在长三角企业家联盟和江苏省工商联的指导下，长三角透明商业创新联盟正式成立。 自联盟成立以来，已有近百家知名企业成为会员，召开了透明商业全球生态大会，编制了“透明工厂”评价总规则，出版了《透明商业》一书，发布了“透明品牌”评价指标和榜单，开发了透明招聘、透明绩效、透明数字转移等数智化系统， 和透明的人才。
本期，今天我想给大家介绍一本关于透明商业的书——《透明商业：数字时代的成功之路》。
本书非常适合各行各业的商业决策者、管理者、营销人员和企业家阅读《习》。
该书提出了透明业务的概念和实施方法，强调了数字技术在透明度中的重要性，并介绍了如何构建透明业务的技术底盘和互联互通的集成制造平台。 在透明商业的理念下，数字技术和数字文明可以促进更高的互信，发现更多的应用场景和最佳实践，促进更广泛的企业转型和市场创新，让我们对当前的商业形势有更广阔、更具创新性的视角。
谁是这样一本具有前瞻性的商业书籍的作者？
卜安勋：
达人智库创始人，透明商业创始人，研究方向为数字化与数字经济、产业与企业数字化、透明工厂、透明农场、透明园区等，《数智经济生态》和《它是一个团队，也是一个细胞》的作者，兼任中国管理科学研究院特聘研究员， 江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长，南京市企业数字化转型研究会会长，南京大学，上海财经大学等多所高校特约导师，多家知名企业数字化转型战略顾问。
何伟：
他是达人智库的CEO和透明人才的领导者，他的研究兴趣是数字领导力、数字人才和数字人力资源。 同时担任江苏省数字经济联合会副秘书长、国际人力资源协会专家会员、江苏省“数字工匠”、“数字经济优秀工程师”常任导师、江苏省民主建协人工智能与大数据专业委员会专家委员， 江苏省数字化人才发展联盟常务理事，南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长。
那么这本书到底是关于什么的呢？让我们来看看这本书是关于什么的！
——细致透明经营：基于四**规则——
什么是透明业务？通过，即万物互联，解决连接问题;明，即节点的互认，解决了信任问题。 透明的业务既是一个利益主张，也是一个价值主张。 以技术为基础，面向对象，以效率为导向，在全面实现数字化部署和应用的基础上，回报人，以人为本。
达仁智库围绕透明业务的实际应用，提出四大原则：
无论你需要知道什么，你都会知道;
无论连接什么，它都必须相互连接;
无论呈现什么，它都会被相信;
哪里有互动，哪里就必须是智能的。
但凡人能想象到的，总有人能做到。 透明商业的四大原则是商业演进的新要求和新挑战，也是企业拥抱用户价值的新基本原则。
——三不对称：决定了透明经营是唯一的出路——
在市场经济中，信息不对称是指供需双方在获取信息方面的不平衡，一方拥有的信息要么另一方无法获得，要么需要额外的成本才能获得，从而导致市场效率低下、资源配置不合理等问题。
例如，我们很容易知道，对于同一行程，不同的网约车平台是不同的不容易知道，同一个网约车平台，同一个行程，对于不同的网约车人来说，**也是不一样的！
我们知道同一产品的标准**，但要弄清楚不同的优惠券和使用条件需要付出很多努力。 比如每年双11的全网，推出的策略太复杂了，很多人都看不懂。
那么，如果消费者能一眼就知道同一产品在不同平台上不同店铺的**呢？如果每个企业、其原材料、加工和工艺等成本，以及当前定价下的利润率都被告知，那会怎样？
如果产品是“透明的”怎么办？
知乎贴纸：易淘价格对比插件 为什么要取消历史**趋势？
说到商业竞争，争议太大了。 如果有一个平台，每个超市的所有产品都可以知道，那么它就不会乱七八糟。 所以，超市在不断变化，不允许拍照什么的，这是很大一部分原因。 这个插件争议很大，各个商家之间没有隐私意识，如果有历史**，那么多的分析和总结，商家的手段和策略都会被对方知道，取消只是时间问题。
光是“透明度”就会让市场感到不安。 但这难道不符合消费者的最佳利益吗？这难道不是数字化后不可避免的事情吗？所以，也许这个过程是曲折的，方向几乎是肯定的。 以**为代表的透明度是任何企业面对和进入数字时代的第一大考验。
能力不对称的个体并不都是竞争者或供需者，在很多场景中，他们彼此之间是合作伙伴。 例如，一个工作班的成员，一个团队的成员，或者一个旅行团中的游客，因为能力的不对称，工作班发生了意外，或者团队失去了晋升的资格，或者导游加倍了精力。
因此，这几年，互联网公司不得不淘汰内部的“小白兔”，每个团队的管理者都不喜欢落后于成员，各个公司的HR也在想方设法把有能力的人才带进门下。
从两党的撮合到两党的联盟，人们都希望强强联合，相辅相成。 但一个理想的团队就像一个幸福的家庭一样难得。
合作伙伴的能力有多对称？数字化会让这一切变得更容易吗？
答案是肯定的。
通过数字化，可以映射每个成员的“能力”，并可以精确匹配任务和能力，从而提高市场的效率和公平性。 企业可以通过数字化、透明化的人才，清晰呈现每个员工的能力和任务要求，实现能力的精准匹配，从而提高企业工作效率和竞争力。 同时，数字化能力的透明化也有助于企业实时匹配所需人才，找到合适的人才，提高市场效率和竞争力。
小时候，玩伴们经常因为一件小事而翻车，“友谊之舟会翻倒”。 长大后，即使我通过自由恋爱结婚，我偶尔也会有不想再和他（她）住在一起的想法。
这个时候，我们想，最好早点看到这个人！
你怎么能看穿一个人？
人类的复杂性主要在于“心”。 人的心智已经形成了自己的所有禀赋、品味和兴趣，所以街上的早晨会是多种多样的，世界上有三百六十条线，线条是最好的。 但数字化让我们知道，在大数据面前，每个人都是“赤裸裸”的。 你的行为（越来越多的网路痕迹）、你的言论（哪怕只是随便点赞）、你的恋情（你刚刚关注的朋友）等等，都像无数个小拼图，渐渐拼接在一起，由内而外露出你的真面目。
我们需要法规，使数据成为有用且无害的“公共工具”，同时，我们希望商品和服务更符合我的个性、需求和经验。
而价值观的不对称会给品牌建设和营销带来无穷无尽的空间，但也会拉大产品设计预期与用户体验的距离，同时也会因为思考、思考和寻求的不对称而制造人与人之间、组织与组织之间的冲突和对抗。
数字化可以让不同价值观的声音更及时地表达出来，但如何让不同的价值观相互理解，还需要进一步推进和实践。
如果合规和透明是基本原则，那么数据共享和算法自由将为人类开辟一个新的未来，这就是先烈们曾经梦寐以求的“大和谐世界”，现在正在通过数字化实现。
透明业务，需要，必然，责任重大，任重道远！
为进一步推动“透明商业”新理念、新模式的传播，交流和推广“透明工厂”新技术、新实践，引导和推广“透明消费”新市场、新文化，联盟招募所有“透明商业伙伴”。
我们诚挚邀请研发专家和商界精英加入透明商贸平台，成为透明商事的引领者和开拓者，共创透明商事