观点 |俞朝玲编 |龚玉金十一教授有一点让我印象特别深刻：
逆境是送给企业和企业家最好的礼物。 伟大的组织往往在逆境中成长。
在我看来，逆境是每个管理者最好的礼仪。
无数的历史事实证明，在办公室和PPT中，不可能养出一个将军。
一个真正的将军，是在战争中磨练出来的，是在生死搏斗中孕育出来的，是在打败对手中诞生的。
将军，一支军队甚至一个国家的重要性，是不言而喻的。 打仗就是打将军。 一个将军无能，三军疲惫不堪。
在企业中，管理者是打仗的将军。 优秀的管理者在逆境和危机中磨砺。
面对逆境，管理者，该怎么办？简单分享三点。
相信我们会赢克劳塞维斯曾在《论战争》中说过：
越是紧急的时刻，越是黑暗的时刻，指挥官必须用他内心的火焰和精神之光，点燃所有下属的信仰和希望之火。 ”
商场就像一个战场，是真刀真枪决胜负的真实战场。 为什么有些人不能成功？
这是因为他们在尝试之前为自己预设了一种可能性：这东西永远不会得逞！
失败的念头占据了他们心中的制高点，阻挡了他们为之奋斗的道路。
而那些成功的人，在他们身上有一个特质——永远相信自己能成功，会把胜利的信念放在背包里，勇往直前。
怀着胜利的信念，我们才能静下心来，充满活力，无所畏惧地向前迈进。
一路上可能会遇到挫折和麻烦，但这些将是成功的垫脚石和助推器。
有句话说得好“什么奇迹可能会发生，但前提是你不认输。 ”
就像打高尔夫球一样，在最后一个球击中球洞之前，任何事情都可能发生。
国与国之间的竞争，企业与企业的竞争，团队与团队的竞争，最后的决战，都是领导者的意志和素质。
如果你不相信你会赢，你的队友就不会相信你会赢，团队就不会有斗志。
要想成功，就必须让自己立于不败之地。 任何时候都要抵制，尤其是领导，如果你认输，你就真的输了。
在土城战役中，如果不是**总司令在战斗最焦急的时刻、红军最紧急的时刻挺身而出，红军早就遭受了重大打击。
他作为指挥员的决心，稳定了战局，把信心传递给了全军每一位官兵，从根本上改变了全军士气。
什么是真正的将军？综上所述，就是在团队迷茫的时候，用心中的火焰点燃大家的希望，照亮大家的前进方向。
没有突破大锅的决心和必胜的信心，是绝对不可能成功的。
如果你不相信自己，别人就不能相信你。
在我看来，没有信仰的管理者是不能使用的。
如果管理者自己不相信自己能够实现目标，那么军队的士气肯定会被削弱。
鼓舞弟兄们的士气有句话说得很对，招数万千，第一个愿意打。
战术的实施和目标的实现，依靠团队的士气。
当球队士气低落、没有动力时，就很难取胜。
一击能量，然后衰落，三次疲惫“，没有士气，将遭受失败。
一个优秀的管理者，总能激发团队的拼搏精神，点燃每一位员工求胜的欲望和决心。
一个人不坚强，再坚强，他还是一只羊;强队强，狼群团结。
在阿里，我们通常在战前做好开始工作，以鼓舞团队的士气。 如何？
首先，很清楚为什么要打这场战争。 李云龙接手独立团的时候，孔杰说了一句话：
你到底在为谁而战？你在为你的父亲、你的母亲、你的兄弟姐妹而战。
管理者需要告诉员工他们在为谁而战员工不需要为公司而战，也不需要为团队而战，只为自己而战。
说清楚后，大家都会尽力而为。
其次，给出方法，明确方法，明确行动。
它不仅会打鸡血，还会清楚地告诉大家可以用什么方法来澄清具体的行动。
有了方法，就有信心。
如果他明天就要上市了，如果今天连方法都不告诉他，他的墙率肯定会大大提高。
第三，建立团队的胜利信心。 告诉每个人为什么他们能赢，为什么他们应该赢
