人力资源数字化是现代企业管理的趋势，但一些企业花费大量精力和成本上线人事信息系统，最终却没有得到充分利用，管理问题没有得到改善为什么有些企业人事信息系统不使用？
企业觉得数字化转型价值不高，转型工作难以推进，人事信息系统无法使用的原因有以下几点：
一、基础不扎实
人力资源数字化是一项长期工程，要从基础入手，需要完善管理制度来运行人事信息系统。 目前，部分企业管理层对人力资源系统中的高端功能模块比较重视，而忽视了基础功能和基础平台的建设，缺乏对整体管理体系的梳理和规划，人力资源系统基础不扎实，难以推动系统应用。
二、业务整合不足
人力资源和业务部门表面上并不反对，需要HR系统软件来帮助企业赋能业务，但是很多企业的人力资源部门对业务的帮助太少，所以对业务没有深刻的理解，不关注业务线需要什么， 人事信息系统只关注具体功能，而不关注这些功能可以组合在什么样的业务场景中，而只是基于HR的角度去做需求，导致人事信息系统与业务的集成不足，无法有效帮助业务部门解决管理问题。
三是价值体现不够
人事信息系统的价值很难体现在基础事务上，很多企业HR在获取了大量数据后，只注重数据的呈现，而没有深入挖掘各级管理者需要的信息，很难触及到对企业战略的解读。 例如，对于企业来说，人力资源转型的主要目的是提高盈利能力，因此HR应该更加注重效率方面，为了实现这一目标，HR可以深入挖掘管理层的运营效率和中层的运营效率，从而为企业的决策提供更准确、有用的信息。
四是缺乏有力支撑
当上述问题在人事信息系统的实施过程中出现时，企业管理者看不到HR系统软件带来的价值，会得到“HR转型价值不高”的评价，后续项目的推进也得不到管理层的大力支持， 造成阻力较多，人事信息系统难以使用。制度是工作方式和行为习惯的改变，需要组织的介入和变革的过程，管理的作用是不可或缺的。
企业人事信息系统能否成功使用需要打好基础，合理规划且均有决心，如果您有兴趣进一步了解详情，请联系同信。