在中国消费市场，肯德基和麦当劳是国外知名的快餐巨头，而麦当劳最近又宣布将向中国1万家门店冲刺，这让人不禁怀疑这些国外快餐是否真的能行得通我们如何分析麦当劳的做法？
1. 麦当劳希望冲刺到中国10,000家门店
据界面新闻报道，麦当劳首席执行官克里斯·肯普钦斯基（Chris Kempczinski）在接受采访时表示，该公司计划到2024年将中国的餐厅数量从6000家增加到10000家。
这并不是麦当劳第一次提到今年开设10,000家门店的目标，因为麦当劳中国首席执行官张家银在今年8月透露了这一计划。 当凯雷集团退出麦当劳中国时，麦当劳也强调目标不会改变。
从 2021 年 7 月到 2023 年 1 月，麦当劳将使用 15年内第五家1000家门店。 根据2024年第三季度财报，截至9月30日，麦当劳中国系统餐厅门店数量为5582家，而2024年同期为4905家，一年内净增677家。
实现10,000家门店的目标意味着麦当劳将在未来四年内每年在中国开设1,000家门店，这是其历史上最快的速度。
据集海数据显示，目前国内麦当劳门店中，位于住宅楼内的门店分布已与购物场所相当，占比达到比重。 鲲鹏项目
二、国外快餐人为何着急？
近年来，随着中国经济的快速发展，快餐市场呈现井喷式增长。 许多快餐品牌进入中国市场，竞争日趋激烈。 在此背景下，麦当劳等国外快餐品牌也开始加快在中国的扩张步伐
首先，快餐市场正在迅速增长。 近年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，消费观念也发生了深刻的变化。 在此背景下，快餐业作为服务业的重要分支，也迎来了前所未有的发展机遇。 本土和国际品牌都在这个市场找到了自己的位置，并逐渐进入了发展的快车道。 然而，随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为每个企业都需要面对的问题。
其次，国外快餐的压力和挑战越来越大。 对于肯德基、麦当劳等国际知名的国外快餐品牌来说，他们凭借强大的市场潜力和品牌影响力，一度在中国市场占据绝对优势地位。 然而，随着本土品牌的崛起和消费者口味的多样化，他们现在面临着越来越大的竞争压力。 一方面，本土快餐品牌正以更符合中国口味、更接地气的营销策略，逐渐蚕食国外快餐的市场份额另一方面，消费者对健康饮食的关注度也越来越高，这对于以炸鸡和汉堡包为主要产品的国外快餐来说无疑是一个巨大的挑战。
第三，抢占优势生态位正在成为国外快餐的主要选择。 对于国外快餐品牌来说，在当前竞争激烈的市场环境下，抢占优势利基成为最关键的任务，快速扩张和开店也被视为最佳发展方向。
一方面，通过快速扩张和开店，国外快餐品牌可以更好地覆盖市场，提高品牌知名度。 随着门店数量的增加，品牌的影响力将逐渐扩大，吸引更多的消费者。 同时，通过在社区和下沉市场布局门店，我们可以更好地拉近与消费者的距离，满足他们的需求。
另一方面，快速扩张和开店也可以帮助国外快餐品牌抢占市场份额。 在中国市场，快餐行业的竞争非常激烈，如果国外快餐品牌能够通过快速扩张门店来抢占更多的市场份额，就能够获得更多的竞争优势。
第四，对于麦当劳来说，他们需要做的不仅仅是开更多的门店，更重要的是如何运营整个体系和生态。 麦当劳需要深入社区，让每个社区的居民都能轻松享受到麦当劳的服务。 这就要求麦当劳在选址、配送、服务等方面进行精细化管理和优化。 同时，麦当劳也需要布局下沉市场，将服务延伸到三四线城市和农村地区。 这不仅有助于麦当劳拓展市场，也有助于他们更好地了解和满足不同地区消费者的需求。
因此，麦当劳等外资快餐品牌在中国崇湾门店的行动，不仅是为了把握市场机遇，也是为了应对激烈的竞争。