中国讲师联盟认证讲师。
著作权课程“薪酬设计”6+1“和量化绩效”3 3“的创始人。
“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特聘讲师。
中国人力资源开发研究会特聘专家。
中国企业管理能力建设项目特聘专家。
北京大学职业发展导师。
中国管理科学研究院客座教授。
中国社会科学院工业经济学博士。
北京大学光华管理学院工商管理硕士
清华大学、北京大学、中国人民大学、国家行政学院特聘讲师南开大学等多所大学。
倡导案例教学，培训案例均来自管理咨询中的企业实际案例，生动有趣，鼓舞人心。
一共出版了三本书，被评为2024年《人力资源》杂志封面人物。
【主菜】
战略薪酬绩效管理
著作权类：《薪酬设计“6+1”。
版权课程： “定量性能”3 3”。
【课程特色】
1. 真实案例课程所有案例均以贴身辅导企业的真实案例为依据，所有结论均来自咨询企业长期有效实践，案例生动朴实。
2、保证实际操作：该课程以有效的工具为指导带领大家一起实践，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，确保实效。
3. 保修登陆：可为企业量身定做薪酬管理制度、绩效管理制度等人力资源咨询辅导项目，确保课程的有效实施。
[咨询项目]。
2024年，“北京天信福医疗”薪酬绩效管理体系设计。
2024年，设计了“大连中航信”薪酬绩效管理系统设计。
2024年，“北京瑞昌龙星”绩效管理体系设计。
2024年，“厦门凯亚中航信”薪酬绩效管理系统设计。
2024年，设计了“北京中清宏业”的薪酬绩效管理系统设计。
2024年“黑龙江象屿生化”岗位价值及薪酬绩效诊断。
2024年，“北京广播大厦集团”薪酬绩效管理系统设计。
2024年，“山东德鑫皮具”薪酬绩效管理体系设计。
2024年，设计了“长春荣成智造”薪酬绩效管理体系。
2024年，“长春荣成智造”流程优化。
2024年，“中关村国际孵化器薪酬绩效管理系统设计”。
2024年，设计了“襄阳华侨城”绩效管理体系。
2024年，设计了“华洋海事服务中心”薪酬绩效管理体系设计。
2024年，“上海地产集团”薪酬体系设计。
2024年“艾索凯生物”的薪酬绩效管理系统设计。
2024年，“广西艾索凯生物科技”薪酬绩效管理体系设计。
2024年，设计了“信义宏达网络存储技术”的薪酬绩效管理系统设计。
2024年，《国森认证无锡薪酬绩效管理体系设计》。
2024年，“北京元流宏源有限公司***薪酬绩效管理体系设计。
2024年，《浙江晶通塑料薪酬绩效管理体系设计》。
2024年，设计了“中航信-重庆民航凯亚”薪酬绩效管理系统。
2024年，设计了“中航信-广州中航信”薪酬绩效管理系统。
2024年设计了“中航信-西南凯亚”薪酬绩效管理系统。
2024年“中航信-海南凯亚”薪酬绩效管理系统设计（第二期）。
2024年，“国网华商电灯”薪酬待遇改革。
2024年 设计“中航信-深圳凯亚”薪酬绩效管理系统（第二阶段）。
2024年，“北京花都肉鸡集团”薪酬绩效管理体系设计。
2024年“中航信-海南凯亚友”薪酬绩效管理系统设计（一期）。
2024年 设计“中航信-深圳凯亚”薪酬绩效管理系统（一期）。
2024年，设计了“中国银行广东省分行”人力资源管理系统。
2024年“招商银行重庆分行”金鹰计划。
2024年，“招商银行乌鲁木齐分行”金鹰计划。
2024年设计了“山东泰瑞汽车”的薪酬绩效管理制度。
2024年，设计了“海门农商银行”薪酬绩效管理系统。
2024年，设计了《重庆和医》薪酬绩效管理制度。
2024年，设计了“盛兴国际集团”的薪酬绩效管理系统。
2024年，“中国移动集团”的总成本最高。
2024年，设计了“山东恒联集团”薪酬绩效管理制度。
2024年，设计了中国石化青江石化薪酬绩效管理制度。
2024年，设计了“长春皓悦集团”的薪酬绩效管理制度。
2024年，设计了“贵州出版集团”薪酬绩效管理制度。
2024年设计了“万向集团”薪酬绩效管理体系。
2024年，设计了“波司登集团”薪酬与绩效管理体系。
[客户服务]。
机构：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、**财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、习交通大学、北京理工大学、东北大学。
