项目风险是项目管理中的难点之一，虽然我们不能完全消除它，但我们可以提前做好准备，将风险降到最低。
项目风险像礁石一样潜伏着，您和您的团队需要时刻保持警惕。 以下风险特别值得关注：
1.措施不足：成本和行动上的错误，就像一艘在浅水区航行的船一样，可能会在轻微的无意中偏离航向，从而导致高昂的成本。
2.紧迫的时间表：紧迫的期限会导致质量低下、士气低落、摩擦增加，甚至项目死亡。
3.管理不当：技术带头人在规划、评估、跟踪等方面的弊端，犹如无桨之船，难以前行，影响效率。
4.项目太大：规模本身就存在风险，如遇难，流产概率增加。 大型项目逾期一年或更长时间，预算翻了一番，很难找到产出。
管理项目风险需要在前期工作中透彻了解这些要点，以便规划切合实际的项目目标和承诺。 评估项目风险可以提高对整体风险的认识，并揭示许多可以轻松消除的小问题，从而节省时间并使时间紧迫的工作变得更加容易。
在处理项目风险时，我们主要采取三种策略：风险控制、风险保留和风险转移。
风险控制，通过一切可能的手段规避、消除或应对风险，确保项目顺利进行。 风险保留是一种审慎的选择，基于对项目风险的深入评估。
当我们认为风险发生的概率很小，或者概率很高但潜在损失在可容忍的范围内时，就会选择这种策略。 当然，在某些情况下，当风险无法有效控制，但项目必须进行时，我们也会选择将风险留给自己。
与前两者相比，风险转移策略无疑更加强大。 它将项目从潜在风险中解放出来，并将其转移到擅长处理风险的专业组织。
如何控制工程质量？我们可以从多个维度进行深入的分析和实施：
1.建立质量控制规则。
在项目管理中，一整套完整的企业质量控制规则是确保整个项目能够按照既定的质量标准执行的基石。
这套规章制度需要细致入微，覆盖每个项目的各个阶段，要求有明确的质量标准、负责人和管理细节。 同时，根据不同的管理层次，进行质量规则的个性化设置，实现工程质量管理的全面覆盖，使问题不被掩盖，有效避免了过去质量管理困境，如无法追溯、故障监控等。
2、严格监控项目成果。
项目质量管理的关键在于其可交付成果的质量。 在项目管理系统中，预先设定了项目的质量规则，以确保每个项目在不同阶段的可交付成果符合既定标准。 同时，通过预先设定的质量控制流程，企业可以及时发现和纠正问题，有效控制成本损失，确保最终产品符合预期标准。
同时，借助项目管理工具，实现项目进度控制和管理，确保项目管理的有效实施和执行。 因此，通过在项目滚动中引入项目管理工具，可以实现对项目质量过程和结果的有效控制，从而实现企业业务的整体长期发展。 项目管理工具进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人、项目人员完成任务的进度，及时了解项目延迟的原因，以便及时解决。