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Sam Altman于2024年4月22日出生于美国伊利诺伊州芝加哥。 他目前是人工智能实验室OpenAI的首席执行官。
他被称为ChatGPT之父。
Sam Altman 在 8 岁时学习编程。 后来，他被斯坦福大学录取，开始学习人工智能和计算机科学。 他于2024年从大学辍学，并与朋友共同创立了一家社交**公司。 2024年，他成为Y Combinator的总裁。 2015 年，Altman 与时任特斯拉和 SpaceX 首席执行官的埃隆·马斯克 （Elon Musk） 共同创立了 OpenAI。 2023 年 11 月 17 日，OpenAI 突然发表声明，宣布奥特曼辞职。 11 月 22 日，OpenAI 宣布 Altman 将重返公司担任首席执行官。
2024年9月，他被《时代》杂志评为“全球人工智能领袖”。
以下是他的一些最好的创业建议（大部分是听到的）：
痴迷于产品
痴迷于产品质量。
满足人们的需求。
除了“打造一个伟大的产品”之外，你经常会听到关于一切的相互矛盾的建议。 这意味着你可以在大多数其他事情上采取任何方式，这并不重要。 只需做出决定并回去工作。 产品市场契合度很重要。 你可以——而且会——犯很多错误。
你衡量什么，你就创造什么。
保持良好的运营节奏，较短的项目周期，并定期推出新产品。
最好有少数非常喜欢你的产品的用户，而不是很多用户只是喜欢它。
您可以用最好的产品、最好的**或最好的体验取胜。
提供卓越的客户服务
与您的客户建立直接关系。
不要让你的公司由销售人员管理。 但是要学习如何销售您的产品。
对购买它的用户持怀疑态度。
提供卓越的客户服务
卖止痛药比卖维生素容易。
对任何不是构建产品或获取客户的工作持怀疑态度。 很容易被卷入基础设施重写的死亡漩涡。
一个伟大的团队
一个伟大的团队和一个伟大的市场都至关重要——你必须两者兼而有之。 关于哪个更重要的争论是愚蠢的。
与团队过度沟通。 不知何故，大多数创始人在这一点上做得很糟糕。 透明度是您的朋友。
慢慢招人;快速解雇。 招聘是你做的最重要的事情;至少花三分之一的时间在上面。
偶尔想想为什么第 20 个人会加入你的公司。
雇用聪明而有效的人，他们致力于你正在做的事情。 这里的最后五个字很重要。
雇用朋友和朋友的朋友。 疯狂地追求这些人并让他们加入。 其他一些候选人**还可以，但我总是从技术招聘人员那里得到糟糕的结果。
雇用你可以形容为“动物”的人。
在给新员工的录取通知书中加入一个**，显示你授予他们的**在不同情况下可能值多少钱。
小而灵活的组织
保持组织尽可能平坦。
保持小巧灵活。
关注创始人之间的关系
不要过早聘请职业经理人。
董事会的职责是提供建议和同意。 如果CEO没有提出一个明确的战略，并试图让董事会制定一个战略，它通常会以灾难告终。
董事会观察员经常令人头疼。
创始人在第一轮中保持对董事会的控制权是标准做法。
如果您公司的创始人似乎更关心成为创始人而不是您的特定公司，那么请去另一家公司。
CEO的生活往往比美好的时光更痛苦。 但当它好的时候，它真的很好。
非常关注联合创始人之间的关系，特别是如果你们俩都想成为首席执行官。
为公司设定目标
为您的公司设定一个清晰、易于理解的愿景，并将其作为人们相信的使命。
你必须对你的公司有一种近乎疯狂的奉献精神才能成功。
动机至关重要。 不要失去它。
为公司设定目标并激励人们实现这些目标。
创业至少需要一个奇迹
写作、与用户沟通、建立公司（雇用最优秀的人才、建立正确的文化、筹集资金、完成销售等）。 创始人所做的大多数其他事情都是浪费时间。
