2024年，国产娱乐限定剧团的时代即将结束，而这六年留给内娱的，不仅是一批个性鲜明的年轻艺人，还有一支不断探索、成熟的内娱团队来运营产业链。 综艺拉开偶像元年大幕后，《创世》限定组由哇呵呵哇接手，从2024年的《创世101》和第一代女团火箭少女101开始，哇呵呵哇和腾讯**联手，以节目为本源， 连接上游艺人经纪公司、中游制作公司、下游运营公司，真正跑过一条国内娱乐有限公司集团的路径，实现行业生态的共赢。
纵观国内娱乐团体的发展史，四代团体从节目选编到“售后运营”，而“创”部真正打造了具有市场号召力的男女团体，贯穿本土化限定团模式，为整个国产娱乐建立了团队运作的样本。 2024年，火箭女郎101经纪团队成立，对她们来说最大的挑战是国内没有这样的产业化体系，国内也没有可供借鉴的模板。 这不仅是经纪团队的全新体验，也是国内娱乐整个相关产业链的新体验和挑战。 从借鉴海外模式，到构建本土化、系统化的运营流程，四代“创”集团发展的背后，是一个行业的共同发展。
RISE的成立，不是要对标任何韩国男团，而是要为中国男性形象打造一张名片。 刚刚开始运营RISE的代理团队，从艺人、经纪人、平台到**的负责人，每个人都有自己的追求，在不断的磨合中达成了共识，放下自己的创作追求，为集体服务。 共识是，RISE可能不是完美最强的组合，但他们聚集了一群愿意玩的男孩，展现出他们幽默风趣的一面。
相较于火箭少女101和崛起，硬糖少女303在特殊时期出道告别，几乎没有机会与粉丝见面。 而在师兄团的光环下，他们正怀着需要被认可的使命感，努力进步。 对于运营火箭少女101和硬糖少女303的经纪团队来说，组建团队是一个复杂而相互交织的过程，在这个过程中，她们可以不断挑战和提升自己。
在有限公司集团运营的六年中，早期将有限公司相关人员放在一个部门，为有限公司集团的所有业务服务，后来因为越来越细分和专业化，不同的职能分散到券商运营中心、**中心和会员产品中心。 同时，从第一代集团开始，团队运作的基本逻辑和框架已经形成，并逐步建立了一套工作制度，孵化标准化的工作手册。
与以往的有限组不同，INT01经纪团队人员最多，分为经纪、内容、宣传、公众支持四个板块，***组新增的内容经纪、制作管理细分岗位也是前辈们的基础沉淀，以及团队内部的持续提升， INT01让大家看到了国内娱乐中大型团体和国际团体的可能性。
站在时代背景的宏观维度，《创》IP成功的关键在于世界观叙事迎合了时代情绪，得到了大众市场的认可。 从火箭少女到INT01，限量组越来越进入系统化甚至产业化发展阶段。 为了应对优质原创作品短缺的窘境，哇呵呵哇建立了自己的歌词歌曲版权购买渠道，与韩国和北欧的幕后制作人建立了长期的合作关系，也不断挖掘能够创作出旋律性很强的本土作者。
限量组的时代已经走到尽头，但积累的工作方法和经验将继续引领哇虎哇哇为年轻人创造更好的作品0 次到 2 次0 时代的变化。 哇20期间，通过综艺制作、新人挖掘部门发掘新人，打造文化娱乐生态闭环，提供从新人选拔、培训、宣传、IP创作到商业演出的全方位精准培训服务，深度融合多方位产业，形成全产业链布局，以内容带动流量， 为年轻人创造一个精神家园。