昨天，我和一个师妹聊天，她谈到了“体验感”这个词。 还从与领导的相处、同事合作、公司福利和薪酬体系三个方面对标了一流的考核。 最后，她得出了一个结论：她觉得工作经验很差，想离开。
体验这个词虽然新鲜，但已经不再陌生了。 成为越来越多年轻人做出选择的参考价值：购物要注重购物体验，社交要获取消费体验，甚至读书也要注重阅读的品味和档次。
但将“体验感”与职场场景相匹配，真的合适吗？在工作中，你真的重视体验感吗？
吴丽娜是一个工作随和的人，不是她的工作能力有多强。 用现在流行的词来说，就是因为她情绪非常稳定。
在方案定稿之前，领导让她整理材料，形成设计，但她反复修改了草稿。 两天换了4次，手里的一堆工作也因为这件事被搁置一旁。 即使到了中午，她也无法休息，她仍然改变了计划。
但她没有抱怨，做完就睡着了，没有丝毫内耗的痕迹。 如果要谈体验感，因为别人的工作思路不明确，反复修改草稿，体验感真的不好。
如果你是一个重视工作经验感的人，你肯定会质疑为什么不等到你确定要去做或者想知道谁是罪魁祸首？你甚至可以想到领导是否故意针对你
这些想法中的任何一个的自我替代都会带来无穷无尽的内耗。 但这种内耗没有任何帮助，因为最终的目的地要么是崩溃和离开，要么是留下来工作。
刘元在最近的竞标中落选，他陷入了一段时间的沮丧。 不是他输不起，而是因为他觉得自己受委屈。 他曾经很努力，对于领导下达的每一项任务，都不能说是完美执行，至少可以高标准完成。
但即便如此，当总部的几位领导发表意见时，他的领导并没有帮他说一句话，而是帮别人清点他的不足。
其实像刘媛这样的人很多，他们大多脚踏实地、善良、勤奋，但对自己的努力抱有很高的期望，渴望得到回报。 但工作场所是一个总会有失败的地方。
聪明的人会调整心态——他们会用我最好的去做，确保自己做对了，尽力做好，至于对得起薪水的外界反馈，他们过得去，我不期待任何额外的礼物。
有时，抱着这种“工具人”的心态，可以减少情绪伤害，专注于职业成长。
我曾经有一位同事，他是职场上典型的“体验型”，他的目光总是盯着别人。
比如甲方一直盯着她的鞋子看，她认为对方觉得她穿得不够，然后不相信她的审美;或者PPT中有错别字，会让领导觉得她不细致;或者，也许是同事拒绝了她的帮助请求，也许是因为他们不喜欢她这个人。
她一感觉到，就有一种“受害者”的心态和被针对的错觉。 但当你想到它时，职场中命运的齿轮可能会开始转动。
只有将自己的感情从工作中分离出来，才能避免痛苦。 例如，如果您引入第三人称视角进行归因分析：如果其他人寻求帮助，该同事会同意吗？ppt有错别字，这个错误，下次关注复点能避免吗？
通过适当的归因分析，总结经验，而不是在情感上关注工作经验，会让你的工作更容易。
在工作中路过的风景，在潇洒的路面上可以被遗忘，恰如其分的“站在旁边”可以带来生活的自由！
工人