，持续发力，坚决打好年度“收官战”。 截至目前，支行存款较年初增加1.4381亿元，贷款较年初增加2470万元。

未雨绸缪，把握全局

结合辖区内实际情况，支行提前安排，重点落实，以年度经营指标为目标，在“稳、务、严、细”四字工作方针下，班子成员率先对接，企业、商家参观对接，不断加强与社区街道的联系， 辖区内的企事业单位，建立储备客户账户，为存贷款等营销工作打下坚实基础;在实施过程中，不断调整完善工作计划和奖惩措施，科学分解目标到岗位到人，激发员工主动营销动力，形成“赶超学习”的良好氛围，促进各项工作有序开展。

突出重点，抓营销

支行改变了以往的传统营销策略，采用“短信+微信”、“一对多”等网络营销方式，确保业务营销工作全面推进。 全体员工抓住机遇，利用每天的早晚会议时间，组织员工学习和判断营销技巧，分享获客经验，交流经验，相互学习定期召开督导会，成立攻坚小组，党员干部突击队员各一名，每组配备骨干，各组之间开展“PK竞赛”，激发员工积极性客户经理以“节日”为契机，开展走访活动，维护老客户，拓展新客户，了解企业商家的存贷需求，为每家每户开出合适的药。

重点监管

强化运行监督，提升责任担当。 年初，支行成立专项工作组，对网点存贷款结构进行动态分析，做到日监督周汇，让全体员工对工作目标和进度有清晰的认识紧盯关键时间节点，在中秋、国庆等节假日开展专项走访，定期召开总结会，分享当月营销工作先进经验，针对不足提出针对性措施，切实提升全员营销水平通过首次回访开展交叉督导检查，建立台账，逐一记录督查情况，形成“查补缺、开对药”的良好工作机制，确保业务扎实、稳健、有序。