视觉中国.
文 |实业家、作家 |窦窦 ， 编辑皮烨“过来，我帮你得到这个世界。 我的文明无力解决自己的问题，需要你们的力量进行干预。 这是改编自《三体》的同名电视剧中的画面。
剧中人物将三体外星人引入地球的动机之一，就是人类的绝望。 这种绝望包括......人类为了自己的利益，可以互相伤害，滥用农药，肆意破坏自然因此，有人认为，只有引入像三体人这样的高阶外星文明，才能拯救地球。
而剧中这些绝望的人类社会问题，都与ESG议题有关。 换言之，在企业对ESG管理的漠不关心下，人类将面对未来。 只不过电视剧和**中的表现是戏剧性和夸张的，但也让观众感受更加深刻。
过去多年，由于国内监管体系的缺失，企业积极性不高，缺乏良好的战略和主动性，即使有些企业想要布局ESG，也往往只能气馁。 近年来，随着中国ESG理念的不断深化，企业端和资本端逐渐重视ESG理念，但对于大多数企业来说，ESG理念是重要的ESG信息披露更多是关于公益的。
2024年这种“挤牙膏”式的信息泄露正在改变。
最明显的是，许多公司将ESG与高管薪酬挂钩，将其纳入业务体系，并将其视为出海的必修课。 比如阿里巴巴把ESG目标作为考核指标，JD.com 成立了委员会，小米获得了国际ESG大奖，......
此外，从宏观角度来看，国际可持续发展准则理事会（ISSB）的成立为全球ESG标准的统一带来了希望，改善了ESG标准和规则混乱的现状。 此外，全球监管机构已逐步将ESG投资、ESG评级、ESG信息披露、低碳、循环经济、劳动、**链条、治理等内容纳入监管体系，加强ESG监管。
在经历了2024年的转折点之后，2024年的“退潮”。 ESG在2024年经历了新的变革。 在这种变化下，国内企业正逐步由被动向主动转变;从异常到正常;从以信息披露为起点的探索期，到ESG与业务深度融合的成熟期，向深水区靠拢。
今年以来，企业开始在ESG管理上做“真事”。 这个结论来自今年大型工厂的ESG变化。
具体而言，阿里巴巴集团发布了《环境、社会和治理报告（2023）》，其中张勇表示，ESG目标应与业务目标和合规目标保持一致，并成为企业集团和商业公司CEO的考核指标与绩效和薪酬挂钩。
在阿里巴巴2024年的报告中，更多的内容是关于能源结构转型、公益和社会责任。
今年3月，JD.com 成立了ESG委员会，由刘强东担任主席。 在首封全员信中，JD.com 也体现了对ESG的重视——未来20年，JD.com 将投入超过3万亿元用于数百万一线员工的薪酬福利京东乡村振兴“奔富计划”带动1亿多农民增收累计6000万家中小微企业实现数字化升级，到2024年，京东全面实现碳中和等。
与往年不同的是，京东.com过去的ESG管理相对分散和模糊。 ESG委员会的成立将在很大程度上带动 JD.com建立规范、完整的ESG体系。 链接到业务和高管薪酬也很方便。
与阿里和 JD.com 有相同步伐的公司不在少数。
根据妙盈科技AMI数据，目前，已有近100家中国企业已经或正在考虑将ESG因素纳入高管薪酬机制，以激发内部ESG价值创造能力。
可以看出，国内部分企业已进入这一阶段，通过制定ESG战略和行动计划、设立董事会ESG委员会、在执行层面设立ESG工作组和ESG部门，以及建立ESG与公司经营价值和竞争优势的深度链接，确立了ESG中长期目标。
除了ESG与业务融合的变化外，企业对ESG的真正管理能力也发生了变化。
例如，在11月的小米新品发布会上，雷军重申了集团到2024年实现碳中和、100%使用可再生能源的承诺，并展示了小米获得的一系列国内和国际ESG相关奖项。
在前几年，很少有公司获得这样的奖项，在能源领域更是如此。
小米只是众多公司进入ESG深渊的一个缩影。
在代表世界领先评级方面，中国企业在2024年打破了AAA评级最高为零的历史。 今年获得AAA评级的公司是雅迪控股;2024年获得AAA评级的公司是联想集团;而在2024年，有三家公司获得了AAA评级，分别是丽珠集团、理想汽车和小鹏汽车。
今年获得AAA级的两家企业虽然属于新能源汽车领域，但有着天然的优势和基因。 然而，很难掩盖的是，中国企业在ESG方面已经进入了一个新阶段。
此外，更值得关注的变化是，一些企业已经开始复制自己在ESG领域的能力，为其他行业和企业赋能。
根据MSCI ESG评级，公开数据超过三分之一的中国企业在过去五年中取得了进步，其中约15%的企业实现了跨层次（两个或更多）的改善。
联想就是其中之一。 加速将ESG实践经验沉淀到ESG服务和解决方案中，在智能制造、智能建筑、智慧城市、绿色链条等领域“复制”。
总的来说，由于过去国内企业ESG管理进入较晚，很多企业还没有形成完整的管理体系，ESG报告更多的是“牙膏”信息披露。 如今，在政策红利的压力和自身成长的需要下，他们逐步规范，与工资挂钩，在企业内部设立独立的管理部门，逐步与企业融合发展。
此外，一些ESG能力较强的企业也开始将其ESG管理能力复制到其他行业和企业。 这一变化也使中国企业在ESG领域得以持续推进。
