“我们的产品和员工无论身在何处都可以举起标杆，这是我们想要实现的管理目标。 石河子花园乳业总经理陈建新说。
历经40年的市场历练，花园乳业不仅是时间的沉淀，更是经验的积累和蝴蝶变的进步。
为全面整顿工作秩序，严格执行公司纪律，增强员工责任心，进一步转变职工作风和精神面貌，杜绝“平庸懒惰”现象，树立公司“一盘棋”思维，开创新思维、硬作风， 业务雄厚，员工技术精湛，公司将把纪律管理作为企业基础管理的一项长期工作来抓，通过“三个重点”实现作风提升。
着力构建机制，促进监管提质增效
12月8日，公司管理层分成3个检查小组深入生产检验一线，通过现场检查、信息审核、对话交流等方式，对员工行为和标准执行情况进行抽查。
据悉，石河子花园乳业以“打铁必硬”为出发点，从最基本的日常行为、标准规范入手，5S目视化管理，聚焦各岗位职责，制定完善自主管理办法。
为充分调动各级员工的积极性，公司以“个人行为品牌点”管理为抓手，通过员工自查、团队互查的“四级联检”工作方式，围绕制度落实情况、资金支出、安全生产等方面开展不定期检查， 中级检查和高级抽查。2024年以来，石河子园乳业依托“四级联检”监督检查制度，开展巡查88次，下达通知书88次。
聚焦重点少数，促进纪律守法意识提升
产品质量是企业生存的重中之重。 坚定不移聚焦“品质”这一品牌生命线，基于1SO9001质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点、GMP乳品良好生产规范和食品行业企业诚信管理体系标准运作，梳理监管责任清单，针对采购供应过程中的突出问题和薄弱环节， 检查、人事、经费使用，坚持一岗两责、联合管理、失职追责的原则，实行领导第一责任制。石河子园乳业还充分发挥教育引导作用，以“第一课题”、支部书记讲党、纪委委员廉政等教育活动为出发点，以节前廉政谈话为重点，重点开展中层以上管理人员和特殊岗位（财务、 采购、检验人员），学习习法律、法规、规章制度，促进纪律和法治意识的提高。
注重警示教育，促进能力和作风提升
石河子花园乳业有限公司通过专项廉洁党课、集中警示教育片、提醒讲座、廉政访谈等多种方式，定期开展正反面诚信警示教育典型案例，用身边的人和事进行教育、启发。