超新闻客户端记者李凤娇。
在绿色的花园里，向日葵等待着太阳”。 15年来，浙江交通集团培训中心成员始终坚持“培养人才、传播文化、服务战略”的初心，用实际行动打造了“花园式培训中心”。
使用软服务解决硬距离问题。
位于杭州临安的培训中心距离市中心40公里，就空间距离而言，有点偏僻。 “学员的训练经历非常重要，既然空间距离是无法改变的，那么我们就把环境、课程和服务都做好了，用软服务来解决硬距离问题。 在共识下，以“打造强大的内外部师资、构建培训体系、优化业务布局”为目标，组建跨年龄、跨专业的培训团队，着力打造“六维核心竞争力”。
专业和敬业是培训团队的代名词，负责项目开发的李峰说：“经常在与外部单位谈判结束的那天，我们就能拿出培训计划，有时合作伙伴还在回去的路上，计划就已经收到了。 “及时复盘、反复修改、持续优化，与项目竞争的态度，为培训团队开辟了一条新的道路。 作为李峰最好的搭档，闫辰娜很快适应了培养和发展的新角色，“我和我的队员们一直保持着极其认真的状态，尽力让每一个学生在这个静谧的花园里爱上习，和习成为朋友。 ”
培训中心积极倡导“资源共享、合作共赢”的培训基地建设理念，与省内外成熟教学基地紧密对接，相互设置教学点，形成“你有我，我有你”的开放共建格局。 截至11月底，培训中心现有师资769人，其中国家级、省级智库专家20余人，知名高校教授150余人，龙头企业高管10余人，涉及交通、公路桥梁、铁轨、海洋工程、数字经济、金融投资等100余个专业。 和现代物流。
用温暖酿造家的味道。
山间瀑布，潺潺流水，花草......精心的装饰和创意点缀为培训中心花园增添了温暖的感觉。 难能可贵的是，培训中心的每一朵花、每一幕场景，都是团队自己设计创造的。 一砖一瓦，草木一棵，深深地印上了这群人建造“梦想家园”的痕迹。
要想把这个“故乡”经营好，每一分钟都要细心算计，把山脚下捡到的碎石做成盆景，用装饰纸翻新仓库里舍不得扔掉的旧书柜，把拆掉的碎石板铺在改造后的“三通溪花园”的石板路面上， 使旧对象焕然一新。在园林管家姬祥丽眼里，每一朵花、每一棵树、每一砖一瓦都可以用。 “人们说我是变废为宝的专家，但我只学过设计，即使它很有限，但在我眼里，我家里的所有东西都可以重复使用。 ”
红烧肉、临安竹笋，这些熟悉的家常菜，是商贩们最熟悉的口味。 “我经常听到人们说，每次我在训练中增重三磅，我都非常高兴！培训中心主厨万伟志说。 十几年来，他日复一日地琢磨菜肴，为学员们烹制各式各样的家常菜，用温暖的心情酝酿“家的味道”。
文化的沉淀，让培训中心更加生机勃勃。
十五年的沉淀，让花园式的培训中心绽放出蓬勃生机的生机。党务管理员郭成用相机记录了培训中心过去七年的变化和许多美好的瞬间，他说：“作为这里的老员工，我最大的幸福就是见证了培训中心的成长。 ”
园林式培训中心在“同担当、同心、共创”的家庭文化滋养下，致力于打造向阳而生的形象和气质，弘扬育才善育美的理念，秉持朝气蓬勃的成长方向，构建万河开放格局，营造温馨和谐的美丽家园， 使同学们学知识、有远见、懂得感恩，立志成为“情怀、本领、责任”的铁军。同时，培训中心紧跟世界一流企业目标，着力培育一整套可复制、可推广、服务社会的人才培养体系。
因梦想而扎根，因爱而成长。 浙江交通集团实训中心团队成员以“打造强内外师资、构建培训体系、优化业务布局”为核心竞争力建设为目标，积极培育打造“阳光下生长”的团队品牌和“园林式实训中心”基地品牌。
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