《我濒临崩溃》是于敏红的自传，于2024年出版。 书中列举的例子与今天的董玉辉的散文风波有着惊人的相似之处。 在书中，他分享了自己在创业过程中遇到的挑战以及如何应对，包括如何处理技术人员股权激励问题。
创业公司破产的原因有很多，其中之一就是核心创始人不愿意给技术人员更多的股权激励。 这可能会导致技术人员的不满，甚至创建单独的门，这可能导致原始启动被耗尽并最终关闭。
在书中，俞敏洪提到了一个“厨师效应”的例子。 假设你拥有一家餐馆，但你不会做饭，所以你聘请了一位厨师。 由于这位厨师的水平特别高，顾客络绎不绝。 这时，厨师才意识到，顾客来并不是因为店主花了钱装修，而是因为烹饪水平太高了。 所以，他会去找老板，请他分享酒店的利润。 如果老板不能满足厨师的需求，或者厨师自己贪婪，那么结果一定是厨师离开了餐厅，然后餐厅倒闭了。
新东方开设GRE培训班时，于敏红也遇到了类似的问题。 当时，新东方只有一位数学和逻辑老师可以教授这门课。 半年后，老师觉得俞敏红可以教整个托福和GRE培训中的任何科目，但他不能教他教的科目。 于是老师开始跟于敏红说话：“别的课可以教，但这个课不能教。 在这种情况下，你给我更多的薪水是正常的。 但俞先生不同意给他加薪。 最后，老师干脆不去上课了。
这件事给于敏红带上了一个深刻的教训：有一件事情你做不到的时候，一定要找几个人帮你同时做。 除非你相信你已经给了这个人足够的好处，可以保证他愿意和你一起工作一辈子。 当然，这并不容易做到。 因为一旦你把事情做好了，不同职位之间就会有利益平衡。 也就是说，要想做某件事，就必须把人才配置到位，不能让人才把你创造的事业翻过来，而是让大家一起受益。 这也是我在创业初期最深刻的理解。 你如何应对一个对你要求过高的人，这在某种意义上代表了你的能力和智慧。 下一章有权得到最正确的认识：一个好老师等于一切。
他认为，任何商业模式都需要有一个核心人物来领导和推动，就像厨师一样。 这个核心人物需要有独特的眼光和判断力来带领团队前进。 同时，他也强调了人才流动的重要性，认为一个企业需要不断吸引和留住优秀人才，才能保持可持续发展和竞争力。 俞敏红