今年5月，美妆浪潮在《国产美妆品牌围绕可持续美妆做了哪些尝试？文章简要介绍了现阶段国产美妆品牌所表达的可持续美，主要关注两个方面：
环境层面的包装生命周期管理。
在消费者层面进行负责任的营销和特定产品开发和设计。
如何平衡业务增长与环保，在产品端构建可持续的产品模式，在营销端打造安全、绿色、人文的品牌形象，对于品牌本身的可持续发展也非常重要。
据英国《卫报》报道，英国竞争与市场管理局将对联合利华展开调查，因为联合利华可能通过使用“模糊而宽泛”的声明、不明确的可描述性陈述以及“绿叶”等自然图像和标识，夸大了某些产品的环保性，涉嫌“漂绿”。
漂绿：夸大或捏造产品或品牌的可持续性或环境记录，将公司伪装成“环境之友”，试图掩盖对社会和环境的损害，以保护和扩大其市场或影响力的行为。此前，一些美国组织还指责欧舒丹、宝洁、宝洁、欧莱雅、联合利华等公司“漂绿”。com）披露了一系列漂绿案例：
欧舒丹推出了一款非**塑料袋补充装产品，取代了原来的至少部分**满瓶，被认为是虚假的可重复使用。
联合利华的多芬多芬也被指控推出补充装，以取代至少部分即用型瓶子。
在一款洗发水中，欧莱雅声称其瓶子由100%可粘合**塑料制成，并将声明印在产品表面作为卖点之一，但值得注意的是，100%coa**仅指瓶身，不包括瓶盖，被认为具有误导性。
宝洁公司（Procter & Gamble）的Head & Shoulders品牌推出了一款沐浴露，声称是“第一款由海滩塑料制成的沐浴露”，向消费者传达了一个有助于减少塑料污染的想法。
然而，实际上，宝洁公司、联合利华一直被评为“世界十大塑料污染者”，虽然海洋和海滩清理可能有助于提高消费者的意识，但它们被视为一种分散注意力的策略，宝洁公司正在用更多的塑料淹没海滩，用收集的海洋塑料制造产品并不能从根本上解决问题。
此外，宝洁此前宣布在欧洲推出首个可再填充系统，以支持Head & Shoulders、Pantene、AUSSIE和Herbal Essences品牌。
然而，据披露，其生产的由柔性塑料制成的可再填充包装并未被广泛使用**。 尽管宝洁公司声称，这些补充袋的塑料含量比标准洗发水瓶少60%，并且可以被Terracycle充分利用，但去年的BBC“回收：我的垃圾去哪儿了”指出了Terracycle所谓的漂绿行为，并质疑其业务的合法性。
ESG是一门好生意吗？
ESG是环境、社会和治理的缩写，是关注企业环境、社会和治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。保护环境、崇尚关怀、尊重人类未来，是所有美妆品牌和企业的“政治正确”，在远见中，无论是出于市场需求还是自身的社会责任，成熟的品牌、大型企业和集团都应该在这方面更加长远、有力地思考和行动。
联合利华。
宝洁公司。近年来，随着原料创新的火热，品牌和上游链家热衷于推广和使用新的绿色原料，其中大部分是添加量较少的活性提取物，与化学油成分含量最高的相比，转型和创新是杯水车薪，但在宣传中， 该品牌增加了“可以成为最重要的成分”和天然成分作为卖点，模糊了焦点。
对于具有社会意识的新一代消费者来说，带有“绿色”等标签的品牌更容易获得青睐，但“漂绿”模糊了消费者对环境污染程度的评估。
另一方面，“漂绿”赢得的品牌商誉和市场表现，让真正在做正确事情的品牌更难脱颖而出。 “漂绿”只是环境治理维度的一角，除了“漂绿”，还有品牌在女性议题上“洗”，在保护弱势群体上“洗蓝”。
ESG对于国内美妆品牌来说还很遥远，实践也很少。
2023Q4，国内部分美妆上市公司的MSCI ESG评级为：
逸仙电子商务A
上海家化 A
华熙吉生物B
贝瑟尼BB
宝莱雅BBB
ESG已成为衡量一个企业是否具有足够社会责任感的重要标准，对内，践行ESG会让员工更有自豪感和归属感，对外，注重营销和话题的行业属性也能带动品牌自发践行ESG。
以国内第一家获得A-level ESG评分的本土美妆公司逸仙电商为例，在《**美妆品牌计划》中，你找到了吗？在文章中，美浪介绍了逸仙电商在“让美更可持续”的道路上的一些创新。
通过进行产品碳评估，确定从摇篮到坟墓的产品减排潜力;制定一流的业务准入流程，要求核心一流的业务实施碳排放管理，通过数据量化呈现、绿色产品包装、坚守商业向善等行为和标准，最终落实逸仙电商2024年ESG报告中的三个关键词
可持续发展 – 应对环境挑战，履行我们对环境友好的承诺。
成长——构建价值共同体，构建价值共创的和谐生态，负责稳定运行。
回馈——致力于公益事业，以公益行动深化品牌价值。
目前，国内很多自主美妆品牌的可持续和公益实践大多基于品牌商誉，由于管理不善、沟通不畅、缺乏相关专业知识，容易取得半途而废，难以将个别事件串联成系统标签。
云南省东兽公义合作社。此外，由于规模小、关注度低，中小品牌自发的ESG探索很难获得消费者的关注和反馈，虽然品牌在某些方面有独到的见解和坚持，但在长期没有反馈的情况下，很容易侵蚀品牌信心， 并最终被迫放弃或跟上“漂绿”的做法。
在ESG议题中，更强调环境与社会两个外在方面，很少提及美妆企业内部治理的范围。 但是，对于这种共同参与的主张，内部治理是企业自身永续经营的基础，也是无论企业品牌和规模如何，都能有效参与的部分。
今年年初，Naturetang品牌母公司Garan集团发布了《2024年Garan集团可持续发展报告》。 嘉澜认为，公司治理是ESG的核心和战略基石，只有加强公司治理，才能从根本上推动环境效益和社会效益的持续提升，通过数字化转型提升公司治理综合水平。
2024年，嘉蓝集团推出“一盘”计划，通过集中仓库建设，统一管理自然货物，减少渠道中间库存，避免了压货、交叉销售等问题，并通过数据中台支撑建立了云仓系统，对所有流程进行数字化管理，助力独立完成**和中转货物， 并开发了“云店直播”和“整体营销”工具，打造数字门店。
此外，正如《嘉乐集团2024年可持续发展报告》所述，嘉乐集团建立了内部控制管理体系，通过内部控制制度，防止各种滥用职权谋取私利，防范系统性风险帮助员工在上海安顿下来，住进人才福利房，向70岁以上员工的父母发放“孝敬老人”，开展员工各类关爱活动，谋福利、谋发展，帮助员工实现自我价值。
回归美业本身，如何为消费者打造高品质的绿色产品，定制系统化的社会福利和员工关怀成长计划，与龙头企业合作，从包装生产源头落实环保议题，都是美妆品牌践行可持续发展的难免思路。