一般来说，不要创办一个你不愿意投入十年工作的创业公司。
无论你做什么，创业都是非常困难的;你不妨追求一个大机会。
在进行交易时——筹集资金、试图建立合作伙伴关系等——创造一个竞争态势是很重要的。
在创业中，成功通常是及格或不及格的成绩。 比起额外的稀释点，更担心确保你通过。
最好的创业公司是由例外定义的;所有这些规则都可能是可以打破的，但它们可能不会同时被打破。
保持较低的燃烧速率，直到您确定一切正常。
有一个合适的办公室。 对于一家非常小的公司来说，合适的办公室是公寓或房子。
所有创业公司都至少以一种重要方式搞砸了。 继续前进。
创业应该要求尽可能少的奇迹，但至少要有一个。
战略与决策
无比足智多谋。
在当今这个容易重定向的世界里，好的想法被低估了。 值得花时间想出一个好主意。
听听大家的意见。 然后做出自己的决定。
许多最好的想法一开始看起来很愚蠢或很糟糕——你想要一个介于“看起来像个坏主意”和“它实际上是一个好主意”交汇处的想法。 （重要的是要注意，你需要既反传统又正确，而不仅仅是反传统。 ）
乘着别人的浪潮。
您可以通过突破性创新、持续改进或复杂协调来创造价值。 伟大的公司通常会做两个。 最好的公司会做到这三点。
如果你要改变方向，那就全力以赴，充满信心。 最糟糕的事情是尝试做一些新旧的事情——很难杀死你的宝宝。
做出决定并犯错误总比犹豫不决要好。
集中
保持专注，不要试图一次做太多事情。 关心执行质量。
消除干扰。
运营与执行
请记住，你更有可能死于执行不力，而不是被竞争对手压垮。
你必须有出色的执行力——远远超过一个有好主意的人愿意卷起袖子把事情做好。
怀疑任何经常使用“过程”一词的人。
每周至少召开一次全体员工会议。
简单是一件好事。 对复杂性持怀疑态度。
聚会和会议通常是浪费时间。
增长解决所有问题
增长几乎解决了所有问题。
虽然成长至关重要，你应该专注于它，但偶尔考虑一下你的方向——你需要成长，你需要朝着有价值的东西成长。
快速行动。 速度是你对抗大公司的主要优势之一。
绩效与文化
建立一种奖励产出的文化。
庆祝您作为一家公司的胜利。 定制T恤，迎接一个重要的里程碑。
总是表扬好工作。
一开始就没有多元文化。
品牌与公关
记者喜欢直接听取创始人的意见。 如果您雇用公关人员，请抵制他们控制所有联系人的愿望。
忽略“**爱你”的事实。
财务与风险
别忘了赚钱。
不要死。
保持低薪和高净值。
大多数事情并不像看起来那么危险。
优秀的投资者应该得到合理的溢价。
给你的投资者一些事情做。
选择一些高度参与的投资者，而不是很多不太参与的投资者。
每月与公司分享结果（财务和关键指标）。
注意银行里的现金，不要用完。
为承诺筹集资金。 以明确的条款筹集资金。
对潜在投资者进行背景调查。 问问其他创始人，当一切都出错时，他们的表现如何。
投资者喜欢其他投资者喜欢的公司。
筹集比您认为需要的多一点的钱。
个人成长
一般来说，能力比经验更重要。
节俭。
以身作则。
努力工作是一件好事。
要坚强——不要轻易被推倒。
找一个可以教你如何管理的导师。
每天保持待办事项清单。 在最上面，写下一两件你想做的大事。
崩溃时要乐观
幸运。
睡眠和运动。
在边缘情况下通过平面。 面对面总是比任何远程交流都要好。
学会在你的世界崩溃时保持外在的乐观。
在非常糟糕的一天，请记住明天会更好——很难想象它会更糟！
有时你可以通过纯粹的意志力取得成功。
欢迎**朋友圈，欢迎**感谢舵船读者张玉鹏提供信息。
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