是医疗耗材领域的全球领导品牌，丹麦康乐保（中国）医疗用品培训部负责人。
是世界500强企业，全球十大制药公司，诺华制药（肿瘤）情境化电子课件开发负责人，高级培训开发经理。
是世界500强企业，肠内营养领域领导品牌，达能纽迪希亚儿科产品线培训负责人、高级培训经理。
是世界500强默克雪兰诺公司、德国默克雪兰诺制药（中国）培训团队负责人、心血管和代谢产品线高级培训经理。
是惠氏制药是世界500强企业，全球制药企业20强，是北京和天津的区域销售经理。
[个人资料]。
在全球医学和大健康领域拥有超过25年的经验500强知名外资企业有销售管理及培训培训管理经验他不仅在医药临床推广和销售团队管理方面有成功的经验，而且在为医药行业一线销售和销售管理人员培训必要的业务技能方面也有丰富的实践经验。 它不仅可以帮助企业构建符合公司业务发展和人才培养战略的完整培训课程体系，还可以帮助企业管理者设计和实施有针对性的人员能力提升计划。
构建完善的培训课程体系：
在加入纽迪希亚制药的第一年，他就与人力资源部协调，构建了儿科产品线各级销售人员的能力模型，并在此基础上独立主持建立了儿科产品线销售团队完整的培训课程体系， 使儿科产品线的广大销售人员结束了没有专属培训课程的历史，从而获得了达能集团内部管理等级的晋升。
在康乐保任职期间，他重新组建了培训团队，支持各产品的业务开发单位，并根据公司业务发展战略的调整，重新构建了新的培训课程体系，特别是为销售经理设计并构建了完整的培训课程，以满足新业务发展和人才发展的需要。
任职于诺华（肿瘤）期间，根据行业发展趋势和公司培训方向调整的需要，结合原有线下培训课程体系的内容，主持开发了一系列情境化的电子课件，并对相应课程的线下培训方式进行了修改和调整， 帮助公司完成课程培训课程从完全线下到线上线下相结合的转型。此举，一方面基础知识内容在线，注重学生自学，通过有效的督导机制，增强学生自学习的积极性，节省宝贵的线下培训时间和相关资源另一方面，线下培训集中优势资源，聚焦更贴近实战的相关内容，延长业务人员关键技能的培训时间，真正提升整体培训效果。
创造性和有效的培训计划：
1、公司年会技能提升创意项目：在纽迪希亚任职期间，主导设计了实务业务技能大赛年会培训方案。 以“拼图游戏”的形式，进行新产品知识的培训和习，让销售团队在玩的过程中巩固新知识。 然后，给团队分配实时任务，让团队走出场馆，瞄准场外的游客，运用知识和技能在现场进行实时产品推广活动，在规定时间内率先呈现销售情况。 本次活动反响热烈，多个团队现场开发新客户，得到了公司广大销售和总经理的一致好评。
2、根据业务需求设计有针对性的能力提升项目：例如，在诺华期间，他帮助Solid Oncology华东区总监为区域经理的一级管理团队设计并组织实施“管理能力提升项目”，并通过前期的多维度能力评估，筛选出现阶段能力项目的重点重点和提升项目， 然后设计相关主题培训课程、课后跟进计划，确定相关考核内容和考核指标，并进行分阶段绩效测试。第一阶段，结合当前业务重点确定重点，重点是提高区域经理指导下属的能力。 在“现场教练”课程中强化化学习的帮助下，每位区经理确定下一个下属要重点辅导，设定辅导目标，并将其与下属的季度绩效目标联系起来，并指导区经理制定详细的辅导计划。 在随后的一段时间内，对区域经理辅导计划的实施情况进行持续跟进，并及时进行必要的现场跟进。 在项目阶段，对区域经理的教练技能进行重新评价，并根据教练对象的表现，综合评价教练能力的提升效果。 项目实施以来，东部地区整体业绩快速提升，增速连续三个季度位居各区首位。
