這次改革的一個銷明特點，是減少了現役乾部數量，增加了离退休乾部的規模，然後從地方招請文職工
首先，“文员”一词已经存在。 在我军发展过程中，文职干部集体脱下军装，成为院校招收的人才。 历史上，国防动员系统的武装部门也曾集体调到地方，就地调到其他工作岗位。 乍一看，感觉就像你又在走老路了！
就笔者熟悉的单位而言，县级武装部原有5名现役人员、3名处长、2名科长和部分工作人员，基本运转良好。 改革后，只剩下现役领导，科长退休，然后招文职，这几年，招了5个，走了一个，好像人多，学历高，年纪小，但工作连续性不强，部领导最大的感受就是比以前累了不少， 他们感觉自己就像一个新兵的班长，一切都要从头开始，一不小心，文职的挑选没有完成，然后新兵就要等很久，更不用说工作的冲击力了，每天都不能完成的心，不能完成的收尾工作。
这只是一个缩影，原来武部营阵地的阵地一般是作战部队调换干部，但现在改为文职阵地后，基本上以后就不用这种方式了。 但是，用新兵招募的年轻人来代替军队训练多年的熟练手，真的好吗？经费多了，别说待遇了，只是每年组织的招聘考试会浪费多少精力，而且培训周期更长，这完全是白手起家，而这些人原本的希望就是能有公务员一样稳定的岗位，估计大部分人都不愿意听奉献， 战斗支援和非战争军事行动。难道只是为了减少干部人数来获得这个文职工作吗？
当然，可能大部分文职还是不错的，但任用制度和军队的特殊性真的适合文职吗？笔者认为，科研院所、院校文职岗位的存在还是有合理因素的，在动员体系和作战部队中，越少越好，毕竟与作战保障相关的岗位都是高度军事化的，不需要硕士、博士等成绩优异的学生， 而且他们还是很适合现役的。至少经过多年的军校教育和基层培养，还是有个好基础的，毕竟美术行业有专业化，大家说还是不行？