经过几轮市场洗牌，现在竞争中只剩下两家公司，拼多多旗下的多多杂货店和美团旗下的美团优选。
多多杂货店和美团已经成为真正能够对全国社区市场产生巨大影响的企业。
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然而，现在，盈利能力问题也开始浮出水面。 一方面，减少竞争有助于实现盈利，社会**行业现已形成“双巨头”局面。 但同时，如果想盈利，美团能接受吗？
对于明年是否有盈利计划，有市场参与者要求拼多多和多多购买食品，得到的答复是“不确定”。
那些认为多多明年能够盈利的市场人士认为：“美团的效率低于多多买，投资补贴比多多买大，亏损也比多（年亏损100亿元），两者的效率差距非常大， 这足以支撑多多购买的盈利能力。 ”
不认为多多能盈利的市场人士表示：“明年不可能盈利。 多多杂货店要想盈利，就需要增加毛利，但一旦盈利，美团就会出手，多多食品的市场份额就会下降，顶级商家就会离开。 这些市场参与者之所以认为美团会这样做，是因为“美团没有出路”。
社区**市场位于计划消费场景与即时消费场景的过渡地带，也是原产地零售与本地零售的交汇点。
虽然社区**是一种有计划的消费，但其单位价值较低，消费者通常不会一次购买多种产品。
在一些购物不方便的下沉市场，社区**为消费者带来了很多便利和时间。 另一方面，社区**具有即时消费的特点，其运营模式属于“预售”，在线提货后，商品将在第二天发货或由消费者取货。
虽然社区优势较低，可以为消费者省钱，但无法满足消费者即时购物的需求。
正是因为社区**处在计划消费场景和即时消费场景的交汇点，才引发了拼多多和美团两大巨头的竞争。
美团是中国即时消费场景的代表，而拼多多是中国计划消费场景的代表。
这也解释了为什么社区市场最终只剩下这两家公司，它们更贴近市场场景，拥有更多的资源、基础设施和决心，并且没有退路。
如果拼多多在社区市场的竞争中获胜，它将能够将触角伸向当地商家，进而入侵美团的版图。
另一方面，如果美团成功占领社区**市场，就有可能拓展生鲜超市产业链，涉足产区运营，进而挑战拼多多。 目前看来，多多是社区里的热门市场，市场占有率最高，成本低。
这一成就的基础是拼多多具有规模优势，流量较大（订单量大），在业务网络的规模和运营成本上更具优势。 在生鲜领域，拼多多的销售规模已达千亿。
同时，美团优选在当前市场仍有很大需求。 一些市场参与者经常通过用户调查发现，越来越多的消费者认为美团喜欢的产品“似乎好一点”。
这也说明一些消费者更愿意购买质量更好的商品。 在效率问题上，一些市场参与者有不同的看法：“在规模差异很小的情况下，最终效率不会有太大的差异。
美团能做到你买更多杂货时能做到的，只是时间问题。 “他们认为，如果多多买杂货盈利，美团会抓住机会。
总的来说，社区市场仍处于不断的博弈中，火药的硝烟弥漫。 多多和美团优先在盈利能力方面展开了激烈的竞争。
由于社区市场既有计划消费场景，也有即时消费场景，拼多多和美团正在争夺市场份额。
未来的方向以及哪家公司最终会获胜，还需要市场发展进一步揭示。