在以ESG指标为重要评选标准的Gartner全球连锁链25强（2023）榜单中，联想集团排名第8位19位，阿里巴巴排名第23位。 这也彰显了中国企业在ESG和可持续品牌力在世界上的突出地位。
这种变化背后的深层原因值得探讨。
从宏观角度来看，ESG领域企业的变化，离不开政策、国际趋势、投资者压力等因素的影响。
这些原因共同推动了对ESG领域的投资和承诺。 随着ESG在全球范围内的重要性不断增长，越来越多的公司继续将ESG纳入其核心战略。
但除了这些宏观因素外，更多原因来自于公司自身发展的需要和增长压力。
随着国内市场竞争的加剧和消费的升级，越来越多的企业开始寻求海外市场，以扩大销售渠道和市场份额。 同时，海外市场也存在巨大的商机和发展空间。 此外，“一带一路”倡议、自贸区等政策红利的释放，为企业出海提供了政策支持和保障。
2024年走出国门，成为企业求增长的必由之路。 然而，对于国内企业来说，要在海外开辟一条道路并不容易。 ESG能力已成为重要一环。
具体而言，海外市场对企业道德、用户隐私和数据安全、碳减排等方面的监管要求比中国更为严格。 公司不仅需要满足这些监管要求，还需要满足消费者、商家、员工等的ESG期望。
以汽车行业为例。 自 2022 年 11 月以来，欧洲理事会通过了《企业可持续发展报告指令》。 从那时起，任何与欧盟有**关系的非欧盟公司将来都必须进行ESG报告披露，否则其出口商品将被拒绝进入欧盟市场。
在某种程度上，国内车企要想真正走出国门，首先要跨越的门槛，就是要建立与国际接轨的ESG治理体系。
比亚迪是中国车企出海的典范，虽然比亚迪是唯一一家在MSCI评级中获得A级的车企，但其在化学品安全、社区关系、劳资管理等方面的评级报告落后于平均水平，争议性较大。 其中，比亚迪在越南的电池加工厂，工人罢工，这为其减少了很多积分。
此外，根据欧盟最新的CSRD法规，进口商需要判断出口商的产品链（包括**链）是否是公平竞争和环保企业，而不是血汗工厂。
从这个角度来看，JD.com 在第一链条上加强了对环境保护和社会责任的监管，确保产品的可持续性和合规性。 加大对新能源和绿色物流的投入，促进减少碳排放和废物产生。 “绿色链”举措，例如引入更环保的包装材料和运输方式，以减少对环境的影响，也变得可见。
整体ESG不仅可以帮助企业提升品牌形象和客户体验，还可以与现有业务融合，成为提升内部治理的起点。 通过提高ESG绩效，公司可以提高营业利润、股东回报和利润增长。
这从ESG评级较高的上市公司通常表现较好可以看出，可见ESG的重要性。
不过，就目前而言与海外相比，中国ESG的深度和广度仍有差距。
事实上，ESG的终局不仅仅是与业务的结合相反，需要将ESG融入企业价值的核心，实现社会价值与商业价值的深度融合，即赚取有意义的利润。
ESG在中国已经很久没有普及了，中国的ESG生态系统仍处于建设的早期阶段。 因此，对于许多中国企业来说，如何将ESG有效地融入到他们的运营中，并从中榨取商业价值和社会价值，是摆在他们面前的难题。
以大型互联网公司为例，自2024年以来，腾讯、阿里巴巴、JD.com、拼多多、网易等领先的互联网公司纷纷披露独立的ESG报告，但遗憾的是，中国互联网公司在MSCI ESG评级中并未获得更高的评级。
背后的原因中国的ESG不仅相对“年轻”，还有本土化发展的压力。
要知道，每个国家都处于不同的发展阶段，重视的问题也不同。 因此，企业在践行ESG时，既要考虑全球市场，也要兼顾本土化。
例如，蒙牛在乌兰布和沙漠开展了大规模的生态治理和沙业建设，发展了防风固沙、种草养牛、还牛粪还田的循环经济模式，把千年荒漠变成了有机土壤和奶源产区。 目前，中国圣牧区面积超过200平方公里。
一方面改善了当地的沙漠管理问题，取得了经济效益一方面，ESG管理计划已经实施。
其次事实上，许多国内企业的ESG数据和信息透明度较低在能源效率、碳排放管理等问题上存在诸多困境。
一个案例来自联想。 建立基于“端-边-云-网-智能”的全新IT架构，将可持续发展融入产品设计，298款产品应用了闭环再生塑料。
更值得一提的是，它基于自身实践经验，提炼了一套解决方案**和解决方案，打造了一体化数据平台，实现数字化辅助智能决策，支撑可持续产品、净零排放、可持续价值链等企业目标。 例如，LeGreen是其ESG外部化赋能的阶段性成果。
可以找到，数字化是ESG发展的基础。
具体而言，数字化转型为企业提供了实现更高ESG数据和信息透明度的可能性，减少了公司内部各个层面ESG信息的不对称，有利于各级ESG决策、跟踪和监督的客观、准确。
数字化转型还可以提质增效，优化内外部资源配置，是提升企业ESG绩效的一种手段。
根据中国信息通信研究院的《数字碳中和***到2024年，数字技术将使不同行业的排放量减少约10%至40%。
在数字化赋能下，可以与ESG融合的一个步骤是，首先帮助企业建立内部ESG数字化管理体系，然后将ESG数字化能力延伸到首链，最后将ESG数字化为企业外化。
总体而言，中国ESG的发展，一方面要遵循本土化原则，更要注重全球化;另一方面，需要加快与数字化的进一步融合。
随着ESG生态圈的完善和成熟，中国企业正逐渐从“被动”走向“主动”。从“尝试”到“正常”。