货币圈的新叙事在**？近期币圈的走势有些不被认可，各界朋友对市场各有看法，非常令人振奋。 是投机**为王的金融游戏的延续，还是与现实世界相连，将真实有价值的资产引入链条？
无论下一轮牛市的叙事故事会在哪里，至少有一点是从业者有共识的：人要向前看，行业总会有一些新的话题和新的发展。
从个人角度来看，我更倾向于虚拟货币的叙事逻辑与现实世界相一致。 毕竟网吧游戏再好玩，下线也得回家吃饭。 所有的金融游戏总是要回归现实世界的基础，金融玩法的虚拟创新对区块链行业的推广显然价值有限。
在众多模式中，我看到了一个对于绝大多数创业者来说可能“相对可行”的解决方案，那就是将传统的“售后回租”模式整合到区块链中。 原因很简单，创业团队是一个行业的未来。 几千万美元的合规成本和许可费，显然不是绝大多数创业团队能做到的，能做这种事情的机构往往只关心资本市场的博弈，赚钱的欲望是有的，但创新的动力往往不足。 售后回租与风险加权资产的结合
“售后回租”当然不是一个新概念，也不是一种新的玩法。 相信很多朋友也收到过类似的楼盘销售，说某地有个兴旺的商铺，可以传三代，买就是赚，不但能赚，买完房子后还委托给中介公司帮你租， 每个人都可以等待收取租金。通常的经营模式是，开发商在物业**后与客户签订回租协议，协议约定买方将商铺回租给开发商，并交给开发商统一经营或统一租赁，租期为3至10年。 在回租期间，投资者可以获得“固定收益率”或“基于市场的租金水平份额”。 回租期届满后，投资者还可以自由处置所购房产：转租、转售、独立经营、要求开发商回购等。 在区块链的场景中，公司会以NFT的形式出售商品（或部分商品），然后接受客户的委托，将购买的资产商业化。 例如，某游戏公司设计了一种新型的游戏装备，通过向市场发行灵魂绑定的NFT，购买的用户可以选择在购买后由**方进行维护和运营，相关设备产生的营业收入由各方按照事先约定的比例进行分配。
这似乎是一个双赢的局面，因为游戏设备公司能够不断创新，增加产品销量，甚至在初始销售之外从他们的服务中赚取收入玩家多了消费和投资的渠道，自然愿意帮助项目方进行宣传推广对于线下实体店的经营者来说，因为新设备的加入带来了更多的**量，从而增加了营业收入。
更重要的是，在中国的法律框架下，这种模式似乎不存在实质性障碍。 因为前者是购买合同，后者是佣金合同。 在采购合同中，买卖双方就物品的交易达成一致，这是标准的商业交易。 当买方将这些设备的管理和操作委托给卖方时，这种关系就转变为委托合同。
当然，也有朋友说这东西有点眼熟，那不是我们之前在币圈挖矿的吗？我投资买了一台矿机，然后委托矿工打理，我以前从未见过我的矿场。 这种模式会面临类似挖矿协议的无效性吗？
我的观点是，中国不允许虚拟货币挖矿，主要是因为比特币等虚拟货币的挖矿过程消耗了太多的电力和能源，没有实质性的经济价值，这不符合中国碳达峰、碳中和的国家战略。 在我们上面分析的售后回租+区块链应用的业务场景中，不存在能耗问题。 售后回租风险业内朋友跟我沟通这个RWA商业模式时，也坦言：这件事存在两个难点。 首先，如何保证真实的设备和资产上链？如果没有实物资产响应，很容易再次成为空气币项目，存在消费者欺诈和非法集资的风险。
二是设备运营过程中的数据上链和收益分配问题，如果不是纯链上的数据记录和资产的自动分配，项目方很容易造假。
真诚地。 太阳底下没有新鲜事，相信之前被旺铺租收的朋友一定都亲身感受到了。
相应的解决方案是什么？也许RWA和DEPIN（分布式物理基础设施网络）的结合可以提供一个新的想法。
DEPIN（分布式物理基础设施网络）是一种结合区块链技术的物理网络，旨在提高资产管理的效率和透明度。 在DEPIN模型中，通过智能合约将物理设备和基础设施连接到区块链，从而实现资产的远程管理和自动化交易，使产品从提供、委托、日常运营、收益分配等各个环节都清晰透明。
回到我们之前描述的场景。 一家科技公司生产了一批用于商业演出的智能无人机。 这些无人机不仅是实物资产，还可以通过DEPIN模型连接到区块链网络。 玩家可以购买这些无人机，然后将其业务委托给公司。 在这个过程中，无人机的所有权、使用和维护记录都可以通过区块链技术进行跟踪和管理。
这种模式的好处是显而易见的。 它不仅提高了资产管理的效率和透明度，而且降低了运营成本。 同时，通过将实物资产与区块链技术相结合，创造了一个更安全可靠的交易环境。 结论新技术最重要的不是性能上的突破，而是与真实业务场景的结合。 RWA、DEPIN与传统售后回租商业模式的结合，一方面可以充分发挥原有商业模式的效率，另一方面可以体现区块链技术的优势。 这既是技术创新的体现，也是在商业模式和法律合规框架下的一次有益探索，值得我们关注。 