项目越大，范围越广，受影响的因素就越多，可变性也越大。 无论是设计图纸的变更，还是工程量的变更，还是施工进度的变更，都或多或少会引起工程造价的变化。
工程变更的主要原因。
项目原因：（1）发包人单方面提出变更施工时间或计划;
2）临时增加或减少部分项目或建设体量。
设计原因：（1）原设计有缺陷，急需修改;
2）设计方案与实际施工情况不符的，应当修改设计方案或变更施工方案。
材料原因：（1）材料设备采购波动，影响采购或支出;
2）供应商自身因素，**存在故障;
3）材料或设备出现质量问题，迫使项目延期或暂停。
特殊原因：（1）因洪水等不可抗力造成的损坏或延误;
2）政策调整;
3）其他问题，如生产环境或人员的变化。
工程变更对施工成本的影响。
该项目的最终目的是使投资成本换取最大的经济效益。 因此，无论什么样的工程变化，基本上都会有成本变化，从而影响成本。
通常，工程变更的范围与施工成本成正比。 也就是说，变更范围越大，程度越大，比例越大，资金的变化就越大，成本也会产生大量的变更，对整个项目成本的控制就会失去原有的作用，反之亦然。
在变更时间方面，工程变更阶段越早，对项目各方面的影响范围越小，消耗的成本资源越小，后续工序的空间越大，需要变更的成本就越少。 反之，变更越接近完成，对工程造价的影响越大，甚至失控。
响应工程变更的成本策略。
预防阶段：（1）统筹规划，综合考虑施工中可能发生的变化，做好前瞻性分析，对工程施工进行合理**，有效防止工程变更事件的发生，防止工程造价失控;
2）把握项目变更源头，控制项目风险，严格审核流程，与各方沟通，认真检查，监控重点项目。
变更阶段：（1）严格控制项目变更审批，谨慎划分变更和不可变更项目。 对于可以变更或不变更的项目，应综合考虑成本和工期，在实施范围内，通常应保持相同
2）根据合同“工程量清单”。清单中存在变更事项的，以清单为准。 变更事项不适用于《清单》或者实际情况超出或者超出《清单》范围的，应当协商工程承包方和承包方重新确定变更内容。
3）记录各类工程变更，积累和总结正反经验，提高成本管理能力，构建科学、合理、先进、高效的工程变更系统化流程体系。