金融：中国银行、中国工商银行、交通银行、招商银行、民生银行、邮政储蓄银行（上海分行、云南省分行、重庆分行、安徽省分行、江西省分行、内蒙古分行）、中信银行、广东省农村信用社、江苏省农村信用社福建农村信用社、太原农商银行、潍坊商业银行、新华农商银行、泰隆银行、浙江村镇银行、工银安盛人寿、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农业投资、郑州商品交易所、中国出口信用保险。
通信：中国移动（广东移动、河北移动、河南移动、湖北移动、新疆移动、**移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动）、中国联通。
电力：国家电网（华北电力、石家庄电力、长治电力、聊城市电力、临沧电力、华商电力、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电、池州九华电力、重庆电网中国广核集团.
央企和国有企业：深圳国有资产监督管理委员会、中国核能、中国造币厂印钞总公司、中国南方航空、中航信、中国建筑（五局、八局）、中国交通建设（中国交通疏浚、中国交通第二公局、中国交通第二港务局）、中国铁建（五局、六局）、中国大厦、华侨城、中国总机、 北京建工集团、中国电子、中国粮仓（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、鹤钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究所、陕煤集团、中国铝业、中国兵器工业、一汽轿车猎豹汽车、东北工业集团、新凯城建集团、重庆江北嘴集团、大连空管、青岛海尔、中粮长城酒业、中国交通通信
外资公司：摩托罗拉、三星电子、美国安费诺。
IT互联网：苏宁易购、58.com、Ganji.com、智联招聘、中航信、中国交通通信、中关村金融、天阳宏业、优特科技、歌尔股份。
其他：觉威食品、伊泰集团、豪森药业、惠仁药业、光裕源、华夏建龙、神武集团、开元仪器、长荣股份、郎久集团、金辉酒业、黄鹤楼酒业、健智集团、龙泰药业、泰豪集团、合众集团、星虹电信、盛兴包装、5702厂、世纪泰华、吴江集团、天星教育、河北建投新能源永鼎合投资、西部水泥、马斯生物科技、新成控股、博兴汽车、联合能源。
[客户评价]。
腾讯公司高级顾问杨国安教授曾提出著名的杨三角模型，该模型指出，企业连续性成功的关键是战略组织能力。 我们可以理解为，战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。 组织能力是赛车手完成选拔后团队的执行力，如何量化目标，分解考核，是每个企业必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北京大学光华管理学院，长期扎根于企业量化绩效考核，形成了一套基于实践总结的处方希望能帮助更多的企业持续成长！
腾讯副总裁马斌
冯涛先生为我们设计的人力资源提升方案非常有用。 我们为美联社（农村商业银行）重新设计了一套新的、有效的薪酬绩效管理系统，为美联社（农村商业银行）的成功重组做出了巨大贡献。
海门， 江苏农商银行董事长佘军
冯涛先生和他的团队为我们公司做过绩效辅导，帮助我们理清思路，解决问题，近年来我们也实现了快速、高质量的发展。 我非常高兴看到这本书（Quantitative Performance 3 3）的出版，我相信无论是决策者，还是人力资源从业者或者是公司的直线经理，会受到启发去寻找答案。
中国民航信息集团西南公司总经理王亚玲
冯涛先生的《量化绩效3 3》将绩效管理与企业管理紧密结合，运用商业思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理提供了很好的参考建议、实践和战略指导。
特别是他将企业的薪酬设计与岗位的价值紧密结合，同时考虑员工个人的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类企业管理团队的参考和使用。
何辉，中粮可口可乐饮料有限公司人力资源部总经理