大雪季节，金能控股集团铁丰煤业公司以创业热潮四面楚歌，井下工作面、设备高效运转，割煤、放煤、运煤一气呵成;地面修修车间，焊火花四溅，设备维修、零部件加工的工单不断; 煤炭运输线的汽笛声响了很久，工作人员坚守在岗位上......公司本着“永远放心”的责任感，齐心协力确保安全生产，全力保障煤炭安全。
随着气温的不断下降，为了做好冬季“三防”工作，避免冬季大风、大雪、降温等恶劣天气对人员和设备的影响，公司已采取有效措施，加强责任落实，把防寒防冻工作作为重中之重， 提前储备融雪、防滑、保暖材料，全面做好以“防寒防冻、防火、煤气中毒”为重点的冬季“三防”准备工作。
加大无轨胶胎车巡检、倒班巡检、日检、月巡，确保车辆进出井安全，煤炭生产有序开展; 加强对“两堂一屋”、仓库、工作场所用电情况的调查，确保冬季用电安全; 开展冬季各类“三防”应急演练和专项培训，做好冬季防寒防冻应急救援工作。 对发现的风险隐患，提出有针对性的整改建议，限制整改周期，确保落实责任“零缺席”、隐患排查“零盲点”、问题整改“零搁置”。
坚持“传递前行，重心向下”，持续推进团队精益管理，有效激活团队活力，不断为矿山安全生产增添强劲动力。 “班前安全确认”、“工作条件及注意事项”、“会议文件学习及习落实”、“事故案例警示教育”......翻开公司南阳坡矿全机械化开采二队班前会议纪要，日常必学内容，每节课都要讲清楚，记载了安全应知的知识习内容。 在上台账上，上一班的工作情况和存在的问题，下一班的工作安排和重点内容一目了然。“只有写清楚了，才能写清楚，要认真学习贯彻习，严格抓现场管理。 该团队的制作班组长范立东说。
为使班组工作做到“基础管理规范化、管理流程专业化、现场管理规范化”，公司将精益思想深入人心地根植于班组的建设和管理中，将“严、务实、细、快”贯穿于安全生产管理全过程，全面压实安全责任链， 真正做到风险管控无盲区、隐患排查无遗漏、安全管理无缺口。
目前，我们根据原煤质量，及时做好煤质技术检查，在保证洁净煤热值的条件下，调整洗选工艺，提高运煤率，合理安排检修和生产时间，提高开工率，确保安全生产平稳运行。 公司选煤厂生产副主任李岩介绍。
今年以来，公司优化生产布局，合理组织生产，科学制定销售计划，通过增加原煤洗选量、优化产品结构，积极营造“重质量、抓质量、提质量”的氛围，全面加强煤炭质量管理过程管控，牢固树立集约化开采的管理理念， 形成了严格考核、严把握煤质、严细细化发展机制，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。（金昕）。