专业提供专业培训课程：
作为培训师，教授一门课程是一项“家政技能”，必须仔细打磨。 课堂上对知识的清晰解读，与学生愉快的互动，以及技能的有效培养，是我从销售管理向职业培训转变的初衷和理想。 经过10多年的课堂培训，形成了一种流行的教学风格。 首先要注意课程底层内容的逻辑性，力求以清晰的思路和准确的表达方式呈现内容。 其次，教学形式多采用互动习等方式。 他特别善于在互动交流过程中捕捉学生的好感观点和表达，并及时给予有效的反馈。 运用引导技巧和精心设计，让学生充分参与课堂讨论，从而提高他们对学习习和学习课程习的兴趣。
相关认证：
ACTP国际认证运营习促进者。
认证企业知识提取器讲师。
美国管理协会AMA认证高级培训师。
BBI Dynamic Course Design“认证讲师。
“DDI Bootstrap Techniques”认证讲师。
“情境领导力”课程的认证讲师。
结构化思维课程的认证讲师。
4S Field Coaching“认证讲师。
情感销售认证讲师。
【教学风格】。
逻辑性取向：每门课程的讲授都注重知识点的内在逻辑，力求结构完整、思路清晰、表达准确、理解好。
实际着陆：善于引用学生自己的实际案例，结合20多年的丰富工作经验和成功案例资源，帮助学生更有效地理解教学内容和相关知识点。
Bootstrap 灵感：注意力对案例的深入分析，借助引导性问题，有针对性地组织学生思考和讨论，充分鼓励学生表达自己的想法，然后引导重点到课堂的要点上。
专注于演练古人强调“学习适时”，课件练习对学习习的重要性。 课堂教学注重安排充足的时间和案例，进行贴近实战的课堂演练。 同时，组织了有效的相互反馈和关键反馈，促进了参与练习的各方对知识和技能的理解和初步应用，加深了学生对知识和技能掌握的渴望。
滑稽幽默：课堂气氛轻松愉快，讲解简单明了语言诙谐幽默。
【主菜】
专业探访技巧
客户沟通技巧
大客户管理
4S辅导技巧
区域业务计划
[部分]讲座案例]。
序号
客户公司
训练内容
国药集团北京天兴普新药业***
大客户管理
上海医药集团、北京科源药业***
财富生活沙盘模拟课程。
上海医药集团辽宁药业有限公司
大客户管理
合作共赢。 [客户服务]。
华润天津制药***上海医药集团、北京科源制药***、上海医药集团、辽宁省制药、国药控股、北京天兴普鑫药业***、石家庄益陵药业有限公司***湖北九州通药业***、北京宣武医院、北京肿瘤医院。
[学生评价]。
王总给大家带来了精彩的课程，让我们的中层干部对重点客户的管理有了更深入的了解，同时，也让大家从思维偏好的新颖角度重新认识了自己和我们的客户。
-医药对外事务总经理袁克华项目与业务实践紧密结合，区域经理能力提升效果显著，来年将继续实施
-Mark Zhen，Novartis Oncology East销售总监。
这是第一次参加这样的实践学习和习过程，非常令人震惊如此与实战紧密结合的大规模训练过程，收获颇丰，也锻炼了我的勇气。
- 纽迪希亚销售代表
我以前听过类似的课程，但王老师的课程互动性最强，更深入，印象更深刻！
- 医药外部***人力资源培训经理张玲。
我特别喜欢王老师的课程，温文尔雅，但又幽默风趣，内容贴近我们的实际工作，比较接地气。
- 诺华肿瘤学代表。
【精彩瞬间】
辽宁省医药对外事务
大客户管理
上海医药集团科技园***
财富生活沙盘模拟课程。
国有控股北京天兴普信药业***
大客户管理
诺华肿瘤。 新药上市前培训-客户异议处理
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