李云龙说：“一个团队的气质，离不开第一任CEO。 “球队有什么样的辉煌历史，都会传承下去。 一支球队必须有其辉煌的历史。 辉煌的历史将建立球队的信心。 最后一步，是营造勇于突破的氛围。 除了讲述过去的成功经验外，还应该有一种形式来带出气氛。 高亢的气氛可以让员工兴奋不已。 良好的氛围是激发斗志的重要手段。 春秋时期，吴王问孙武：敌人已经包围了好几层，要想突围，四面八方都有敌人，如何激励士兵，让他们拼命突破一个缺口？孙武回答说：能杀的牛都杀了，粮食都吃光了，让大家吃完最后一顿饭，把井填满，炸锅，断了大家的生活方式。 这个时候，官家就再想办法了，因为想办法是没有用的，唯一要做的就是找个缺口，逆水而行。 反正你要横竖两死，与其放弃抵抗，不如争取生存的机会。 一个团队如果不想打仗，不想打仗，怎么能打赢仗呢？
与兄弟们在同一个战壕里
一旦枪声响起，办公室里就没有将军了。
真正的将军在前线，与他们的兄弟一起战斗。
正是在战壕中可以产生将军。 只有打过大仗、硬仃仃仗的，才是真正的将领。
谁要同赢，谁就和主教练一起生死存亡，喜怒哀乐。
与其说上千遍，不如扛着枪，带队，一座山一座山地冲上去。
前段时间，我分享过，管理者，不管你处于什么级别，都不要远离一线。
关系到队伍生死存亡的前线，是最前沿的区域，也是最先接触到战火的地方。
在一线，您可以获得市场端最新鲜的第一手信息，并以最快的速度做出反应。
任正飞曾经说过，“让能听到炮火声的人做决定。 ”
同时，与团队一起，只有奋战在一线，才能培养兄弟情谊。
真正的兄弟情谊，一定是一起经历风雨，一起感受人与人的温暖与寒冷。
成吉思汗的军队和长征时期的红军都证实了一支强大的战斗力是由与荣同甘共的领袖和兄弟锻造的。
试想一下，冲我，跟我冲，你觉得最后谁会赢？
逆境并不可怕，可怕的是团队不能做同样的投篮，也不能上上下下的愿望。
司马发道：“哪里有胜利，三军之一就胜。 “什么样的球队能赢？三军一人。
千人同心，必得千人之力;如果万人心意不一，就没有人可以用。
一千人同心，千人之力可以释放，如果万人在同一张床上有不同的梦想，那么没有人是有用的。
一个英雄团队不仅应该看到它在顺境中有多辉煌，也应该看到它在逆境中如何发挥作用。
管理者在这方面发挥着关键作用。
正如李云龙所说，“每支军队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，一种气质。
这种传统和性格是由部队成立时第一任军事首领的性格和气质决定的，他为部队注入了灵魂。 ”
主帅就是要把敢打敢打、敢打硬仗的军人精神注入到自己的队伍中，与兄弟们一起战斗。
过去，我们会要求经理们不要整天坐在办公室里，而是走进办公室。
因为无论策略有多好，如果实施不当，就是“伪策略”。 这就是我们进行巡视管理的原因。
什么是门诊管理？简单地说，就是“看、听、问”。
希望是观察团队的工作条件。 不仅要观察员工的表情和眼神，还要观察与他人的对话量。
眼睛和低沉的声音之间没有互动，说明现在的气氛不好。
嗅就是嗅对方的气场。 感受团队中每个人的气场，判断这样的气场是否合拍。
问就是勤奋沟通。 在沟通中，了解对方的现状，以及遇到的问题。
切割就是从小处看大。 从小细节中感知问题，直击问题症结，直击问题根源，把握问题根源。
这是给每个经理的一条建议：不要一直坐在办公室里。 俯下身子，感受来自前面的火焰。
总结一下。 逆境会迫使你去改善，去改变，去重生。 逆境也可以让你更加了解自己的长处和短处。
逆境是最好的修炼场，也是每个管理者最好的礼仪。
真正能打赢这场仗的将领们，都在逆境中，带领队伍，浴血奋战，活了下来。
最后，希望每一位管理者都能实现凤凰涅槃。 共享。