近年来，营销行业掀起了一股换个logo的潮流，从蒙牛到喜茶，从小米到阿里巴巴，从诺基亚到字节跳动，对于这项运动，大家默契地为品牌升级加冕。 毕竟是做营销策划和品牌营销工作，新官上任或者已经做了很久了，如果不升级品牌，就等于什么都不做。
别这样！
首先，不能为了“政绩”而升级品牌，品牌升级是品牌营销策略的一件大事，影响全身，逆天改变生活，做不好严重损害品牌。
其次，品牌升级并不像更换logo那么简单，其实很复杂。 品牌升级，从主体，立足价值，融入体系。
为什么要进行品牌升级？品牌升级的初衷是一个话题。 它不是头脑发热，而是基于一个主题，所以有必要升级品牌。
常见的问题包括发展战略的变化、产品风格的变化、适应市场变化、提升品牌价值、打破旧形象的束缚、进入新市场、与竞争对手差异化等。
例如，2024年，蒙牛的品牌将进行升级。
升级的背景是：新任CEO，开始了大规模的组织重组，确定了“草原牛、世界牛、全球爱心、营养20亿消费者”的企业愿景。
为此，蒙牛更换了使用了22年的标识，开始品牌升级。 他虽然是新官，但出于战略目的，基于这样一个话题：展现年轻化、国际化的品牌气质，以满足蒙牛全球布局的需要。
例如，在 2023 年，诺基亚将进行升级。
品牌形象60年没有改变，这一次，诺基亚换了logo，品牌形象升级了什么？看看后续，在后续中，诺基亚宣布了更新的企业战略。 早在 2020 年，当 Lundmark 接任陷入困境的诺基亚首席执行官时，他就制定了一个三阶段战略：重置、加速和扩展。 重置完成，现在加速开始。
例如，2024年，星巴克升级了品牌。
2024年，星巴克宣布将从其标志中删除“星巴克咖啡”一词，取而代之的是放大的海妖形象。
有这么多的星巴克门店和这么多的用户，改变标志是一个关键事件。 他为什么要冒这个险？星巴克解释说，“咖啡”一词被删除是因为想尝试推出咖啡以外的新产品，不再局限于咖啡店的运营。
品牌升级不是为了缓解老板和营销领导者的焦虑，而是基于一个话题，或者是为了开展一项新业务，或者是为了启动一项新战略，或者是为了振兴一个老品牌等等。
从品牌升级开始不是标志！不是标志！不是标志！重要的事情说三遍。 品牌升级的底层逻辑是价值。 价值是品牌升级的基础。
品牌意味着价值，品牌升级意味着新的价值。 我们希望基于我们希望为用户提供的新价值来实现我们的使命。
聚焦价值，需要做的工作有两部分，一是价值提炼，二是价值呈现。 做好这两部分工作，关键是要找准核心价值、禀赋价值、权威价值。
你是怎么做到的？
价值提炼，从最好的本能出发，结合外部机会打造权威价值;价值呈现，从一流理念出发，结合知识体系构建形象载体。
示例：战马。
战马是华彬集团旗下的品牌饮品，旗下也属于红牛。 挖掘出其最好的本能：强大的产品配方研发能力。 然后，从最好的本能出发，提炼并呈现其价值。
名称：战马。 “战马”代表着速度、耐力和与生俱来的战斗本能使命。 它代表着年轻人热情的无限力量，传递着年轻人掌控胜利的无畏能量。 无形的修正方向，在年轻人敢于主动挑战时，带动着能量的爆发。
*符号：以“战马”之名为蓝，从“铁马银盔”中汲取创作灵感，简化古代战马铠甲的形象，打造线面结合的原始方式，打造出具有显著特征的战马几何能量体。 让战马的能量更加集中，更加强大。
*口号：战马**本能与权威价值相结合，打造出“战马，主动战争”的广告口号。 口号短小精悍，表达了不喜欢胡说八道的年轻人不羁的性格，也呼应了品牌名称，强化了战马“快速、准确、无情”的能量。
包装：醒目的战马名称+**符号，代表能量的色彩鲜艳亮丽等，直接激发消费者的购买欲望。 能量线纵横交错，勾勒出战马生动的造型，辅助传达战马能量无限释放的功能效益信息，充分满足消费者的时尚化、个性化需求。
我到底应该怎么做才能升级我的品牌？品牌升级是一项系统工程。 找到值后，用一个系统来完成升级的初衷——问题。
这与迈克尔·波特（Michael Porter）谈到的策略有些相似。 他表示，战略有三层含义：一是“创造独特而有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质是选择不做什么”，三是“在企业的各种经营活动之间建立匹配的名称”。 品牌升级，首先要确立主题，再进行价值权衡，再将系统组成的各种运营活动进行匹配或实施。
你是怎么做到的？四个步骤。
1、制定发展目标（品牌升级项目目标）。
2、打造核心业务（核心升级）。
3.设计价值载体（value carriers）。
第四，进行爆破作业（后续爆破）。
既然品牌升级是靠主题的，就有目标，而有目标的，就不能只是升级logo和VI的东西，而必须通过一系列的爆破动作来完成，这样才能重复循环，让企业滚滚向前。
重新研究本质和品牌升级，其实是一种新的品牌营销策略。