宋志平，中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。 摄影：邓潘文 |惠美山。
中财产业智库。
虽然宋志平先生已经经营了40多年先后将中国建材集团、国药集团两家央企带入世界500强阵营但是，在前几天与宋志平博士进行了深入交流，听取了他对产业经济和企业管理经营的一些见解后，我深深体会到：他不应该只是大众眼中的大牌企业家，而应该是一个有商业理念和独特成就的商业领袖，现在他更像是一个布道者。 现任中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。 我不想谈论他的商业传奇和成就，但我想分享他的一些商业理念。
中国市场目前面临的主要挑战之一是：加入WTO10多年后，为满足全球市场需求，形成了巨大的产能，但在当前日益复杂严峻的形势下，国际国内利益格局进入深度调整期，大规模产能越来越“掌握在国内市场”， 这导致了企业日益严重的内卷化。在此背景下，各行业众多企业与线上线下渠道商竞相讨价还价，恶性竞争。 在这方面，宋志平深有感触地说：“没有行业利润，就很难有企业利润。 面对国内外市场、行业管理和内部运作，如果没有秩序，没有底线，争相讨价还价，最终，谁也没办法活下去，基本上是自我毁灭。 那该怎么办呢？我们必须有战略决心、创新思维和勇气，把增量做得更好、做大。 要深刻认识到，在中国特色的市场环境中，做很多事情难，做一件小事难，做不做难很多。凭借创新精神和意志，不仅能吓跑诸多困难，更能赢得第一和各方面的支持。 因此，要用有序的市场竞争取代无序的恶性竞争，行业协会和行业联盟应该在特殊时期发挥重要作用，不能让劣币赶出良币。
在20世纪，中国市场基本上是“供不应求”。进入21世纪，特别是中国加入WTO后，中国市场最大的特点是“产能过剩、供过于求”。 对于创业者来说，最大的挑战是如何在日趋激烈的市场竞争中，依靠创新思维和战略勇气，向更高层次的产业周期转移。 这也意味着，在新的发展阶段，企业经营管理的重心发生了本质的变化。 在这方面，宋志平的观点是：如果说20世纪是生产管理的时代，那么企业主要是立足于好产品，注重内部管理，解决效率问题。 进入21世纪，在过去的20年里，我们从生产管理时代迈向了经营管理时代。 传统管理的有效性正在减弱，如果只依靠管理，企业很可能会停滞不前。 在这个新时代，企业为了盈利，面临的最大问题是如何创新，如何应对环境的不确定性，如何优化市场布局。 时代变了，企业的重心变了，企业管理者的角色和定位也需要变。 如何从高效的管理者转变为战略高效的运营者，是新时代企业面临的新挑战。 宋志平的观点无疑颠覆了许多传统企业家的认知。
实践一再证明，无论是优秀的民营企业还是国有企业，现在一个难题是如何解决传承问题，找到好人。 企业领导者越优秀，“传承”问题面临的问题就越严重。 如果这个问题做得不好，公司可能很快就会陷入低谷，陷入危机。 在与宋志平交流时，他说：“我很佩服美国通用汽车集团的杰克·韦尔奇，他把企业的管理和运营推向了战略高度，并提出了一系列'灵魂折磨'，其中一个重要的命题是：越是优秀的企业和企业家，越要关注'传承问题'，要选最优秀的人。 这对中国的民营企业和央企都很重要。 我个人认为，靠选人不是很靠谱，关键是要有良好的培养体系和选拔机制，选出真正有使命精神、崇高责任感和实战能力的传承人。 最好的商业领袖需要尽早考虑这个问题，而不是因为对权力的贪婪而推迟到最后。 我很欣赏杰克·韦尔奇（Jack Welch）的一句话：“我将如何度过我的生活？这是一个崇高的境界。 不同的车站会有不同的看法。 ”
一个多世纪以来的全球资源配置和全球企业竞争可以概括出这样一个重要特征：一个伟大企业的背后，有一个具有哲学思维的灵魂，而不是一个简单的企业家。 比如中国政商界的鼻祖范力，美国通用汽车集团最辉煌时期的掌门人杰克·韦尔奇，以及亚洲许多企业家都崇拜商界灵魂稻盛一夫等等。 毫无疑问，宋志平是他们的追随者他之所以能够将两家央企推入世界500强阵营，显然不仅靠的是企业家精神，更靠的是其不断更新和升华的经营理念。 宋志平说：“企业家受人尊敬，不是因为他们大，而是因为他们有思想。 中国企业和中国企业家的下一个目标，不仅是创造更多的财富世界500强企业，更是创造代表精神和灵魂的企业理念。 做世界一流企业需要世界一流思维，只有世界一流思维才能引领世界一流企业。 ”
许多人的成功是由于在他们生命中的某个时刻，他们遇到了一个高尚的人并被召唤。 早在20多年前，宋志平就受到袁宝华、陈清泰两位重要经济学家的影响和启发，对其发展进行了多次教诲。 袁宝华和陈清泰也告诉他：“创业者不能只整天忙于事务，而要静下心来思考，把经营企业的经验记录下来，供后代学习和习，否则，一代又一代的管理者只能从零开始。 因此，宋志平在繁忙的工作之余，总结并记录了自己在企业实践中的所见所闻、所思所感、所感所悟，并通过不断学习、进一步学习和阅读大量习中外经济管理专著，逐步将企业经营的实践和理论融入和渗透， 并逐渐形成了自己独特的企业管理思想和制度。从2024年到2024年的十年间，宋志平出版了10余本企业管理书籍。 最近，他又做了一件事：总结自己的人生经历，撰写并出版了一本新书《管理30条规则》。中信出版社2024年11月出版）。这本书应该是对他40多年的实践经验和理论的有机整合和精彩总结。
后记宋志平，2024年10月出生于河北省深泽县，现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、多所大学兼职院长、教授。 宋志平见证和参与了中国改革开放的全过程，是改革实践的参与者、实践者和探索者，曾获得“中国杰出企业家金球奖”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、 “改革开放30年中国企业改革奖章”、“影响改革开放进程的商界领袖”、“财富CEO终身成就奖”、“中国商界领袖终身成就奖”等多项殊荣。近十年来，宋志平潜心研究写作，先后撰写出版了《企业话语》《新机器新局》《企业神话》《商业成功》《三精管理》《共享机制》等著作。 刚刚出版的《管理30条》可谓是中国企业家最实用的实用指南和口袋书，简明扼要。 曾经有人问宋志平，他希望给自己留下什么样的墓志铭，他说：我希望我是“为企业眺望远方的人”。