100个家庭帮助计划 5年前，我为自己定了一个原则：幕后没有评论
我宁愿不说，也不评论半句话。
为什么？我必须从一件小事开始，与同事的争吵（当然，这只是我的话）。
他比我年长，销售能力非常突出，远远超过我，当然他也是我花大力气挖来的销售领导。
在公司里，经常收到同事抱怨“这个人总是很尴尬”。
有一两次，我没有当回事，反过来安慰同事们不要太敏感。
有三四次，它让我感到困惑;五六次后，事情变得有点奇怪。
委婉地说，它没有改善;有人指出，仍然没有改善。
后来，内部形成了对抗和抵抗，甚至上升到矛盾的程度。
一天早上，他冲到办公室找我“吐槽”，听了他十分钟左右，重复了那几句“小事”，不知道是怎么回事，火突然起来，你对我大吼大叫，最后我莫名其妙地骂了一顿。
这是我第一次当着别人的面发誓。
作为公司负责人，我带头违反了公司规定，事后还交了罚款2000元。
因为他是我以前的同事，他们之间有很多共同的熟人，所以他现在把话题传开了，先是跟我的老领导抱怨，然后又跟各个老同事抱怨，总之，我说我没用。
当然，我没有给出任何解释，毕竟我先是有错的，我被告知我应该有错。
在这之后，我给自己定了一个规则：无论如何，幕后没有对错的评论
为什么？只是我没有给出任何解释，也没有对这位同事发表任何评论，然后很少有人向我提起，更不用说所谓的“委屈”了。
后来，我做了几个项目，并与几个团队合作。
即使有人在我耳边低声说“某某说你在干什么”，我也只是笑，我不会亲自去找当事人核实。
所以，这样做的好处是它很容易，非常容易。
到现在为止，我服务过不同的客户和不同的老板，可以说我玩得无穷无尽。
我几乎不会在背后和A客户评论B说话，这既是我的服务原则，也是我个人的准则。 因此，如果客户A想从我这里得到客户B的信息，尤其是客户B的信息，那一定是“没办法”。
话虽如此，有时候我挺委屈的，也是很委屈的，我也有和别人说话、和当事人讲道理的冲动。
冷静下来，算了吧。
与其解释，不如争论，我最好读一会儿书，写一篇文章。
再说了，这个世界是无法解释的。