在当今社会，随着国民创业时代的到来，越来越多的人会选择自己创业。 然而，在企业竞争非常激烈的背景下，并不是所有选择自己创业的小伙伴都能成功。 其中一个重点是公司的战略运营。 作为公司的经理，你知道经营企业的五大策略吗？
MBA旨在培养能够胜任工商企业和经济管理部门高级管理工作的务实型、复合型、应用型高级管理人才。 那么，今天我们来谈谈公司层面的战略：公司层面的战略有哪些类型？我们一起去合肥新和城商学院一探究竟。
多元化战略是指企业对现有产业链的经营不满意，或对现有产业链的前景抱有悲观预期，基于风险分散的考虑，开展其他多元化业务。 根据与现有业务的关联程度，多元化战略可分为相关多元化战略和无关多元化战略。
企业的国际化战略通常是企业在国际化过程中的发展规划，是指跨国公司为了使企业的发展走上有序轨道，不断增强企业的竞争力和环境适应能力而做出的一系列决策。 企业的国际化战略可分为三种类型：以国家为中心的战略、以跨国公司为中心的战略和以全球为中心的战略。
虚拟业务是指突破原有组织边界的企业。 虽然它具有生产、营销、设计和财务等功能，但商业实体中没有完整的组织来执行这些功能。 企业虚拟运营是指企业突破组织中的有形边界，不建立具有设计、生产、财务、营销等功能的特定组织结构实体，但仍能完成各项职能任务的一种商业模式。
一体化战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系，扩大经营范围和规模，在供、产、销上实行纵向或横向联盟的战略。 根据产业链延伸方向的分类，有三种类型的整合策略：垂直整合、横向整合和混合整合。
创新战略是企业根据不断变化的环境，在经营战略、流程、技术、产品、组织等方面积极创新，从而在激烈的竞争中保持独特优势的战略。 从创新对象来看，可分为产品创新、生产技术创新、组织管理创新和研发创新。 根据创新的难点和特点，创新可分为引领创新、跟随创新、依靠创新三种类型。