宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长文 |明健.
宋志平的新书《管理30条》一经推出就受到商界的好评，很多读者先睹为快，爱不释手。 许多企业的领导看完后，直接发给本企业的中层干部，不仅如此，还自发地在社会上开展了一些读书讨论分享的活动。
宋志平的《管理30条》为何如此火爆好评？我仔细地又读了一遍这本“小书”，才意识到它现在如此受欢迎是有原因的。
“管理30条”不仅受到企业界人士的称赞，也受到公司外部人士的称赞。 近日，在互联网上，学者和企业家对“管理30条”给予了高度评价。
中国人民大学商学院教授黄薇薇教授在阅读了《管理学30条》后，选取了本书的十大要点，黄教授觉得对他很有启发性。 黄教授对该书评价说：“如果我们的企业家和管理者能够总结自己和宋先生等人的成功关键点，真正做到引导自己、约束自己，并在企业管理层和员工中广泛传播，并狠抓落实，对提高企业的核心竞争力和国际化水平将产生重大影响。 这也是宋志平总裁的《管理30条》的意义和作用，是中国式管理哲学和方法的典范。 ”
山东重工集团董事长谭旭光也对宋志平和《管理30条》进行了非常中肯的评价，“宋志平通过讲课、写书等方式，毫无保留地把自己做生意的心得体会奉献给大家，在社会上广受尊敬。 他的课程雄辩而深入;他的书生动活泼，易读实用。 《管理30条》用简明扼要的语言阐释了做生意的深刻道理，无论是对大企业还是中小企业，无论是对国有企业还是民营企业，都将具有重要的指导意义。 ”
中化控股有限公司原董事长宁高宁评价说，《管理30条》是一本值得年轻人阅读的好书，因为它是作者多年管理经验的精髓。 笔者积累了几十年的企业管理经验，力求用最短的时间和最少的文字把事情讲清楚，让年轻人可能看不懂，但能慢慢理解。 正是因为内容简明扼要，有丰富管理经验的人才能读得更懂懂。
北京大学发展研究院龚玉珍教授对《管理30条》评价：书中提出了很多非常精彩、实用、实用的内容，只有真正经历过大规模实战的人，才能写出如此高质量的内容。
资深**人士秦硕评价说，《管理30条》是：这是一部中国优秀企业家在管理实践中沉淀了40多年的“论语式著作”，是充满实践智慧的结晶。 他认为这本书特别好读，他也认为每个从事商业工作的人，尤其是担任企业管理职务的人，都应该有一本书。
当代著名作家梁晓生在《管理30条》中，用荧光笔画了很多关键句，有的还带有关键褶皱，他评论说，“管理30条”不仅可以指导如何做生意，还可以指导如何做人。
这些人物对宋志平的新书《管理30条》赞不绝口，大家提到的其中一件事就是这本书非常好读，我深表赞同。 我们也许可以在一个晚上完成这本书，但可能需要付出很多努力才能理解和磨练它。
众所周知，宋志平和稻盛一夫有很多相似之处，他常被称为中国的“稻盛一夫”，宋志平的新书《管理30条》，在我看来，其实和稻盛一夫的《干法》很相似。
稻盛一夫的干法提炼为六个步骤，一是找到工作的意义，二是让自己喜欢工作，三是设定高目标并努力实现，四是不断付出和积蓄力量，五是在连续中追求完美， 第六是实现自我实现。事实上，稻盛一夫正在谈论个人如何在工作中逐步改进。
宋志平的生意是提炼30篇文章，乍一看内容很多，一下子写下来并不容易，但其实这30篇文章是浓缩浓缩的，也是在讲六个方面。
首先是战略，这关系到企业的生存;二是创新，关系到企业的生命力;三是管理，关系到企业的效益;第四，管理，关系到企业的效益;第五，改革事关企业的骨干，是企业能否长久生存的问题第六，文化，关系到企业的传承，是企业能否走得更远的问题。 其实，宋志平说的是企业应该如何一步步改进。
《管理30条》和《干法》都讲了企业的意义和幸福。
宋志平的观点是，企业的最终目标是让社会更美好，通过建立共享机制，打造利益共同体，才能达到让社会更美好、生活更美好的目的。 稻盛一夫的观点是，如果你在工作中设定了很高的目标，并像其他人一样付出了努力，如果你能彻底理解工作的真正含义并全身心地投入其中，你一定会收获幸福生活的回报。 虽然一个是从企业整体的角度出发，一个是从微观个体的角度出发，但都希望每个人都能过上幸福美好的生活。
《管理30条》的特点之一，就是书中有很多谚语，比如：战略是一种选择和权衡，创新的本质是新的组合，对风险和危机的处理要把损失降到最低，现金是王道才能做企业，人力资本和金融资本同等重要， 而学习型组织的核心是深度互动等。 正如黄薇薇教授所说，这些谚语都切中要害，揭示本质，经过检验，遵守常识，朗朗上口，非常经典。
《管理30条》可以浓缩为六个方面，每个方面包含五项操作，每篇文章的标题都是宋志平的经营观。 企业里有那么多大大小小的事情，但只要把这30条抓好，企业就一定会是一个优秀的企业。 所以，从这个意义上说，这本书是一本看起来很简单，读起来也很简单的书，它告诉我们，只要我们抓住了这些关键点，我们就能事半功倍。
说“30条管理”就是说这30条有一定的长度和高度，这可不简单。 “篇幅”是指这30篇文章经过了40多年的实践检验，是实践的真知。 “高度”是指这30点，让央企两小基层屹立不倒，成为当今世界领先的行业领军企业，是我们肉眼可见的效益和成长。 我想，在中国商界，像宋志平这样拥有如此优秀的经营业绩、深厚的归纳功底、全面系统、朴实的企业管理思维的人，仍然很少。
《管理30条》的难点在于，宋志平的思想超越了谈企业的范围，虽然他没有离开企业，但其实他也偷偷地告诉我们他的经营理念和人生智慧。 他不仅与我们沟通如何做生意，也与我们沟通如何过有意义的生活，人们应该追求有意义和传教士的生活。 《管理30条》中有一句话让我印象很深：“我主张一生只做好一件事，那就是做好中国企业。 ”
《管理30条》向我们展示了宋志平崇高的人生追求和人生境界，“在自己的一生中，在企业里干好，在我们中国企业里干好”。如此崇高的目标和抱负说起来容易做起来难。 我相信，只有来自全国各国的企业家携手共进，共同完成这项崇高而伟大的事业，才能早日实现做好中国企业和人民、过上美好生活的目标。