当你有了创业的想法时，不要冲动！想法是好的，现实总是残酷的！你不需要问太多人！商机的真相往往掌握在少数人手中，大多数人给你的意见，对企业基本没有参考意义！如果他们的建议奏效了，他们可能会比你先做！当您的业务进展不顺利时，不要考虑坚持下去！马爸爸曾经说过，后天很美好，绝大多数人明天晚上都会死去！因此，当你的生意还没有盈利的时候，到了该结束的时候，一定要及时关门！这叫止损，叫避难！99%的坚持都是失败的！而且，失败的结果一般是一大笔债务！不管你做什么生意，都不要全力以赴！因为当你没钱了，想再借钱的时候，你会发现你身边没有朋友了！永远最多只有一半的钱！剩下的一半钱，无论多小，都可能帮你卷土重来！因为，每次失败，你都会意识到经验远比金钱重要！只要你真的有创业的经验，就算你有少量的钱，你还是可以崛起的！但是，当你身无分文且负债累累时，你可能只剩下想法和创造力了！虽然现在是产品创新的时代，但学会销售永远是对的！因为，你能不能想出它，或者开发它，以及你能不能卖掉它，是完全不同的事情！产品再好，卖不出去，都是白费！任何老板都必须是最大的推销员！而且，销售的命运不能指望在别人身上！只有追随财富的推销员，没有义务贡献财富的推销员！既然选择做生意，你就再也没有虚幻的诗人级理想了！面对不可持续的业务，理想是！只要你选择做生意，你就要记住，先生存比什么都重要！刚开始创业，不要有大公司的问题。 所以，小微企业在谈企业文化的时候，就是在耍流氓，不做本职！当你不至于大到不能倒的时候，不要谈论企业文化！但凡是谈到企业文化的东西，基本上都是笑话！如果您刚刚创业，请不要对团队建设抱有任何期望！企业是关于组织的，但起步的草根企业没有组织，没有团队，只有老板！您的态度决定了您企业的发展！所有员工只喜欢看到老板的成功，不会怜悯老板的辛苦和烦恼！团队是商业成功的自然产物！当团队还没有生成时，即使你愿意，也是徒劳的！既然你是在做生意，要创业，你要记住清楚一件事，生意是你的！不是员工！所以，不要指望员工能帮你解决问题！你必须自己解决所有问题！但是，任何可以帮助您解决问题的员工要么跳槽离开，要么自己创业！只有你能解决所有的问题，但你能指导员工去解决，你才能把它交给员工！员工培训的过程是老板把自己擅长的问题交给员工，亲眼看到他搞砸了，还不能生气，你要微笑着安慰他，没关系，再来一次！但如果你想脾气暴躁一点，员工就走了！多听失败的案例，因为只有失败的案例才能给你更多的经验和提醒。 失败是近似的，成功的案例永远无法复制！所以，听听失败的案例，寻找别人为你总结的血腥教训。 别听那些鸡汤美文字，那都是故事！就算是成功案例，也存在当时的实时性和环境因素，任何企业的成功都离不开时间和环境的维护，而这些恰恰是难以复制的！
现在就这些了，剩下的，等我失败了，我会再遇到它，我会告诉你的！如果你觉得有道理，记得点赞和支持！以上都是血腥的经历和教训！
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