未来已经到来，因素是智能的。 随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各行各业发展的核心引擎，正在改变行业发展方向，催生以信息化、数字化、智能化应用为主导的新时代。
对此，企业家应该如何把握机遇，应对挑战？作为数字化转型的中坚力量，企业CIO的“心思”是什么？
作为企业数字化转型领域的领军企业，赛意信息一直致力于推动行业数字化转型升级和技术创新的探索与实践。 为了与创业者和朋友分享数字和信息时代的新机遇，创造价值，共赢发展，赛意信息特别推出了“明星CIO休息室”**访谈栏目，邀请来自不同行业和企业的CIO前来参加，分享数字化转型的实践，共同学习行业经验， 并释放灯塔效应。
第一期“Star CIO Lounge”。采访主题：
本次访谈重点探讨了企业数字化转型的初衷和实践，企业在发展过程中遇到了哪些瓶颈，数字化的“解药”有哪些，在转型实践中会遇到哪些障碍如何解决这些难题？
首期《星际CIO休息室》由赛日信息与全景网联合打造，携手化工行业巴德富、新能源家电行业旭东两大行业龙头企业，解答和探索数字化转型时代企业高效成长之路。
受 访 者
赛意信息副总裁、中国市场中心总裁刘国华
企业信息化建设专家，中山大学特聘讲师。 他曾担任多家上市公司的董事长、总裁兼首席财务官著有《华为管理模式深度解读100集》和《美的管理模式深度解读》。
邓云文，巴德富IT总监
曾参与巴德富信息化、数字化整体规划，推动建设五大运营体系、四大管理平台、两大技术平台，支撑巴德富核心价值链各环节能力。
徐光耀，旭日东方数智总监
拥有21年信息化、数智化相关工作经验，推动SAP ERP、PDM等数十个数字化系统的建设和运营在数智化战略管理、流程优化、数据运营、智能制造等方面拥有丰富经验。
采访时刻
主题一：企业数字化转型的理念刘国华：数字化转型需要改变思维方式。 转变思维有两个方面，一个叫历史思维，一个叫哲学思维，绝大多数企业采用历史思维。 历史思维是零和博弈，站在对立面，而哲学思维是共生共赢的。
话题二：企业遇到哪些瓶颈，决定做数字化转型？邓云文：无论是业务变革还是数字化转型，整个链条拉通流程都必须不断迭代、优化、执行，然后进行复盘，流程相对较长。
徐光耀：在对标的过程中，你会发现产品对研发、质量、交货期、效率等方面的要求，其实都是和我们的竞争对手非常动态的变化。
话题三：为什么选择赛意信息作为合作伙伴？邓云文：SIE在制造系统领域的能力在中国名列前茅。 无论是案例还是行业经验的沉淀，我觉得都很好。 赛意信息也是本土企业，对我们国内企业的定制化了解也到位。
徐光耀：在过去的两年里，我们专注于整个智能制造系统，以提高质量，降低成本，提高效率，这就是我们选择与SIE合作的原因。 我们希望选择一个更成熟、更可靠、更领先的行业合作伙伴，同时能够陪伴我们共同成长，弥补我们之前的不足。
话题四：赛意信息作为企业的服务提供者，在服务实施过程中有没有遇到过什么问题？刘国华：企业的转换能力是一个挑战。 我们制定的解决方案和方法与公司自身的理解之间存在差距，这取决于公司能否将咨询公司和信息公司提供的方法翻译成自己的语言。 此外，许多企业将信息化改造提升到IT部门，而业务部门则是旁观者。 我希望每个人都意识到，数字化转型不是技术第一，而是业务第一。 在企业数字化转型的过程中，必须由业务部门承担起第一层责任，IT部门配合业务部门实现最终的技术落地，只有这样，信息化改造才能真正在企业中得到应用。
话题五：企业在数字化转型过程中遇到了哪些困难或卡点？邓云文：比如数据梳理，各种主数据、客户数据、业务数据、物料数据、产品数据、信息等，都是非常困难的环节。
徐光耀：在数字系统的连续运行过程中，熵显着增加。 例如，如果一个系统自启动以来已经运行了十多年，它会慢慢从启动之初的原始有序转向部分无序，并且需要继续降低熵。
话题六：贵企业的数字化成果是什么？徐光耀：有效性分为直接有效性和间接有效性。 首先，数字化思维和能力，我们企业从高层、中层到基层，都有一定的数字化思维基础，认可数字化的投入和回报。 二是能力水平，在组织结构、人员配置能力、运作效率上都有了巨大的提升。
邓云文：实现了对集团的集中管控，如方便我们报告的流通，效率大大提高。 二是统一标准，如统一子公司所有会计科目和各类主数据，方便我们在全国各地区的管理。
关于巴德富
巴德富成立于2024年，现已成为亚洲最大的水性乳液研发、生产、销售一体化企业集团，年营收超过100亿元，为立邦涂料、阿克苏太古、三棵树、巴德斯、卡伯里等下游涂料品牌提供水性涂料解决方案。
关于《东方日出》
旭东是一家成立于2024年的上市科技企业集团，以“清洁世界，让生活更美好”为使命，主营业务包括：光热、空气能热泵、储能电池、光储系统集成、厨房电器、净水器等。 集团旗下拥有“太阳雨”、“四季木格”、“帅康”等行业品牌或企业。