众所周知，人工成本是每个企业成本中占很大比例的！人力资源是商业伙伴，应该有财务意识和成本意识，以便以业务为导向。 这与人力资源的发展变化以及决策科学的发展和现状是一致的。
从企业发展目标出发，如何科学预算劳动力总数、人员结构、劳动力总成本？如何节约人工成本，善用人力资源？从财务和管理的角度来看，为什么要分析人工成本？如何进行人工成本分析？如何有效控制人工成本？如何最大限度地提高人员效率？在新的市场环境下，随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，需要建立相应的人力资源成本分析体系，通过对人工成本的分析和控制，帮助组织的发展。
为了方便人力资源经理、主管等相关人员了解人力资本，对人工成本有更全面的了解，学会区分各种成本细节和必要的财务思维，学会划分人工成本，通过各种工具的计算，有效掌握人工成本分析和人工成本控制的方法， 包括各种正向和反向方法，掌握关键人才能力分析，降低关键人才离职率，进一步掌握人工成本控制的有效措施，国家培训资源采购平台计划于2024年开设该公开课程。
具体如下：
导入：通过一组数据查看成本。
第一节：什么是人工成本？
1.人工成本的概念。
2.人工成本的范围。
案例习：填写《人工成本预算科目表》。
3.从人工成本的顶部划分。
1）直接成本。
2）间接成本。
3）开发成本。
4.从人工成本的形式划分。
1）固定成本。
2）可变成本。
案例习：区分X企业中的固定成本和可变成本。
第二节：为什么需要做人工成本分析？
1、人工成本有效性分析。
1）无效的人工成本。
2）有效的人工成本。
3）人工成本率。
案例习：计算X家企业的人工成本率。
2、影响人工成本的外部因素。
1） 价格**。
2）人力资源供给的变化。
3）企业所在地域的差异。
3、影响人工成本的内在因素。
1）企业规模。
2） 订单状态。
3）盈利状况。
4）无效成本增加。
4.人工成本分析的重要性。
第 3 部分：如何进行人工成本分析。
1.人均效率。
案例习：计算x企业x车间的人均工资和人均效率。
2、分析人力资源的发展空间。
1）效率分析法。
2）成本分析法。
3.人工成本分析法。
1）历史数据法。
案例习：使用历史数据法计算企业x的总人工成本和人工成本率。
2）从成本角度进行逆向推断。
案例分析：企业X各部门的人工成本与人工总成本和比例反转。
案例习：给定x个企业成本相关数据，采用成本逆向法推导出各部门的人工成本。
3）从利润角度反向扣除。
案例分析：企业X实现利润、分摊固定费用、毛利率后如何控制人工成本。
案例习：给定x个企业利润相关数据，采用利润逆向法推导出各部门的人工成本。
4.外部比较法。
案例研究：X公司如何使用外部比较方法来控制内部人工成本。
第四节：如何有效控制人工成本。
1、人工成本控制的常见问题。
1）缺乏人力资源成本控制规划。
2）缺乏有效的就业制度。
3）缺乏合理的激励制度和绩效制度。
4）获取人力资源的成本仍然很高。
5）人力资源培训的成本和收益不平衡。
6）人力资源的流动和置换成本过高。
案例分析：企业X的人工成本首先被浪费了是什么原因导致的？
2、企业人工成本控制方向。
1）控制人力资源获取成本，优化企业招聘流程。
2）全面调研人力资源规划，做好人力资源供需工作。
3）控制招聘和使用人力资源信息的成本。
应该有明确的管理。
做好数据信息保管工作。
分层访问设置。
细化人工成本支出项目。
减少企业资本损失。
4）控制人力资源培训成本，做好培训效果四级考核。
5）对企业核心人才应有正确的分工标准和激励机制。
区分核心人才和骨干人才。
建立有效的淘汰和促进机制。
建立留住核心人才的长效机制。
案例分析：《X家互联网企业的股利与股权激励制度》。
6）做好离职面谈和置换成本分析，控制员工离职成本。
7）将劳动力成本转化为人力资本，制定有效的人力资源开发战略。
案例分析：华为人力资源培训与发展体系
3.人工成本预算法。
案例分析：填写“人工成本准备明细表”。
1）经验值由历史常数外推算法（逆向法）推导出来。
2）通过固定的人员数量和计算算法（前向外推法）得到估计。
4、总成本控制法。
案例习：如何应用正向和反向方法计算总人工成本和人工成本率。
5.细节的成本中心将责任向下转移。
6.减少，确保控制。
第五节：如何有效降低人工成本。
1.正向减速法。
1）组织架构设计。
2）充分考虑管理范围因素。
3）流程重组和优化。
4）降低间接成本和无效人工成本。
案例习：为X企业试用期X年的员工填写无效成本基准表。
2.反向下降方式。
1）工作质量上升到一个新的水平。
2）提高组织和个人绩效。
3）人员组合、产品和服务升级。
4）突破关键瓶颈。
3.比较法。
1）可以外包的工作类型。
2）设备投资和人力对比。
3）产品设计与工艺改进。
4）吸收员工资金。
5）年薪制。
6）股权激励（**期权与虚拟**）。
以上就是企业降本增效的人工成本分析与控制策略的相关内容！有兴趣的可以在评论区留言！